tructhanh_0918
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty dệt may Hà Nội và nhà máy denim
Nguyên nhân : do throng quá trình kéo sợi không đảm bảo yêu cầu công nghệ cho nên tạo ra hang đoạn sợi không đều .
Cách khắc phục : thường xuyên đi tua kiểm tra mặt vải liên tục để phát hiện kịp thời lỗi và thay quả sợi đó ra . Nếu lỗi xuất hiện liên tục trên nhiều quả sợi của 1 lô thì phải báôch nhà máy sợi xem xét và khắc phục hậu quả .
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g ty sẽ làm các công tác nghiệp vụ, triển khai các nhiệm vụ đã được cơ quan Tổng giám đốc duyệt xuống các nhà máy và các đơn vị liên quan; đồng thời làm công tác tham mưu cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động Sản xuất - Kinh doanh, giúp cho Tổng giám đốc ra các quyết định nhanh chóng và chính xác. Bên cạnh đó, các phòng ban có mối liên hệ chặt chẽ và thống nhất với nhau để đảm bảo việc sản xuất được xuyên suốt và thuận lợi.
Các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, các chỉ tiêu mà công ty giao cho và chịu sự lãnh đạo chung của cơ quan Tổng giám đốc thông qua các phòng ban điều hành. Toàn bộ quá trình sản xuất của nhà máy đạt được dưới sự chỉ đạo của Giám đốc, trợ giúp cho giám đốc còn có hai phó giám đốc (riêng nhà máy sợi có 3 phó giám đốc) và các phòng chức năng cùng với các trưởng ca sản xuất. Giám đốc của nhà máy là người lãnh đạo có quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh mà công ty đề ra, các vấn đề phát sinh của nhà máy và là người chịu trách nhiệm trước cấp trên.Phó giám đốc có trách nhiệm và quyền quyết định tất cả mọi vấn đề được giám đốc ủy quyền cùng với giám đốc điều hành các phòng chức năng, tham mưu với giám đốc những vấn đề quan trọng, tìm ra phương hướng cụ thể hoạch định từng mục tiêu, hoạch định lên chương trình sản xuất. Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về những phần việc được giám đốc giao cho phụ trách.
2 Giới thiệu về nhà máy denim
Nhà máy dệt vải Denim - Công ty Dệt May Hà Nội được thành lập tháng 08 năm 2001 là nhà máy sản dệt vải bò với một dây chuyền thiết bị hiện đại.
nguyên liệu đầu vào chủ yếu là sợi OE được nhập từ nhà máy sợi Vinh. Hiện nhà máy đang sử dụng các loại sợi : Cotton Ne 6 OE, Ne 7 OE, Ne10 OE , Ne12 OE , Ne 16 OE, Ne30/2 +70 D ,
300D +70D .
Các thiết bị chính throng nhà máy gồm có:
- 81 máy dệt Picanol gamma
- 1 máy mắc Hacoba
- 1 dây chuyền nhuộm, hồ tận trích liên tục
- 1 máy xử lý hoàn tất Monfort
- 3 máy kiểm vải của Đài Loan
- 1 máy đóng kiện
Ngoài ra còn có một số thiết bị phụ trợ chính như :
- Hệ thống lò hơi
- Hệ thống điều không , thông gió
- Nén khí
- Máy lạnh
- Máy đánh sợi biên phế
- Máy nối
Công suất của nhà máy năm 2001 là: 6 triệu mét vải thành phẩm/năm.
Nhà máy có thể dệt được các mặt hàng vải nhẹ , trung bình và vải nặng.
2.1 cơ cấu tổ chức của nhà máy :
2.1.1.Đứng đầu là giám đốc nhà máy : là người giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp điều hành mọi quá trình hoạt và sản xuất của nhà máy .
Nhiệm vụ của gíam đốc nhà máy :
- quản lý điều hành mọi hoạt dộng của nhà máy theo sự phân cấp quản lý của công ty
- nhận kế hoặch của công ty giao , chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy xây dung kế hoặch thực hiện hàng tuần để đảm bảo kế hoăch hàng tháng , quí , năm.
- chỉ đạo kiểm tra đôn đốc các đơn vị trong nhà máy làm tốt công tác quản lý thiết bị , kỹ thuật công nghệ , quản lý chất lượng sản phẩm ,định mức kinh tế kỹ thuật
2.1.2 Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và sản xuất
Nhiệm vụ của phó giám đốc nhà máy :
chỉ đạo trực tiếp công tác kỹ thuật dệt , nhuộm , hoàn tất , chất lượng , sáng kiến , tiết kiệm , vệ sinh công nghiệp , an toàn.
phụ trách công tác đào tạo , nâng cấp , nâng bậc .
triển khai các văn bản thông báo , tiêu chuẩn của công ty xuống các đơn vị trong nhà máy về các lĩnh vực được phân công .
nghiên cứu đề ra các biện pháp quản lý chất lượng , kỹ thuật .
