anhchangnhaque_69
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá
Mặc dù sản phẩm thuốc lá không được Nhà nứôc khuyến khích phát triển nhưmg dưới góc độ là 1 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì Nhà máy thuốc lá đã và đang là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và trải qua rất nhiều thách thức và biến động của thị trường và Nhà nước Nhà máy thuốc lá vẫn cố gắng giữ vững quá trình hoạt động diễn ra thông suốt và hiệu quả.
Có được thành tích như vậy điều trước tiên phải nói đến đó là Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá đã có một đội ngũ lao động quản lý có trình độ cao, biết nắm bắt tình hình và ứng biến kịp thời không để Nhà máy rơi vào thế bị động. Dựa vào sự thay đổi của tình hình kinh tế đất nước và thế giới Nhà máy đã có những chỉ đạo sáng suốt, hiệu quả để chèo lái Nhà máy. Đó là việc vạch ra những nội qui, qui định có hiệu quả và phù hợp, đồng thời thực hiện một cách nghiêm túc và triệt đêr những qui định của cấp trên. Trong công tác quản lý, cán bộ luôn đề cao và coi trọng vai trò của người công nhân trong quá trình sản xuất và tồn tại của Nhà máy. Điều này được thể hiện rõ trong việc khắc phục những điều kiện lao động độc hại, trang thiết bị máy móc hiện đại. Con người là yếu tố quan trọng, chính vì vậy trong công tác tuyển dụng Nhà máy cũng luôn thay đổi nội qui, qui định trong tuyển dụng sao cho tìm kiếm được được những lao động có trình độ gắn bó lâu dài và hiệu quả với Nhà máy. Để hoạt động sản xuất diễn ra thông suốt và năng suất cao cán bộ, nhân viên trong Nhà máy luôn tìm cáh đổi mới cơ chế tền lương và khen thưởng, tổ chức những hoạt động vui chơi giải trí sau giờ lao động để cán bộ công nhân có những giờ phút nghỉ ngơi vui vẻ thoải mái sau những giờ lao động mệt mỏi và để khuyến khích người lao động cống hiến hết mình vì Nhà máy. Từ những kết quả đạt được những năm gần đây Nhà máy đã từng bứôc chứng minh được sự hiệu quả trong đường lối lãnh đạo của mình. Đây là cơ sở, nền tảng cơ bản cho sự phát triển lâu dài sau này. Ngoài ra, Nhà máy cũng luôn chú trọng gây dựng và bồi đắp các mối quan hệ khăng khít chặt chẽ với các Nhà máy thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam . Đây là mối quan hệ cần thiết để tìm kiếm nguồn cung cấp sản phẩm và nguyên nhiên liệu. Bên cạnh sự thành công đó không thể không nhắc đến mối quan hệ gắn bó giữa cán bộ và công nhân viên, mối quan hệ này qua nhiều thời kỳ vẫn tốt đẹp và là chất keo không thể thiếu trong quan hệ lao động và sự thành công ngày nay.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Thuốc lá trung cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng trung bình, có mức giá bán trung bình, hiện nay từ 2000 - 6000 đồng/ bao
Thuốc lá cao cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng cao, có mức giá bán cao, hiện nay khoảng từ 6000 - 10.000 đồng/ bao
Thuốc lá đặc biệt cao cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng rất cao, mức giá bán rất cao khoảng từ 10.000 đồng/ bao trở lên
Để sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm trên, có thể dùng các nguồn lực riêng biệt cho từng nhóm, hay có thể sử dùng một số nguồn lực, nhưng thị trường hay phân khúc thị trường khác nhau cho các nhóm khác nhau.
2. Cơ sở hạ tầng.
Thiết bị sản xuất của Nhà máy bao gồm: dây chuyền chế biến lá sợi công suất 245 triệu bao/năm, do hãng GBELEED của Anh chế tạo, đây là dây chuyền áp dụng công nghệ chế biến hiện đại, tuy nhiên chưa được đầu tư hoàn chỉnh, đồng bộ. Hiện nay mới khai thác được 86% công suất thiết kế. So với trình độ về thiết bị chung của ngành thì đây là một lợi thế của Nhà máy về thiết bị so với một số Nhà máy khác còn chưa có hay có thiết bị chế biến lá lợi nhưng còn lạc hậu, thô sơ và thủ công, bởi đây là công đoạn có tính chất quyết định đến chất lượng sản phẩm. Các thiết bị cuốn điếu đóng bao có công suất 211 triệu bao/năm. Trong đó có 2 máy đóng bao cứng, 1 máy cuốn điếu ghép đầu lọc tương đối hiện đại, số còn lại đều đã cũ kỹ và lạc hậu, đây cũng là tình trạng thiết bị cuốn điếu, đóng bao chung của ngành thuốc lá Việt Nam.
Năng lực sản xuất của Nhà máy hiện nay là 211 triệu bao thuốc lá các loại trong đó sản phẩm bao cứng là 77 triệu bao, sản phẩm bao mềm là 124 triệu bao. Hiện tại Nhà máy mới khai thác được 55% công suất thiết bị. Một số thiết bị cuốn điếu, đóng bao đã cũ và xuống cấp nhiều, phụ tùng thay thế hàng gốc không có do họ đã thay đổi máy hay chuyển sang sản xuất kinh doanh lĩnh vực khác. Do nguồn vốn hạn chế và khó khăn trong vấn đề giải quyết lao động dôi dư sau đầu tư nên việc đầu tư, nâng cấp thiết bị rất khó khăn.
