Garatun

New Member

Download miễn phí Đề tài Thực trạng chất lượng phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông





Lời nói đầu

Chương I: Những vấn đề cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp

1.1. Khỏi niệm và tầm quan trọng của phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp

1.1.1. Khỏi niệm

1.1.2. Tầm quan trọng của phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp

1.1.2.1. Đối với nhà quản lý doanh nghiệp

1.1.2.2. Đối với các nhà đầu tư

1.1.2.3. Đối với các chủ nợ

1.1.2.4. Đối với người lao động

1.1.2.5. Đối với các cơ quan nhà nước có liên quan

1.2. Tài liệu, phương pháp và nội dung phân tích tài chính doanh nghiệp

1.2.1. Thụng tin sử dụng trong phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp

1.2.1.1. Thụng tin nội bộ doanh nghiệp

1.2.1.2. Cỏc thụng tin bờn ngoài doanh nghiệp

1.2.2. Phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp

1.2.2.1. Phương pháp đánh giá

1.2.2.2. Phương pháp phân tích tài chính Dupont

1.2.2.3. Kỹ thuật phõn tớch

1.2.3. Nội dung phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp

1.2.3.1. Phõn tớch cỏc nhúm chỉ tiờu chủ yếu

1.2.3.2. Phân tích vấn đề khai thác và sử dụng vốn

1.2.3.3. Phõn tớch cỏc chỉ tiờu tài chớnh trung gian và cuối cựng trong bỏo cỏo kết quả kinh doanh

1.3. Chất lượng và những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng phân tích tài chính doanh nghiệp

1.3.1. Chất lượng phân tích

1.3.2. Những nhân tố ảnh hưởng

1.3.2.1. Tổ chức hoạt động phân tích

1.3.2.2. Người thực hiện phân tích

1.3.2.3. Chất lượng thông tin sử dụng trong phõn tớch

1.3.2.4. Việc lựa chọn phương pháp phân tích

1.3.2.5. Hệ thống chỉ tiờu trung bỡnh ngành

 

Chương II: Thực trạng hoạt động phân tích tài chính tại công ty

2.1. Giới thiệu chung

2.1.1. Cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất

2.1.2. Đặc điểm công tác kế toán

2.2. Thực trạng phõn tớch tài chớnh tại cụng ty

2.2.1. Tỡnh hỡnh thụng tin sử dụng trong quỏ trỡnh phõn tớch

2.2.2. Phương pháp phân tích tài chính

2.2.3. Hoạt động phân tích tài chính tại công ty

2.2.3.1. Chi tiết một số chỉ tiờu trong bỏo cỏo tài chớnh

2.2.3.2. Tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chỉ tiờu kinh tế chủ yếu so với kế hoạch

2.2.3.3. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính của công ty

2.2.3.4. Phõn tớch, tổng hợp kết quả và lập kế hoạch

2.2.4. Đánh giá chất lượng phân tích tài chính tại công ty

2.2.4.1. Những kết quả đạt được

2.2.4.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn

Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng phân tích tài chính tại công ty

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Giải phỏp nõng cao chất lượng phân tích tài chính tại công ty

3.2.1. Hoàn thiện nội dung phõn tớch tài chớnh

3.2.1.1. Phõn tớch diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn

3.2.1.2. Phõn tớch tỡnh hỡnh đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

3.2.1.3. Phõn tớch bỏo cỏo kết quả kinh doanh:

3.2.1.4. Phõn tớch cỏc luồng tiền

3.2.1.5. Chỉ tiờu mới

3.2.2. Sử dụng phương pháp phân tích tài chính Dupont

3.2.3. Hoàn thiện tổ chức hoạch định phân tích tài chính

3.2.3.1. Xõy dựng và thực hiện tốt quy trỡnh phõn tớch tài chớnh

3.2.3.2. Tổ chức tốt cụng tỏc kế toỏn

3.2.3.3. Nõng cao nhận thức, trỡnh độ và chất lượng chuyên môn cho cán bộ phân tích tài chính

3.2.3.4. Các quy định về công tác phân tích tài chính

 3.2.4. Cung cấp và sử dụng thụng tin trong phõn tớch tài chớnh

3.3. Một số kiến nghị

Kết luận

Tài liệu tham khảo

 1

 