Bên dưới có các tổ chức năng riêng trực tiếp thực hiện các công việc được giám đốc giao nhiệm vụ để phục vụ cho quá trình sản xuất được triển khai một cách thuận tiện và liên tục đạt hiệu quả cao trong quá trình sản xuất .
Sơ đồ tổ chức của nhà máy trang sau:
giám đốc nhà máy
phó giám đốc sản xuất – kỹ thuật
tổ nghiệp vụ
tổ kỹ thuật
tổ bảo toàn động lực
tổ phục vụ sản xuất
3 tổ dệt
tổ bảo toàn dệt
tổ điện
3 tổ nhuộm
tổ bảo toàn nhuộm
tổ kiểm và đánh ống
hình 1: sơ đồ tổ chức của nhà máy
2.1.3 chức năng và nhiệm vụ của tổ kỹ thuật
Chức năng và nhiệm vụ chính của tổ kỹ thuật là : tham mưu giúp việc cho ban giám đốc nhà máy về các mặt công tác kỹ thuật , công tác quản lý , bảo toàn , bảo dưỡng thiết bị , công tác vệ sinh công nghiệp và an toàn . Triển khai theo dõi công nghệ sản xuất , chất lượng , các công doạn sản xuất của nhà máy , thông tin cho các bộ phận cá nhân có liên quan biết . Báo cáo ban giám đốc các vấn đề có liên quan để xử lý kịp thời
Sơ đồ tổ chức của phòng kỹ thuật
tổ trưởng
kỹ thuật công nghệ dệt
kỹ thuật thiết bị động lực
nhóm thiết bị
kỹ thuật thiết bị nhuộm
kỹ thuật công nghệ nhuộm
nhóm công nghệ
kỹ thuật thiết bị đIện
kỹ thuật kiểm
kỹ thuật thiết bị dệt
kỹ thuật hoá - cơ lý
2.1.4 nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm của kỹ thuật công nghệ dệt
Nhiệm vụ :
tiếp nhận các thông tin từ tổ trưởng hay nhà máy
tổ chức triển khai các qui trình công nghệ dệt , mắc ở lĩnh vực mình phụ trách trên dây chuyền sản xuất .
hàng ngày kiểm tra trên dây chuyền sản xuất việc thực hiện các qui trình công nghệ , qui trình vận hành máy ,các diễn biến về kỹ thuật chất lượng
nghiên cứu đưa ra các giải pháp để giải quyết các vấn đề về kỹ thuật công nghệ ,chất lượng
báo cáo tình hình thực tế sản xuất với ban giám đốc nhà máy xin ý kiến chỉ đạo về những vấn đề nằm ngoài phạm vi giải quyết của mình
tham gia công tác đào tạo nâng cấp nâng bậc cho công nhân
tham gia phân loại thao tác công nhân công nghệ dệt ,mắc hàng tháng
Quyền hạn và trách nhiệm :
đề xuất với giám đốc về cải tiến kỹ thuật cho phù hợp với sản xuất để tăng năng suất lao động , tăng chất lượng sản phẩm
có quyền dừng máy nếu thấy không đảm an toàn chạy máy hay chất lượng sản phẩm và báo cáo ngay với ban giám đốc
có quyền đè xuất hình thức xử lý công nhân vi phạm các qui định vận hành và thao tác công nghệ
chụi trách nhiệm trước giám đốc nhà máy về các vấn đề kỹ thuật công nghệ thuộc phạm vi mình phụ trách
2.2 các quá trình công nghệ sản xuất của nhà máy
Nhà máy chủ yếu là sản xuất vải denim cho nên quá trình sản xuất được bắt đầu từ búp sợi và đi qua một số công đoạn như mắc, nhuộm , dệt , hoàn tất … và cuối cùng cho ra sản phẩm là vải thành phẩm .
sơ đồ tổ chức sản xuất của nhà máy(hình vẽ)
sợi
sợi dọc
kiểm tra ngoại quan
1. mắc
2. 1 nhuộm topimg
2.2 nhuộm indigo
2.3 nhuộm sulfur
3. dệt
kiểm tra cơ lý
hoàn tất
kiểm tra cơ lý
kiểm tra ngoại quan
đóng gói
nhập kho
không phù hợp trả kho KHTT
2.2.1 sơ đồ công nghệ của các công đoạn như sau
Công đoạn mắc :
Là công đoạn cuốn sợi dọc lên thùng mắc (trục mắc) để chuẩn bị cho quá trình nhuộm, hồ.
