Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Tân Việt

tại các doanh nghiệp nhỏ chỉ có một hoạt động kinh doanh.
1.3.3. Phương pháp kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
Sản phẩm dở dang là các chi tiết hay bộ phận sản phẩm đang gia công chế biến trên dây truyền sản xuất hay tại các vị trí sản xuất, các bán thành phẩm tự chế nhập kho bán thành phẩm và những sản phẩm đã kết thúc giai đoạn sản xuất cuối cùng nhưng chưa làm thủ tục nghiệm thu nhập kho thành phẩm.
Việc xác định số lượng và giá trị sản phẩm dở dang phục vụ tính giá thành sản phẩm, dịch vụ không chỉ dựa vào số liệu của hạch toán nghiệp vụ mà phải tiến hành kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang, việc đánh giá chính xác giá trị sản phẩm dở dang là một trong những yếu tố cơ bản trong việc xác định chính xác giá thành sản phẩm.
Việc đánh giá sản phẩm dở dang được thực hiện bằng nhiều phương pháp khác nhau tuỳ từng trường hợp vào tính chất sản xuất, đặc điểm chi phí, đặc điểm sản phẩm và phương pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm áp dụng ở doanh nghiệp. Trên trực tế sản phẩm dở dang có thể được đánh giá theo các phương pháp sau:
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (hay nguyên vật liệu chính).
Giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ
Chi phí nguyên vật liệu phát sinh trong kỳ
Theo phương pháp này, giá trị của sản phẩm dở dang chỉ tính chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (hay nguyên vật liệu chính), còn những chi phí khác phát sinh trong kỳ đều tính vào giá thành của sản phẩm hoàn thành.
Giá trị SP dở dang cuối kỳ
Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ
+ +
Số lượng SP hoàn thành + Số lượng SP dở dang cuối kỳ
= -
Đối với những doanh nghiệp có quy trình công nghệ sản xuất gồm nhiều giai đoạn chế biến thì sản phẩm dở dang ở các giai đoạn chế biến sau được đánh giá theo giá bán thành phẩm do giai đoạn trước chuyển sang.
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (nguyên vật liệu chính) áp dụng thích hợp cho những doanh nghiệp sản xuất mà chi phí nguyên vật liệu (hay nguyên vật liệu chính) chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm.
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo ước tính sản lượng tương đương.
Theo phương pháp này, chi phí sản xuất tính cho sản phẩm dở dang cuối kỳ được tính tất cả vào các khoản mục (chỉ trừ khoản mục chi phí thiệt hại trong sản xuất). Căn cứ vào số lượng và mức độ hoàn thành của sản phẩm dở dang để quy đổi ra khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương, tiêu chuẩn để quy đổi sản phẩm dở dang thành sản phẩm hoàn thành tương đương thường được sử dụng là giờ công định mức hay tiền lương định mức.
Đối với chi phí bỏ vào một lần trong quá trình sản xuất (chi phí NVL chính):
Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ
Chi phí N chính phát sinh trong kỳ
Giá trị NVL chính dở dang đầu kỳ
Giá trị Sp dở dang cuối kỳ
+
= x
Số lượng SP hoàn thành + Số lượng SP dở dang cuối kỳ
Đối với chi phí khác bỏ dần theo mức độ chế biến:
Số lượng SP dở dang cuối kỳ
Giá trị SP dở dang đầu kỳ
Chi phí phát sinh trong kỳ
% hoàn thành
Giá trị SP dở dang cuối kỳ
+
Số lượng SP hoàn thành
Số lượng SP dở dang cuối kỳ
% hoàn thành
= x
+ x
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo ước tính sản phẩm hoàn thành tương đương là tương đối chính xác trong việc đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ, phương pháp này thường được áp dụng trong những doanh nghiệp mà có chi phí chế biến chiếm một tỷ trọng lớn không kém gì chi phí nguyên vật liệu chính.
Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí định mức.
Theo phương pháp này thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp được tính vào sản phẩm dở dang dựa trên các định mức tiêu hao nguyên vật liệu và tiền lương của đơn vị sản phẩm. Các chi phí khác tính vào giá trị sản phẩm dở dang dựa trên cơ sở tỷ lệ quy định so với khoản mục chi phí nhân công trực tiếp hay dựa theo định mức chi phí kế hoạch.
Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ
Định mức chi phí
Khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ
= x
Theo phương pháp này việc tính toán đơn giản nhưng không đảm bảo chính xác. Cho nên chỉ áp dụng phương pháp này ở những doanh nghiệp mà sản phẩm dở dang có mức độ khá đồng đều giữa các tháng trong năm hay các doanh nghiệp hạch toán theo phương pháp định mức.
Chương II:
Thực trạng công tác kế toán chi phí sản
xuất và tính giá thành sản phẩm tạI công ty Tân việt
2.1 tổng quan về công ty Tân việt.
Là một đơn vị lớn của nghành công nghiệp Hà Nội, công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Việt công ty được khởi công xây dựng từ cuối năm 1995. Trong năm mới thành lập công ty gặp rất nhiều kho khăn về vốn, nhân lực và trang thiết bị. Những năm tiếp theo công ty đi dần vào ổn định, hoàn thiện nhà xưởng, hiệu chỉnh lại máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động để tăng năng lực sản xuất.
Bước sang năm 1998 do ảnh hưởng của tình hình chung của khu vực cũng
như trên thế giới, công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Việt đứng trước thử thách lớn về tài chính và thị trường tiêu thụ sản phẩm. Thị trường chủ yếu của công ty là Nhật Bản, với tình hình tài chính hiện nay của Nhật Bản, đồng Yên mất giá nhiều so với đồng Đôla Mỹ, do đó hạn chế việc nhập khẩu và người dân Nhật Bản buộc phải cắt giảm chi phí. Các khách hàng tại Nhật liên tiếp yêu cầu giảm giá và số lượng đặt hàng cũng giảm đi. Điều đó ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Trước tình hình đó công ty đã cố gắng bằng mọi biện pháp giảm chi phí đầu vào tổ chức lại sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm để hạ giá thành sản phẩm. Qua đó công ty đã có thể giữ được thị phần tại Nhật trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt, đồng thời có những bước chuẩn bị mọi điều kiện và khả năng để mở rộng thị trường sang khu vực Tây Âu.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Việt có nhiệm vụ chính là sản xuất các sản phẩm tiêu dùng, chủ yếu là khăn mặt, khăn tắm, khăn ăn các loại. Một mặt hàng sản xuất chính nữa là tuyn gồm tuyn trắng, tuyn xanh, các loại màn đôi, màn một, màn 1m2, tất cả các loại mặt hàng trên công ty đều sản xuất theo các hợp đồng ký kết với khách hàng. Công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dệt không những đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu. Hiện tại số lượng lao động của công ty là 150 người, bao gồm nhiều đối tượng và các ngành nghề, trình độ chuyên môn và kỹ thuật khác nhau. Mỗi quy trình công nghệ gắn liền với một nghề và được chuyên môn hoá cao. Công ty có đội ngũ lao động đông đảo với khoảng 50 nghề khác nhau trong đó 2 nghề chính là dệt và may. Số công nhân may là 67 người và công nhân dệt là 63 người trong tổng số 130 công nhân, như vậy số công nhân trong 2 ngành này đóng vai trò chủ đạo của hai ngành nghề chủ chốt.
2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Hình thức tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Tân Việt là hình thức quản lý trực tiếp:
Giám Đốc: Chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình sản x...