3

3

 

3

4

5

6

6

7

7

8

 

8

8

11

12

12

14

15

17

17

23

26

 

27

 

27

29

29

29

29

31

31

 

31

31

32

36

43

43

43

44

45

49

 

 

49

51

52

52

54

 

58

58

60

 

60

60

60

 

64

65

65

66

69

70

70

71

 

71

72

72

74

75

 

 

 

 

 

 

 

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


c bao gồm: Ruột phớch cỏc loại và phớch hoàn chỉnh
- Cụng ty cú tư cỏch phỏp nhõn đầy đủ, hạch toỏn kinh tế độc lập, tự chủ về tài chớnh, cú tài khoản riờng tại ngõn hàng, cú con dấu riờng với thể thức do Nhà nước quy định
- Chức năng, nhiệm vụ chớnh của cụng ty là:
+ Sản xuất kinh doanh cỏc loại búng đốn và phớch nước
+ Chủ động trong việc ký kết hợp đồng
+Chủ động trong việc ký kết hợp đồng, mở rộng cỏc loại dịch vụ cho việc tiờu thụ sản phẩm với cỏc đối tỏc kinh tế trong và ngoài nước. Sản phẩm của cụng ty đó cú mặt trờn mọi miền của đất nước và cũn xuất khẩu đi nhiều nước: Ai Cập, Hồng Cụng...trong đú thị trường xuất khẩu chủ yếu là Trung Quốc và Hàn Quốc. Từ năm 1998 đến nay, giỏ trị đơn đặt hàng của nước ngoài tăng 3á4lần.
Xuất phỏt từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty Búng đốn phớch nước Rạng Đụng, trực thuộc Tổng cụng ty sành sứ Thuỷ Tinh.
- Hỡnh thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp Nhà nước
- Hỡnh thức hoạt động sản xuất cụng nghiệp
- Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất kinh doanh búng đốn, phớch nước; trong đú búng đốn gồm:
+ Búng đốn trũn cỏc loại
+ Búng đốn huỳnh quang
Phớch nước bao gồm: Ruột phớch cỏc loại và phớch hoàn chỉnh
- Cụng ty cú tư cỏch phỏp nhõn đầy đủ, hạch toỏn kinh tế độc lập, tự chủ về tài chớnh, cú tài khoản riờng tại ngõn hàng, cú con dấu riờng với thể thức do Nhà nước quy định
- Chức năng, nhiệm vụ chớnh của cụng ty là:
+ Sản xuất kinh doanh cỏc loại búng đốn và phớch nước
+ Chủ động trong việc ký kết hợp đồng
+Chủ động trong việc ký kết hợp đồng, mở rộng cỏc loại dịch vụ cho việc tiờu thụ sản phẩm với cỏc đối tỏc kinh tế trong và ngoài nước. Sản phẩm của cụng ty đó cú mặt trờn mọi miền của đất nước và cũn xuất khẩu đi nhiều nước: Ai Cập, Hồng Cụng...trong đú thị trường xuất khẩu chủ yếu là Trung Quốc và Hàn Quốc. Từ năm 1998 đến nay, giỏ trị đơn đặt hàng của nước ngoài tăng 3á4lần.
2.1.1.Cơ cấu bộ mỏy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất:
a. Cơ cấu bộ mỏy quản lý:
Bộ mỏy tổ chức quản lý của cụng ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là giỏm đốc của cụng ty, là người ra quyết định trực tiếp chỉ đạo xuống cỏc phõn xưởng với sự tham mưu của cỏc phũng ban.
Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cụng ty là tổng hợp cỏc bộ phận lao động quản lý khỏc nhau, cú mối liờn hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyờn mụn hoỏ và cú những quyền hạn, trỏch nhiệm nhất định, được bố trớ thành những cấp, những khõu khỏc nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ cho mục đớch chung của cụng ty