Sơ đồ công nghệ máy mắc
sợi mộc
kiểm tra
mắc
baem sợi mộc
không phù hợp trả kho
nhuộm hồ
2.2.2 Công đoạn nhuộm hồ :
Công đoạn nhuộm, hồ có tác dụng:
- Dồn các beam sợi xác định để
Các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, các chỉ tiêu mà công ty giao cho và chịu sự lãnh đạo chung của cơ quan Tổng giám đốc thông qua các phòng ban điều hành. Toàn bộ quá trình sản xuất của nhà máy đạt được dưới sự chỉ đạo của Giám đốc, trợ giúp cho giám đốc còn có hai phó giám đốc (riêng nhà máy sợi có 3 phó giám đốc) và các phòng chức năng cùng với các trưởng ca sản xuất. Giám đốc của nhà máy là người lãnh đạo có quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh mà công ty đề ra, các vấn đề phát sinh của nhà máy và là người chịu trách nhiệm trước cấp trên.Phó giám đốc có trách nhiệm và quyền quyết định tất cả mọi vấn đề được giám đốc ủy quyền cùng với giám đốc điều hành các phòng chức năng, tham mưu với giám đốc những vấn đề quan trọng, tìm ra phương hướng cụ thể hoạch định từng mục tiêu, hoạch định lên chương trình sản xuất. Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về những phần việc được giám đốc giao cho phụ trách.
2 Giới thiệu về nhà máy denim
Nhà máy dệt vải Denim - Công ty Dệt May Hà Nội được thành lập tháng 08 năm 2001 là nhà máy sản dệt vải bò với một dây chuyền thiết bị hiện đại.
nguyên liệu đầu vào chủ yếu là sợi OE được nhập từ nhà máy sợi Vinh. Hiện nhà máy đang sử dụng các loại sợi : Cotton Ne 6 OE, Ne 7 OE, Ne10 OE , Ne12 OE , Ne 16 OE, Ne30/2 +70 D ,
300D +70D .
Các thiết bị chính throng nhà máy gồm có:
- 81 máy dệt Picanol gamma
- 1 máy mắc Hacoba
- 1 dây chuyền nhuộm, hồ tận trích liên tục
- 1 máy xử lý hoàn tất Monfort
- 3 máy kiểm vải của Đài Loan
- 1 máy đóng kiện
Ngoài ra còn có một số thiết bị phụ trợ chính như :
- Hệ thống lò hơi
- Hệ thống điều không , thông gió
- Nén khí
- Máy lạnh
- Máy đánh sợi biên phế
- Máy nối
Công suất của nhà máy năm 2001 là: 6 triệu mét vải thành phẩm/năm.
Nhà máy có thể dệt được các mặt hàng vải nhẹ , trung bình và vải nặng.
2.1 cơ cấu tổ chức của nhà máy :
2.1.1.Đứng đầu là giám đốc nhà máy : là người giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp điều hành mọi quá trình hoạt và sản xuất của nhà máy .
Nhiệm vụ của gíam đốc nhà máy :
- quản lý điều hành mọi hoạt dộng của nhà máy theo sự phân cấp quản lý của công ty
- nhận kế hoặch của công ty giao , chỉ đạo các đơn vị trong nhà máy xây dung kế hoặch thực hiện hàng tuần để đảm bảo kế hoăch hàng tháng , quí , năm.
- chỉ đạo kiểm tra đôn đốc các đơn vị trong nhà máy làm tốt công tác quản lý thiết bị , kỹ thuật công nghệ , quản lý chất lượng sản phẩm ,định mức kinh tế kỹ thuật
2.1.2 Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và sản xuất
Nhiệm vụ của phó giám đốc nhà máy :
chỉ đạo trực tiếp công tác kỹ thuật dệt , nhuộm , hoàn tất , chất lượng , sáng kiến , tiết kiệm , vệ sinh công nghiệp , an toàn.
phụ trách công tác đào tạo , nâng cấp , nâng bậc .
triển khai các văn bản thông báo , tiêu chuẩn của công ty xuống các đơn vị trong nhà máy về các lĩnh vực được phân công .
nghiên cứu đề ra các biện pháp quản lý chất lượng , kỹ thuật .
Bên dưới có các tổ chức năng riêng trực tiếp thực hiện các công việc được giám đốc giao nhiệm vụ để phục vụ cho quá trình sản xuất được triển khai một cách thuận tiện và liên tục đạt hiệu quả cao trong quá trình sản xuất .
