Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty cao su đường sắt

trình công nghệ và đặc điểm sản xuất sản phẩm ,sản xuất ra nhiều loại sản phẩm riêng biệt, độc lập với nhau về mặt công nghệ cho phép doanh nghiệp sản xuất theo phân xưởng .Mỗi phân xưởng sản xuất một hay một số sản phẩm riêng biệt cụ thể, hiện nay xí nghiệp có ba phân xưởng sản xuất :1PX sản xuất vợt,1PX may,1PX cao su .
Phần 2
Một số hoạt động quản trị của doanh nghiệp
2.1 Công tác nhân sự :
2.1.1. Cơ cấu lao động:
Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất nhỏ, với tổng số công nhân viên (như đã nói ) là 150 người (trong đó nhân viên hành chính sự nghiệp chiếm 10% tương ứng 15 người, công nhân trực tiếp sản xuất là 90% tương ứng 135 người ) . Doanh nghiệp đã tinh giảm tối đa nhan viên gián tiếp từ đó góp phần giảm thiểu chi phí sản xuất. Xuất phát từ đặc điểm của doanh nghiệp là doanh nghiệp sản xuất nhỏ nên cơ cấu phòng ban hành chính sự nghiệp như đã xét ở trên cũng rất đơn giản, các phòng ban đều đảm nhận chức năng nhiệm vụ tương tổng hợp ( đối doanh nghiệp vừa và lớn thì chức năng, nhiệm vụ đó có thể phân chia cho phòng ban khác )
Bảng 3: Bảng cơ cấu lao động
Chỉ tiêu
Đơn vị tính
Số người
Tỷ trọng
Tổng CBCNV
Người
150
100%
Trình ĐH và trên ĐH
_
23
15,33%
Trung học
_
30
20%
Công nhân kỹ thuật
_
97
64,67%
2.1.2. Công tác tuyển dụng, đào tạo
Đối với công tác tuyển dụng đào tạo : Doanh nghiệp có công tác tuyển dụng theo nhu cầu sản xuất, ưu tiên tuyển mộ cán bộ, công nhân viên là con em trong nghành , trong công ty .Đối cán bộ quản lý yêu cầu có bằng cấp, trình độ, kỹ năng phù hợp với vị trí tuyển dụng. Đối công nhân trực tiếp sản xuất tuỳ từng trường hợp vào yêu cầu cụ thể của công việc mà công ty có những tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí đó,công ty tuyển dụng công nhân với yêu cầu về bằng cấp, trình độ văn hoá nhất định phù hợp với đòi hỏi của công việc sau đó đào tạo theo hình thức đào tạo trực tiếp, đáp ứng nhanh và phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Lao động của công ty làm việc theo giờ hành chính nhà nước quy định (ngày làm 8 tiếng ) sản xuất được tổ chức làm hai ca.Công ty cũng chú trọng viêc gửi lực lượng lao động có trình độ đi học cao hơn để nâng cao trình độ đáp ứng được nhu cầu biến động của nhu cầu về lao động.
2.1.3. Tổng quỹ lương của công ty:
Tổng quỹ lương của doanh nghiệp bao gồm lương chính, lương phụ mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động trong năm kế hoạch .
Lương chính: Là số tiền trả cho người lao theo chế độ cấp bậc tiền lương do nhà nước quy định hay thoe hợp đồng lao động .
Lương phụ : Dùng trả cho các trường hợp nghỉ chế độ như :nghỉ phép,hội họp học tập hay những khoản trả thêm vào lương chính.
Bảng 4: Tổng quỹ lương:
Chỉ tiêu
Đơn
vị
Năm
2001
2002
Tổng quỹ lương
VNĐ
463.974.738
345.305.203
2.1.4. Các hình thức trả lương:
Có hai bộ phận lao động với hai nhóm tiêu chuẩn đánh giá khác nhau vì thé cũng có hai cách tính lương khác nhau.
Đối với bộ phận lao động thuộc khối hành chính sự nghiệp :
Tiền lương = (Lương căn bản*Hệ số lương )+Phụ cấp chức vụ theo lương
Phần phụ cấp chức vụ theo lương thường được tính cho các cán bộ lãnh đạo có chức vụ trong công ty ( theo quy định của nhà nước ), phần phụ cấp này cũng có thể được xem như là lương trách nhiệm . Điều này nói lên được phần nào lý do các nhà quản trị thường có thu nhập cao hơn các cán bộ công nhân viên khác .
