HDpro_love
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Công ty kim khí Hà Nội
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, nhưng dưới đây tôi chỉ xin nêu một số nhân tố chủ yếu sau:
-Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính trong khu vực, làm cho giá cả trên thị trường thế giới, cũng như trong nước có nhiều biến động, nhu cầu sắt thép xây dựng giảm do vốn đầu tư không tăng, chênh lệch tỷ giá tăng cao: Trong năm 1998 giá cả thị trường thế giới giảm liên tục làm cho hàng nhâp khẩu tồn kho lỗ lớn. Ngoài ra, còn do ảnh hưởng của tỷ giá: Năm 1997 chênh lệch tỷ giá chuyển sang năm 1998 là 2,5 tỷ đồng càng làm cho khoản lỗ tài chính tăng lên.
-Hàng hoá tồn kho lớn, năm 1998 là 7.571 tấn, năm 1999 là 12.582 tấn làm tăng ứ đọng vốn kinh doanh. Do phải trả lãi suất lớn làm tăng chi phí lưu thông.
-Việc thay đổi từ thuế doanh thu sang thuế giá trị gia tăng của Nhà nước bên cạnh những mặt tốt thi nó cũng gây cho Công ty những khó khăn nhất định. Cụ thể là năm 1999 Công ty có một số hàng hoá tồn kho từ năm 1998 chuyển sang, số hàng này không được khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào, trong khi đó giá bán lại bị khống chế không vượt năm 1998 đã gây lỗ về giá cho Công ty khoảng 1,7 tỷ.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lời mở đầu
***
Mặc dù chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, song các doanh nghiệp Nhà nước vẫn luôn đóng vai trò quan trọng đến sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế đất nước. Cùng với các thành phần kinh tế khác, các doanh nghiệp Nhà nước đồng thời cạnh tranh với nhau để dành chỗ đứng của mình trên thương trường. Tuy nhiên, để đạt được điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Nhà nước phải có cách nhìn nhận mới, cách kinh doanh linh hoạt sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Để có hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có một lượng vốn như một tiền đề bắt buộc. Không có vốn sẽ không có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Các doanh nghiệp dùng tiền vốn của mình để đầu tư với mục đích kiếm lợi nhuận tối đa. Chính vì thế vấn đề sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả luôn được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
Trong thời gian thực tập tại Công ty kim khí Hà Nội, được sự tận tình hướng dẫn, chỉ bảo của thầy giáo và Ban lãnh đạo xí nghiệp tui được tiếp súc với thực tế, tìm hiểu quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của phòng kế toán và toàn Công ty...đặc biệt là tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty. Các hoạt động đó được trình bày ngắn gọn trong bản báo cáo này.
I. KháI quát chung về công ty kim khí hà nội.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty kim khí Hà Nội được thành lập năm 1960 trên cơ sở là một chi cục kim khí thuộc Cục kim khí thiết bị – Tổng cục vật tư.
Ngày 28/03/1993 căn cứ vào quyết định số 159 TM/TCCB Công ty được thành lập lại với tên gọi Công ty kim khí Hà Nội. Tên giao dịch của công ty là HANOI METAL COMPANY.
Ngày 04/07/1994 căn cứ vào quyết định số 344-TTG sát nhập Tổng Công ty kim khí (Bộ thương mại) và Tổng công ty thép (Bộ công nghiệp) thành Tổng công ty thép Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp, có trụ sở tại 20 Tôn Thất Tùng - Đống Đa - Hà Nội.