Quy trình sản xuất phù hợp với trình độ thiết bị tự động hoá với trình độ chưa cao. Hiện nay trên thế giới trình độ thiết bi tự động hoá rất cao, với đầu vào là nguyên liệu thô (là thuốc chưa sơ chế), sau khi được tự động chế biên trên một dây chuyền tự động hoàn toàn đầu ra là sản phẩm thuốc lá điếu hoàn chỉnh bao bì, đóng gói.
Việc bố trí thiết bị cuốn điếu, đóng bao theo loại sản phẩm: bao cứng, bao mềm có lợi là chuyên môn hoá được theo sản phẩm, nhưng lại không phát huy được công suất thiết bị, vì xu hướng giảm sản lượng bao mềm, tăng sản lượng bao cứng. Hiện nay thì có thể các máy cuốn điếu ở phân xưởng bao cứng không đáp ứng đủ, trong khi ở phân xưởng bao mềm lại không có việc làm.
3. Nguồn nguyên liệu.
Nguyên liệu là yếu tố giữ vai trò quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Không có nguồn nguyên liệu, không thể đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục. Nguồn nguyên liệu không cung cấp kịp thời, đồng bộ dẫn đến sản xuất bị đình trệ, ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Không có sản phẩm để bán, không có doanh thu để bù đắp chi phí tất yếu sẽ không có lợi nhuận. Điều này lói lên rằng: tạo nguồn nguyên liệu trong doanh nghiệp giữ vai trò hết sức quan trọng
Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá sử dụng 2 nguồn nguyên liệu chính:
Nguồn trong nước: Nhà máy thu mua thuốc lá từ các địa phương, sau đó tự phối chế thành các cấp nguyên liệu có phẩm chất theo yêu cầu của mỗi loại thuốc. Nguồn này giá rẻ, dễ thu mua, hơn nữa Nhà máy có khả năng tự nghiên cứu và đưa ra các giống thuốc lá mới có năng suất, chất lượng đáp ứng nhu cầu cao hơn.
Nguồn ngoại nhập: do đặc thù nước ta có những điều kiện thuận lợi để sản xuất thuốc lá nguyên liệu nhưng do nhiều nguyên nhân mà Nhà máy vẫn phải nhập nguyên liệu. Thuốc lá điếu là sự kết hợp của nhiều chủng loại nguyên liệu từ nhiệu vùng Nhà nước bổ sung lẫn nhau, nhằm hạn chế nhược điểm của từng loại nguyên liệu , nhất là nguyên liệu chất lượng cao. Giá của các loại nguyên liệu này khá cao như sợi của Singapor giá tại thời điểm tháng 6 năm 2001 là 160.000đồng/1 kg sợi. Giá nguyên liệu cao làm cho giá thành sản phẩm cao, ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ và không tạo ưu thế cạnh tranh cho sản phẩm của Nhà máy.
Tình hình trên cho thấy việc phát triển nguồn nguyên liệu thuốc lá trong nước là rất cần thiết. Nguồn nguyên liệu ngoại nhập gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh vì nguồn nguyên liệu này không ổn định và đặc biệt là giá rất cao. Nếu nguồn nguyên liệu ngoại nhập đó được cung cấp từ nguồn trong nước thì không những Nhà máy có thể chủ động mua nguyên liệu mà còn hạ thấp được giá thành của sản phẩm, đồng thời tạo công ăn việc làm cho người lao động. Hiện nay, Nhà máy đang có chủ trương tiến tới thay thế một phần nguyên liệu ngoại nhập bằng cách nhập khẩu và lai tạo giống cây thuốc mới.
4. Tình hình tài chính.
Những năm trước đây, do để có nguồn vốn đầu tư dây chuyền chế biến lá sợi và đầu tư các thiết bị cuốn điếu, đóng bao Nhà máy đã phải vay vốn Ngân hàng và các đối tượng khác hàng trăm tỷ đồng. Vì vậy, chi phí cho sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh là rất cao, mỗi năm Nhà máy phải trả lãi vay từ 25 tỷ đến trên 30 tỷ đồng. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
Giá thành sản phẩm cao dẫn đến phải định giá bán sản phẩm cao, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Không có khả năng đầu tư lớn cho thị trường như: quảng cáo, khuyến mãi, khuyếch trương.
Việc đầu tư nghiên cứu các sản phẩm mới với chất lượng cao bị đình trệ do thiếu kinh phí.
Hiện nay, do nền kinh tế đất nước tăng trưởng liên tục và ổn định, lạm phát thấp Nhà nước có thể kiềm chế được lạm phát, từ đó mức lãi suất tiền vay ngân hàng và các đối tượng khác đã giảm đi rất nhiều, đã tạo cho Nhà máy có vốn sản xuất kinh doanh với cho phí sử dụng vốn thấp hơn trước đây.
Trong 3 năm trở lại đây, Nhà máy đã tổ chức lại hệ thống hoạch toán kế toán trên cơ sở áp dụng tin học vào quản lý đã cho phép việc hoạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhanh chóng, chính xác với định kỳ hàng tháng thay vì hàng quý trước đây. Hệ thống này còn cho phép tạo lập các báo cáo quản trị về tài chính, hàng tồn kho, công nợ, các khoản nợ đến hạn, quá hạn, kỳ luân chuyển vốn, kỳ thu nợ. . . đồng thời có những dự báo kỳ sản xuất kinh doanh tiếp theo để lãnh đạo có cơ sở ra các quyết định quản lý.
Tổng tài sản của Nhà máy qua các năm 2002, 2003, 2004 lần lượt là 122,9
Tỷ đồng; 103,3 tỷ đồng và 140,7 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản ROA đạt được trong các năm 2002, 2003, 2004 của Nhà máy lần lượt là 16,54%; 18,88% ...