Đối với bộ phận lao động trực tiếp sản xuất :
Với bộ phận lao động này Công ty áp dụng hình thức trả lương sản phẩm,cách tính lương như sau :
Tiền lương = Số sản phẩm tính lương * Đơn giá tiền lương theo sản phẩm
Trong trường hợp có những công nhân làm thêm giờ , tăng ca hay làm thêm vào ngày nghỉ thì tiền lương được tính theo cách sau :
Đối với trường hợp làm tăng ca , thêm giờ vào ngày bình thường :
Số sản phẩm tính lương = Số sản phẩm hoàn thành * 1.5
Đối với trường hợp làm thêm vào ngày nghỉ do Nhà nước quy định:
Số sản phẩm tính lương = Số sản phẩm hoàn thành * 2.0
Tiền thưởng : Tiền thưởng là khoản thu nhập ngoài lương mà người lao động được hưởng do hoàn thành tốt công việc được giao hay đã cống hiến đóng góp tích cực cho công ty .
Công ty bố trí các xưởng sản xuất thành các tổ sản xuất, tuỳ từng trường hợp vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm mà bố trí số lượng cấp bậc công nhân cho phù hợp. Từ đó tuỳ từng trường hợp vào yêu cầu, đòi hỏi của công việc đối với từng tổ từng bước công việc công nhan đảm nhiệm mà kế toán ghi sổ và tính tiền lương cho công nhân
Tiền thưởng được áp dụng trên nguyên tắc :"Tiền thưởng phải khuyến lao động ", nó phải là một kích thích để tăng năng suất lao động, từ đó công ty áp dụng thưởng theo nguyên tắc "bậc thang sản phẩm" -sản lượng sản phẩm công nhân sản xuất ra càng nhiều thì mức thưởng càng tăng theo.
2.2.Tình hình quản lý các yếu tố vật chất của kinh doanh.
2.2.1.Tình hình quản lý đất đai và tài sản cố định
Doanh nghiệp được quyền sử dụng một diện tích đất tương đối lớn để tăng thu nhập và sử dụng tiết kiệm mọi nguồn lực nhà máy đã mở dịch vụ thể thao (Sân tennis),hàng cung cấp các dịch vụ ăn uống trên mặt bằng không bố trí sản xuất .
Nhà máy với 3 phân xưởng sản xuất mỗi phân xưởng sản xuất một hay một số mặt hàng khác nhau về quy trình công nghệ do đó cũng có nhiều loại mốc khác nhau được bố trí ,sử dụng trong quá trình sản xuất
Kể từ năm 1995 trở lại đây nhà máy đã tích cực đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị hiện đại để phục vụ cho sản xuất ,nâng cao năng lực công nghệ, chất lượng sản phẩm, đảm bảo tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và tính hiệu quả trong sản xuất như : máy cán cao su, máy ép thuỷ lực Hàn quốc(với năng xuất cao lực ép lớn , bề mặt tiếp xúc lớn),máy ép phun Hàn quốc (160tấn) , máy may Nhật...
Năm 2001 nhà máy đã làm thủ tục đầu tư xay dựng cơ bản và đầu tư thiết bị với số vốn 1.467.715.000đồng:trong đó đầu tư thiết bị 1.005.236.000 đồng.
Trong đó đầu tư cho :
Xưởng cơ điện: 10thiết bị trị giá gần350 triệu đồng
Phân xưởng cao su : 3 thiết bị trị giá 270 triệu đồng
- Phân xưởng vợt: đầu tư mua sắm máy ép phun nhựa , hệ thống hút bụi, máy mài cốt vợt ,tổng trị giá trên 500 triệu đồng
Hiện nay nhà máy đã trang bị đủ các máy móc thiết bị cho sản xuất và đều được sử dụng với công suất khá cao (khoảng 85%công suất), tiét kiệm, khai thác hiệu quả tài sản cố định
Công tác khấu hao tài sản cố định :Nhà máy áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng đối với các loại máy móc ,thiết bị
Theo đó mức khấu hao và tỷ lệ khấu hao được tính ở mức không đổi hàng năm :
Mk = NG/T
- Mk: Mức khấu hao bình quân hàng năm
- NG : nguyên giá máy móc thiết bị
- T :Thời gian sử dụng định mức của máy móc thiết bị
Công tác khấu hao tài sản cố định do phòng KT_TC đảm nhận .
Công tác bảo trì bảo dưởng, sửa chữa máy móc thiết bị :
Máy móc, thiết bị của nhà máy được bảo dưỡng định kỳ và bảo dưỡng đột suất do nhu cầu phát sinh cần sửa chữa đ...