Với hoạt động chủ yếu là kinh doanh mặt hàng kim khí- một mặt hàng có tính chiến lược- Công ty luôn đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp mặt hàng kim khí phục vụ cho sản xuất, xây dựng cơ sở hạ tầng. Trước đây trong thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp, Công ty được độc quyền kinh doanh mặt hàng kim khí theo kế hoạch của Nhà nước giao. Từ khi nền kinh tế chuyển sang quản lý theo cơ chế thị trường với sự ra đời nhiều thành phần kinh tế thì mặt hàng kim khí không còn là mặt hàng hàng kinh doanh độc quyền của Công ty, phải cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Nhằm phát huy quyền tự chủ kinh doanh để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty, Nhà nước đã giao vốn để Công ty tự hạch toán chuyển đổi cách quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường. Nhờ đó, Công ty đã không ngừng mở rộng về quy mô kinh doanh và thị trường tiêu thụ. Nguồn hàng của Công ty kinh doanh chủ yếu hiện nay là dây thép đen và dây thép mạ kẽm có kích thước nhỏ từ 1,2 á 4 ly tuỳ theo yêu cầu của khách hàng, sắt ф6 và ф8 được cung cấp từ các xí nghiệp trực thuộc công ty như : Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Đức Giang, Xí nghiệp gia công kim khí Văn Điển, Xí nghiệp khai thác vật tư ...Ngoài ra, Công ty còn nhập khẩu phôi thép từ nước ngoài về để cung cấp cho các doanh nghiệp sản xuất.
Hiện nay, mạng lưới hoạt đông kinh doanh của Công ty gồm: 6 xí nghiệp , 2 tổng kho làm nhiệm vụ xuất nhập vật tư cung cấp cho các xí nghiệp để sản xuất đồng thời cũng tiến hành kinh doanh và 13 cửa hàng bán lẻ làm nhiệm vụ tiêu thụ hàng kim khí do Công ty sản xuất ra. Địa bàn hoạt động của Công ty chủ yếu ở Hà Nội và các tỉnh lân cận. Ngoài ra Công ty còn mở thêm 01 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
a. Tổ chức tốt các hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo cung ứng thường xuyên và đồng bộ các mặt hàng kim khí cho mọi ngành công nghiệp, xây dựng quốc phòng và mọi thành phần kinh tế có nhu cầu. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất gia công và chế biến thêm sản phẩm kim khí để bổ sung nguồn hàng cung cấp cho thị trường.
b. Để thực hiện chức năng trên hàng năm Công ty có nhiệm vụ tổ chức mua bán vật tư kim khí từ các nguồn sản xuất nội địa và nhập khẩu, bảo quản, quản lý và bán ra các loại vật tư cho thị trường cụ thể là:
+ Xây dựng và bảo vệ kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
+ Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trường để tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp .
+ Thực hiện các hợp đồng đã ký kết, đảm bảo uy tín đối với khách hàng.
+ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
+ Quản lý và sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, tự trang trải chi phí, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi.
+Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật chính sách và chế độ của Nhà nước về hoạt động kinh doanh và đối với người lao động.
3.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động KD của công ty:
Để đảm bảo thực hiện mục tiêu chính của mình, công ty đã và đang có đầy đủ cơ sở vật chất, có mạng lưới rộng khắp đội ngũ chuyên môn giỏi tổ chức gọn nhẹ. Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước. Các phòng ban trực thuộc chịu sự lãnh đạo điều hành của giám đốc, các bộ phận bình đẳng, hợp tác, hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành nhiệm vụ và đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh
Ban giám đốc
Phòng tổ chức Phòng kỹ Phòng kế Phòng kế Phòng hành chính thuật hoạch kinh toán tài thanh tra LD-TL doanh vụ bảo vệ
Các xí nghiệp và cửa hàng trực thuộc
-Ban giám đốc (gồm có 3 người): Giám đốc phụ trách chung và 2 phó giám đốc.
-Phòng tổ chức hành chính lao động tiền lương: Chịu trách nhiệm thực hiện công tác hành chính của Công ty, quản lý và sử dụng hợp lý chứng chỉ của Công ty do Nhà nước cấp. Quản lý hồ sơ và tài liệu của Nhà nước và Công ty, các thông tin báo chí. Quản lý lao động của toàn Công ty, thực hiện chế độ bảo hộ lao động, chế độ hưu chí, nghỉ việc đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của toàn Công ty, quản lý toàn bộ BHYT, BHXH.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn về tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trường, mua bán vật tư phục vụ sản xuất, lập kế hoạch giá thành.
- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt thiết kế mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu các phương án đầu tư, giám sát kỹ thuật và hoạt động sản xuất tại các xí nghiệp, kiểm tra chất lượng sản phẩm .
