Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Xí nghiệp xây lắp 24





 

 

LỜI MỞ ĐẦU 1

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 24 2

1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 2

II. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ TẠI XÍ NGHIỆP 3

1. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 3

a. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp 3

b. Lĩnh vực - sản phẩm và thị trường kinh doanh của xí nghiệp 4

c. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 5

d. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 6

III. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 24 7

1. Chức năng của các phòng ban trong bộ máy quản lý xí nghiệp 7

IV. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CỦA XÍ NGHIỆP 9

1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán 9

2. Công tác kế toán trong xí nghiệp 10

3. Đặc điểm hệ thống chứng từ 12

4. Đặc điểm vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 14

5. Đặc điểm tổ chức sổ hệ thống kế toán 17

5.1. Nhật Ký chung 17

5.1.1. Nhật ký thu tiền 18

5.1.2. Nhật ký chi tiền 19

5.1.3. Nhật ký mua hàng 19

5.1.4. Nhật ký bán hàng 20

5.2. Sổ cái 21

5.3. Các sổ thẻ kế toán chi tiết 22

5.4. Trình tự ghi số kế toán theo hình thức nhật ký chung 23

5.5. Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán nhật ký chung 24

6. Đặc điểm hệ thống báo cáo kế toán 24

6.1.Mục đích của lập báo cáo tài chính 24

6.2. Nội dung của hệ thống báo cáo tài chính 25

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


kinh doanh là:
- Nhận thầu xây dựng các công trình
- Bán và cho thuê nhà ở, văn phòng làm việc
- Sản xuất và bán các loại thiết bị và công cụ dụng cụ.
* Thị trường kinh doanh
Bằng khả năng cũng như sự nhạy bén trong kinh doanh của mình. Xí nghiệp đã không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh của mình ra hầu hết các tỉnh phía Bắc đặc biệt là ở các tỉnh Quảng Ninh, Hà Nội, Hải Dương, Phú Thọ… Trong tương lai xí nghiệp có xu hướng mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Trung và miền Nam, đây được coi là một bước tiến mạnh dạn của xí nghiệp đòi hỏi cần chuẩn bị một cách thận trọng về nhiều mặt như trình độ chuyên môn, con người, kỹ thuật và tài chính.
c) Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp
Với chức năng hoạt động của ngành XDCB cho nên mọi quy trình kinh doanh chủ yếu của xí nghiệp đều gắn liền với từng công trình, quá trình sản xuất đều được diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau và được chuyển đến tận nơi đặt sản phẩm. Mặt khác sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc, gắn liền với địa điểm xây dựng và cũng là nơi tiêu thụ sản phẩm. Mỗi sản phẩm xây lắp làm ra đều phải tuân thủ theo thiết kế kỹ thuật, yêu cầu chất lượng vàgiá cả riêng biệt… Các sản phẩm xây lắp không chỉ là các công trình mà còn là các hạng mục công trình khác nhau tuỳ vào khả năng trúng thầu của doanh nghiệp. Mặc dù vậy, các bước tiến hành xây dựng đều phải tuân thủ các qui trình, yêu cầu kỹ thuật nhất định.
d) Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
Trong những năm vừa qua, lĩnh vực XDCB đã có những bước phát triển rất lớn mạnh và dần khẳng định được vị thế của mình trong nền kinh tế. Đã có rất nhiều doanh nghiệp tham gia lĩnh vực này và bước đầu đã đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên chính điều này đã tác động tạo ra tính cạnh tranh cao trong nội bộ ngành, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chủ động trong tìm kiếm thị trường, chủ động tạo vị thế cũng như uy tín của mình. Xí nghiệp xây lắp 24 cũng không nằm ngoài xu thế phát triển đó, do là một đơn vị tự hạch toán độc lập nên ngoài các chỉ tiêu cấp trên giao thì xí nghiệp còn phải chủ động tìm kiếm các hợp đồng xây dựng thông qua cơ chế tham gia đấu thầu các công trình, tự tìm kiếm nguồn vốn nhằm sản xuất kinh doanh có lãi.
Khó khăn không phải là ít, đặc biệt là đối với một ngành đặc thù như ngành XDCB, thì yếu tố quan trọng luôn được đặt lên hàng đầu là chất lượng các công trình và đây cũng là mục tiêu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Với định hướng sản xuất kinh doanh đúng hướng, tập thể đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ, tinh thần trách nhiệm cao xí nghiệp đã dần tạo dựng được uy tín của mình thông qua các công trình đạt chất lượng cao mà xí nghiệp nhận thầu. Kết quả đã được thể hiện rõ nét qua bảng tổng hợp kết quả kinh doanh qua 3 năm ở sơ đồ 1.
* Sơ đồ 2: Quy trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của XN24
Dự thầu và lập dự toán công trình
Ký hợp đồng xây dựng công trình
Tiến hành hoạt động xây lắp
Giao nhận hạng mục công trình
hoàn thành
Duyệt quyết toán công trình
hoàn thành
Thanh lý hợp đồng giao nhận
công trình
Trang bị vật liệu
và máy móc thiết bị thi công
III. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp xây lắp 24