* Ban giỏm đốc : gồm 1 giỏm đốc và 2 phú giỏm đốc
- Giỏm đốc: Cú trỏch nhiệm trực tiếp với cấp trờn về tỡnh hỡnh cụng ty, trực tiếp chỉ đạo cỏc phũng ban thực hiện cỏc chiến lược và kế hoạch mà cụng ty đề ra, trờn cơ sở đú xõy dựng và xột duyệt cỏc kế hoạch và chỉ tiờu cụ thể. Thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ theo quy định của Nhà nước.
- Phú giỏm đốc phụ trỏch điều hành sản xuất kinh doanh và cỏc vấn đề nội chớnh
- Phú giỏm đốc phụ trỏch về kỹ thuật và tỡnh hỡnh đầu tư phỏt triển cụng nghệ.
- Kế toỏn trưởng: trực tiếp điều hành hoạt động phũng kế toỏn
Sơ đồ 1 : Bộ mỏy tổ chức quản lý và kinh doanh
Giỏm đốc
Kế toỏn trưởng
Phú giỏm đốc điều hành sx và nội chớnh
Phú giỏm đốc kỹ thuật đầu tư và phỏt triển
Phõn xưởng đột dập
Phõn xưởng cơ động
Phõn xưởng thuỷ tinh
Phõn Xưởng Búng đốn
Phũng KCS
Phũng thị trường
Phũng dịch vụ đời sống
Phũng tổ chức điều hành sản xuất
Phũng bảo vệ
Phũng quản lý kho
Phũng kế toỏn tài chớnh
Văn phũng GĐ và đầu tư phỏt triển
Phõn xưởng phớch nước
Phũng quản lý kho: Quản lý luõn chuyển vật tư, sắp xếp bảo quản, thụng bỏo tỡnh hỡnh dự trữ vật tư lờn cỏc phũng ban, số lượng hàng húa tồn kho.
Phũng bảo vệ: Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ về trật tự an nỉnh trong và ngoài khu vực sản xuất, bảo vệ tài sản chung của cụng ty, theo dừi khỏch ra vào cụng ty, phụ trỏch việc phũng chỏy chữa chỏy và dõn quõn tự vệ.
Phũng tổ chức và điều hành sản xuất: Tổ chức điều hành quản lý, bố trớ nhõn sự trong toàn cụng ty, thực hiện cỏc chế độ đối với người lao động như trợ
cấp, khen thưởng...Đề xuất những thay đổi về mặt tổ chức bộ mỏy quản lý để trỡnh lờn giỏm đốc, xõy dựng và điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch và
cung ứng vật tư đầu vào đỏp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý về phần an toàn sản xuất, trang thiết bị cho cụng ty.
Phũng thị trường: nghiờn cứu về thị trường sản phẩm, nhu cầu của khỏch hàng về mẫu mó, giỏ cả, đổi mới chất lượng, phụ trỏch cỏc kờnh phõn phối và tiờu thụ sản phẩm thụng qua hỡnh thức đại lý, chi nhỏnh tại cỏc tỉnh. Đề xuất cỏc phương ỏn sản phẩm, chiến lược kinh doanh, chiến lược bỏn hàng, chăm lo khỏch hàng, mở rộng thị trường, quảng cỏo sản phẩm đến người tiờu dựng qua thụng tin đại chỳng, triễn lóm, hội chợ...
Phũng dịch vụ đời sống: Chăm lo y tế, sức khoẻ và dịch vụ ăn uống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Bồi dưỡng độc hại, chống núng, phũng và khỏm chữa bệnh cho cụng nhõn viờn chức, quản lý khu tập thể và nhà trẻ.
Văn phũng giỏm đốc đầu tư và phỏt triển gồm 2 bộ phận:
- Văn thư: Chăm lo cụng tỏc hành chớnh như đún khỏch, hội họp, hội nghị, cụng tỏc văn thư lưu trữ..