- Phòng kế toán tài vụ : Quản lý vốn tài sản của Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình thực hiện chế độ hạch toán kinh tế của Nhà nước. Thường xuyên kiểm tra việc chi tiêu của xí nghiệp, phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng .
- Phòng thanh tra bảo vệ: Giúp Ban giám đốc kiểm tra giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, nắm bắt được toàn bộ hoạt động và bảo vệ an toàn trong Công ty, đồng thời có nhiệm vụ bảo vệ an toàn phòng cháy chữa cháy.
-Các xí nghiệp và cửa ...
***
Mặc dù chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, song các doanh nghiệp Nhà nước vẫn luôn đóng vai trò quan trọng đến sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế đất nước. Cùng với các thành phần kinh tế khác, các doanh nghiệp Nhà nước đồng thời cạnh tranh với nhau để dành chỗ đứng của mình trên thương trường. Tuy nhiên, để đạt được điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Nhà nước phải có cách nhìn nhận mới, cách kinh doanh linh hoạt sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Để có hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có một lượng vốn như một tiền đề bắt buộc. Không có vốn sẽ không có bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Các doanh nghiệp dùng tiền vốn của mình để đầu tư với mục đích kiếm lợi nhuận tối đa. Chính vì thế vấn đề sử dụng vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả luôn được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
Trong thời gian thực tập tại Công ty kim khí Hà Nội, được sự tận tình hướng dẫn, chỉ bảo của thầy giáo và Ban lãnh đạo xí nghiệp tui được tiếp súc với thực tế, tìm hiểu quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức của phòng kế toán và toàn Công ty...đặc biệt là tình hình sản xuất kinh doanh và tài chính của Công ty. Các hoạt động đó được trình bày ngắn gọn trong bản báo cáo này.
I. KháI quát chung về công ty kim khí hà nội.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty kim khí Hà Nội được thành lập năm 1960 trên cơ sở là một chi cục kim khí thuộc Cục kim khí thiết bị – Tổng cục vật tư.
Ngày 28/03/1993 căn cứ vào quyết định số 159 TM/TCCB Công ty được thành lập lại với tên gọi Công ty kim khí Hà Nội. Tên giao dịch của công ty là HANOI METAL COMPANY.
Ngày 04/07/1994 căn cứ vào quyết định số 344-TTG sát nhập Tổng Công ty kim khí (Bộ thương mại) và Tổng công ty thép (Bộ công nghiệp) thành Tổng công ty thép Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp, có trụ sở tại 20 Tôn Thất Tùng - Đống Đa - Hà Nội.
Với hoạt động chủ yếu là kinh doanh mặt hàng kim khí- một mặt hàng có tính chiến lược- Công ty luôn đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp mặt hàng kim khí phục vụ cho sản xuất, xây dựng cơ sở hạ tầng. Trước đây trong thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp, Công ty được độc quyền kinh doanh mặt hàng kim khí theo kế hoạch của Nhà nước giao. Từ khi nền kinh tế chuyển sang quản lý theo cơ chế thị trường với sự ra đời nhiều thành phần kinh tế thì mặt hàng kim khí không còn là mặt hàng hàng kinh doanh độc quyền của Công ty, phải cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Nhằm phát huy quyền tự chủ kinh doanh để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty, Nhà nước đã giao vốn để Công ty tự hạch toán chuyển đổi cách quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường. Nhờ đó, Công ty đã không ngừng mở rộng về quy mô kinh doanh và thị trường tiêu thụ. Nguồn hàng của Công ty kinh doanh chủ yếu hiện nay là dây thép đen và dây thép mạ kẽm có kích thước nhỏ từ 1,2 á 4 ly tuỳ theo yêu cầu của khách hàng, sắt ф6 và ф8 được cung cấp từ các xí nghiệp trực thuộc công ty như : Xí nghiệp gia công chế biến kim khí Đức Giang, Xí nghiệp gia công kim khí Văn Điển, Xí nghiệp khai thác vật tư ...Ngoài ra, Công ty còn nhập khẩu phôi thép từ nước ngoài về để cung cấp cho các doanh nghiệp sản xuất.