Xí nghiệp xây lắp 24 làm việc theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở quyền làm chủ của người lao động. Cơ cấu tổ chức bộ máy của xí nghiệp được thực hiện theo sơ đồ 3.
Nhìn chung bộ máy quản lý của xí nghiệp được bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng, đứng đầu là giám đốc xí nghiệp.
Giám đốc xí nghiệp là người có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của xí nghiệp, có vai trò quan trọng trong việc tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp, chỉ đạo hoạt động của các phòng ban, đỗi nhằm đạt được hiệu quả cao nhất. Giám đốc xí nghiệp là người trực tiếp ký hợp đồng kinh tế theo luật định, có định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, trực tiếp điều hành hoạt động, sự vận hành của nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả. Giúp cho giám đốc có phó giám đốc và kế toán trưởng.
1. Chức năng của các phòng ban trong bộ máy quản lý xí nghiệp
* Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Phòng đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch đồng thời phụ trách về mặt kỹ thuật thi công và tham mưu phương án sản xuất kinh doanh.
* Phòng Kế toán tài chính: Phòng đảm nhận vai trò tổng hợp, ghi chép kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh trong đơn vị, phân tích và đánh giá tình hình tài chính thực tế của xí nghiệp nhằm cung cấp các thông tin cho giám đốc kịp thời và sát thực tế. Phòng có trách nhiệm áp dụng chế độ kế toán hiện hành về tổ chức chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính ở đơn vị.
* Phòng tổng hợp: Phòng có trách nhiệm trong việc tham mưu cho giám đốc hầu hết các lĩnh vực, chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của xí nghiệp như: Tổ chức sản xuất, quản lý cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng đào tạo cán bộ công nhân viên, tiền lương, văn phòng, thi đua khen thưởng, thực hiện chế độ bảo hiểm đối với người lao động…
Trong những năm vừa qua, lực lượng lao động nòng cốt của xí nghiệp là 60 người, lực lượng lao động thời vụ là 395 người, xí nghiệp trực tiếp quản lý 9 đội sản xuất, chịu trách nhiệm quản lý đội là các đội trưởng.
Qua cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp cho thấy xí nghiệp đã lựa chọn cho mình một hình thức quản lý tương đối phù hợp với tình hình thực tế của mình.
Từ vị trí giám đốc đến các phòng ban, đến tận các đội, tạo thành thể thống nhất chặt chẽ được coi như một ưu diểm góp phần nâng cao hiệu quả quản lý của xí nghiệp.
Sơ đồ 03
Sơ đồ bộ máy quản lý của Xí nghiệp xây lắp 24
Giám đốc
P. Tổng hợp
Phó giám đốc
Kế toán trưởng
Phòng Kế hoạch
- Kỹ thuật
Phòng Tài chính - Kế toán
Đội
sản xuất
số 1
Đội
sản xuất
số 2
Đội
sản xuất
số 3
Đội
sản xuất
số 4
Đội
sản xuất
số 5
Đội
sản xuất
số 6
Đội
sản xuất
số 7
Đội
sản xuất
số 8
Đội
sản xuất
số 9
Ghi chú: Quan hệ trực tiếp chỉ đạo
IV. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán của xí nghiệp
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
Hình thức tổ chức bộ máy kế toán mà Xí nghiệp xây lắp 24 áp dụng là hình thức tổ chức kế toán tập trung. Hình thức này phù hợp với quy mô sản xuất vừa và nhỏ của xí nghiệp. Tại xí nghiệp chỉ tổ chức một phòng kế toán chung có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ công việc tài chính, thống kê, kế toán của doanh nghiệp. Còn tại các đội sản xuất có các nhân viên kế toán đội chịu trách nhiệm tổ chức thu nhận, kiểm tra các chứng từ ban đầu, định kỳ hàng tháng chuyển về phòng kế toán của xí nghiệp.
Phòng kế toán của xí nghiệp gồm có 4 nhân viên kế toán và một thủ quỹ. Mỗi vị trí đều đảm nhận những vai trò nhất định và được cơ cấu theo sơ đồ 4:
- Kế toán trưởng: Là người phụ trách phòng, c

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Tình hình thu gom và quản lý rác thải sinh hoạt ở Chợ Đầu Mối Phường Phú Hậu Thành Phố Huế Luận văn Kinh tế 0
D Tình hình hoạt động của Công ty Tài chính Bưu điện Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Bảo Trân Châu Luận văn Kinh tế 0
D Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước và một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Luận văn Kinh tế 0
D Tác động của việc tham gia các hoạt động tình nguyện đối với sự hình thành kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm của sinh viên trường đại học Văn hóa, Xã hội 0
D Phân tích phương thức đấu thầu quốc tế và đánh giá tình hình hoạt động đấu thầu quốc tế tại Việt Nam hiện nay Luận văn Kinh tế 0
Y Phân tích thống kê tình hình sử dụng vốn sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động tài chính của Xí n Luận văn Kinh tế 0
C Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tình hình sử dụng vốn sản xuất, kinh doanh và kết quả hoạt động tài chính Luận văn Kinh tế 2
D Phân tích tình hình hoạt động & xây dựng chiến lược marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Luận văn Kinh tế 0
T Phân tích tình hình hoạt động tín dụng của chi nhánh NHCT AG qua ba năm 2001-2003 Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top