Sơ đồ tổ chức của nhà máy trang sau:
giám đốc nhà máy
phó giám đốc sản xuất – kỹ thuật
tổ nghiệp vụ
tổ kỹ thuật
tổ bảo toàn động lực
tổ phục vụ sản xuất
3 tổ dệt
tổ bảo toàn dệt
tổ điện
3 tổ nhuộm
tổ bảo toàn nhuộm
tổ kiểm và đánh ống
hình 1: sơ đồ tổ chức của nhà máy
2.1.3 chức năng và nhiệm vụ của tổ kỹ thuật
Chức năng và nhiệm vụ chính của tổ kỹ thuật là : tham mưu giúp việc cho ban giám đốc nhà máy về các mặt công tác kỹ thuật , công tác quản lý , bảo toàn , bảo dưỡng thiết bị , công tác vệ sinh công nghiệp và an toàn . Triển khai theo dõi công nghệ sản xuất , chất lượng , các công doạn sản xuất của nhà máy , thông tin cho các bộ phận cá nhân có liên quan biết . Báo cáo ban giám đốc các vấn đề có liên quan để xử lý kịp thời
Sơ đồ tổ chức của phòng kỹ thuật
tổ trưởng
kỹ thuật công nghệ dệt
kỹ thuật thiết bị động lực
nhóm thiết bị
kỹ thuật thiết bị nhuộm
kỹ thuật công nghệ nhuộm
nhóm công nghệ
kỹ thuật thiết bị đIện
kỹ thuật kiểm
kỹ thuật thiết bị dệt
kỹ thuật hoá - cơ lý
2.1.4 nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm của kỹ thuật công nghệ dệt
Nhiệm vụ :
tiếp nhận các thông tin từ tổ trưởng hay nhà máy
tổ chức triển khai các qui trình công nghệ dệt , mắc ở lĩnh vực mình phụ trách trên dây chuyền sản xuất .
hàng ngày kiểm tra trên dây chuyền sản xuất việc thực hiện các qui trình công nghệ , qui trình vận hành máy ,các diễn biến về kỹ thuật chất lượng
nghiên cứu đưa ra các giải pháp để giải quyết các vấn đề về kỹ thuật công nghệ ,chất lượng
báo cáo tình hình thực tế sản xuất với ban giám đốc nhà máy xin ý kiến chỉ đạo về những vấn đề nằm ngoài phạm vi giải quyết của mình
tham gia công tác đào tạo nâng cấp nâng bậc cho công nhân
tham gia phân loại thao tác công nhân công nghệ dệt ,mắc hàng tháng
Quyền hạn và trách nhiệm :
đề xuất với giám đốc về cải tiến kỹ thuật cho phù hợp với sản xuất để tăng năng suất lao động , tăng chất lượng sản phẩm
có quyền dừng máy nếu thấy không đảm an toàn chạy máy hay chất lượng sản phẩm và báo cáo ngay với ban giám đốc
có quyền đè xuất hình thức xử lý công nhân vi phạm các qui định vận hành và thao tác công nghệ
chụi trách nhiệm trước giám đốc nhà máy về các vấn đề kỹ thuật công nghệ thuộc phạm vi mình phụ trách
2.2 các quá trình công nghệ sản xuất của nhà máy
Nhà máy chủ yếu là sản xuất vải denim cho nên quá trình sản xuất được bắt đầu từ búp sợi và đi qua một số công đoạn như mắc, nhuộm , dệt , hoàn tất … và cuối cùng cho ra sản phẩm là vải thành phẩm .
sơ đồ tổ chức sản xuất của nhà máy(hình vẽ)
sợi
sợi dọc
kiểm tra ngoại quan
1. mắc
2. 1 nhuộm topimg
2.2 nhuộm indigo
2.3 nhuộm sulfur
3. dệt
kiểm tra cơ lý
hoàn tất
kiểm tra cơ lý
kiểm tra ngoại quan
đóng gói
nhập kho
không phù hợp trả kho KHTT
2.2.1 sơ đồ công nghệ của các công đoạn như sau
Công đoạn mắc :
Là công đoạn cuốn sợi dọc lên thùng mắc (trục mắc) để chuẩn bị cho quá trình nhuộm, hồ.
Sơ đồ công nghệ máy mắc
sợi mộc
kiểm tra
mắc
baem sợi mộc
không phù hợp trả kho
nhuộm hồ
2.2.2 Công đoạn nhuộm hồ :
Công đoạn nhuộm, hồ có tác dụng:
- Dồn các beam sợi xác định để