Hiện nay, mạng lưới hoạt đông kinh doanh của Công ty gồm: 6 xí nghiệp , 2 tổng kho làm nhiệm vụ xuất nhập vật tư cung cấp cho các xí nghiệp để sản xuất đồng thời cũng tiến hành kinh doanh và 13 cửa hàng bán lẻ làm nhiệm vụ tiêu thụ hàng kim khí do Công ty sản xuất ra. Địa bàn hoạt động của Công ty chủ yếu ở Hà Nội và các tỉnh lân cận. Ngoài ra Công ty còn mở thêm 01 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
a. Tổ chức tốt các hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo cung ứng thường xuyên và đồng bộ các mặt hàng kim khí cho mọi ngành công nghiệp, xây dựng quốc phòng và mọi thành phần kinh tế có nhu cầu. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất gia công và chế biến thêm sản phẩm kim khí để bổ sung nguồn hàng cung cấp cho thị trường.
b. Để thực hiện chức năng trên hàng năm Công ty có nhiệm vụ tổ chức mua bán vật tư kim khí từ các nguồn sản xuất nội địa và nhập khẩu, bảo quản, quản lý và bán ra các loại vật tư cho thị trường cụ thể là:
+ Xây dựng và bảo vệ kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
+ Nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trường để tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp .
+ Thực hiện các hợp đồng đã ký kết, đảm bảo uy tín đối với khách hàng.
+ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
+ Quản lý và sử dụng vốn tiết kiệm, có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, tự trang trải chi phí, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi.
+Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật chính sách và chế độ của Nhà nước về hoạt động kinh doanh và đối với người lao động.
3.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động KD của công ty:
Để đảm bảo thực hiện mục tiêu chính của mình, công ty đã và đang có đầy đủ cơ sở vật chất, có mạng lưới rộng khắp đội ngũ chuyên môn giỏi tổ chức gọn nhẹ. Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước. Các phòng ban trực thuộc chịu sự lãnh đạo điều hành của giám đốc, các bộ phận bình đẳng, hợp tác, hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành nhiệm vụ và đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh
Ban giám đốc
Phòng tổ chức Phòng kỹ Phòng kế Phòng kế Phòng hành chính thuật hoạch kinh toán tài thanh tra LD-TL doanh vụ bảo vệ
Các xí nghiệp và cửa hàng trực thuộc
-Ban giám đốc (gồm có 3 người): Giám đốc phụ trách chung và 2 phó giám đốc.
-Phòng tổ chức hành chính lao động tiền lương: Chịu trách nhiệm thực hiện công tác hành chính của Công ty, quản lý và sử dụng hợp lý chứng chỉ của Công ty do Nhà nước cấp. Quản lý hồ sơ và tài liệu của Nhà nước và Công ty, các thông tin báo chí. Quản lý lao động của toàn Công ty, thực hiện chế độ bảo hộ lao động, chế độ hưu chí, nghỉ việc đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của toàn Công ty, quản lý toàn bộ BHYT, BHXH.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, lập kế hoạch dài hạn và ngắn hạn về tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trường, mua bán vật tư phục vụ sản xuất, lập kế hoạch giá thành.
- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt thiết kế mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu các phương án đầu tư, giám sát kỹ thuật và hoạt động sản xuất tại các xí nghiệp, kiểm tra chất lượng sản phẩm .
- Phòng kế toán tài vụ : Quản lý vốn tài sản của Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình thực hiện chế độ hạch toán kinh tế của Nhà nước. Thường xuyên kiểm tra việc chi tiêu của xí nghiệp, phân tích hoạt động kinh tế hàng tháng .
- Phòng thanh tra bảo vệ: Giúp Ban giám đốc kiểm tra giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, nắm bắt được toàn bộ hoạt động và bảo vệ an toàn trong Công ty, đồng thời có nhiệm vụ bảo vệ an toàn phòng cháy chữa cháy.
-Các xí nghiệp và cửa ...