- Tư vấn đầu tư: nghiờn cứu, xõy dựng chiến lược đầu tư ngắn hạnvà dài hạn. Đề xuất chuẩn bị cỏc dự ỏn mới, thẩm định tài chớnh cỏc dự ỏn, giỏm sỏt kiểm tra đụn đốc việc thực hiện dự ỏn theo đỳng kế hoạch đề ra, tớnh toỏn chi phớ bỏ ra và lợi nhuận thu được để cú phương ỏn xõy dựng kế hoạch về sản phẩm mới.
Phũng KCS: Xõy dựng cỏc tiờu chuẩn về kỹ thuật cho sản phẩm, vật tư, kiểm tra chất lượng đầu vào, đầu ra. Giỏm sỏt việc thực hiện cụng nghệ trờn cỏc dõy chuyền sản xuất từ khõu đầu đến khõu cuối cựng khi sản phẩm nhập kho.
Phũng kế toỏn tài chớnh: Tổ chức hạch toỏn kế toỏn theo chế độ Nhà nước quy định. Tổng hợp số liệu, cung cấp thụng tin cho nhu cầu quản lý. Hằng năm, xõy dựng kế hoạch tài chớnh, cõn đối nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động của cụng ty. Hoàn thành bỏo cỏo tài chớnh trong từng năm phục vụ cho cụng tỏc kiểm tra, thanh tra của nhà nước. Thống kờ số liệu, tớnh toỏn, phõn tớch để thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
b. Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Hiện nay, cụng ty tập trung vào 4 mặt hàng: Búng đốn trũn, Búng đốn huỳnh quang, ruột phớch và phớch hoàn chỉnh. Quỏ trỡnh sản xuất khỏ phức tạp do phải trải qua nhiều cụng đoạn sản xuất, Cụng ty tổ chức 5 phõn xưởng gồm:
* Phõn xưởng thuỷ tinh: Đõy là khõu khởi đầu của quy trỡnh cụng nghệ cú nhiệm vụ sản xuất bỏn thành phẩm là: Vỏ búng đốn trũn và bỡnh phớch. Tại phõn xưởng thuỷ tinh nguyờn liệu là Cỏt Cam Ranh, Cỏt Bạch Võn, So Đa, đỏ Trường Thạch, Natri,bột thuỷ tinh...được đưa vào là nấu đến 1400ºC cho núng chảy sau đú đ...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Đánh giá thực trạng sản xuất cà phê và giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Nông Lâm Thủy sản 0
D Thực trạng quản lý chất thải rắn nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh và đề xuất giải pháp quản lý Khoa học Tự nhiên 1
D thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác soạn thảo và ban hành văn bản tại Trường mầm non xã Kim Sơn – Huyện Lục Ngạn Luận văn Sư phạm 0
D Thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chương trình du lịch tại Công ty thương mại và dịch vụ du lịch Thiên Hà Esy Luận văn Kinh tế 0
D Thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng, áp dụng cho dự án đầu tư xây dựng bệnh viện sản nhi Quảng Ninh Y dược 0
D Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm sợi tại Công ty Cổ phần dệt Vĩnh Phú Luận văn Kinh tế 0
M Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng phục vụ buồng tại khách sạn Hùng Vương Luận văn Kinh tế 0
C Phân tích thực trạng và một số biện pháp nâng cao chất lượng ở xí nghiệp Dược phẩm 120 Luận văn Kinh tế 0
S Thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác xã hội hoá hoạt động thu gom chất thải rắn tr Luận văn Kinh tế 0
M Phân tích thực trạng thực hiện và đề xuất hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 ở công ty cổ phần thép Hòa Phát Luận văn Kinh tế 2

Các chủ đề có liên quan khác

Top