Download miễn phí Tiểu luận Các bước cổ phần hoá công ty 10 - 10
LỜI NÓI ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
1.Cổ phần hoá ở công ty dệt may 10-10. 2
2. Tình hình tổ chức và tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10. 4
PHẦN KẾT LUẬN 7
TÀI LIỆU THAM KHẢO 8
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời nói đầu
Trên cơ sở đổi mới tư duy, những năm gần đây nền kinh tế hoá tập trung ở nước ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trường như một đòi hỏi tất yếu của phát triển.Trong điều kiện cơ chế quản lý thay đổi khi hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố sống còn mỗi doanh nghiệp thì các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nước đã bộc lộ đầy đủ những yếu kém lâm vào tình trạng sa sút và khủng hoảng. Vậy vấn đề đặt ra là làm thế nào để cấu trúc lại sở hữu nhà nước và cải cách khu vực kinh tế nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả và vai trò của nó theo tinh thần nghị quyết đại hội VI và VII của Đảng. Vấn đề này đã được nhiều nhà kinh tế học, lý luận học nghiên cứu kỹ lưỡng và họ đưa ra những giải pháp cơ bản phù hợp với nền kinh tế nước ta hiện nay. Một trong những giải pháp có tính chiến lược nhất là tiến hành “cổ phần hoá doanh nghiệp” nhằm đa dạng sở hữu, đưa yếu tố cạnh tranh làm động lực tăng hiệu quả kinh doanh và xác lập mô hình kinh tế hữu hiệu trong nền kinh tế thị trường.
Xét trên một mức độ quan trọng của chiến lược này, em quyết định chọn viết tiểu luận: “ Các bước cổ phần hoá công ty 10-10 ”. Với tư cách là một công trình nghiên cứư khoa học nhỏ, vì vậy trong khuôn khổ bài viết này em chỉ xin đề cập một vài suy nghĩ liên quan đến đề tài.
Nội dung
Với 25 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành, công ty dệt 10-10 bước sang cơ chế thị trường với muôn ngàn khó khăn và thử thách, bước đầu đứng vững và đang trên đà phát triển. Trong tình hình sản suất kinh doanh hiện nay rất phức tạp, công ty còn gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà nguyên nhân cốt lõi là chất lượng và giá thành chưa phù hợp với nhu cầu thị trường. Như vậy để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp dệt 10-10 là một vấn đề quan trọng và mang tính thực tiễn. Bởi vậy trước hết ta cần tìm hiểu: cổ phần hoá doanh nghiệp là gì?
Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần đối với những doanh nghiệp mà nhà nước thấy không cần nắm giữ 100% vốn đầu tư nhằm tạo điệu kiện cho người lao động trong doanh nghiệp cổ phần làm chủ thực sự doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế.
1.Cổ phần hoá ở công ty dệt may 10-10.
Trước đây công ty cổ phần tên dệt may 10-10, thuộc sở công nghiệp Hà Nội và được thành lập vào ngày 10-10-1974 theo quyết định số 262 ngày 24/12/1973 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Trong thời gian đầu thành lập, xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà nước, giá của sản phẩm do uỷ ban vật giá nhà nước quyết định trên cơ sở xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của nhà nước. Đến năm 1993 theo quyết định số 285 của UBND thành phố Hà Nội xí nghiệp dệt 10-10 được đổi thành Công ty dệt 10-10 và hiện nay là Công ty Cổ phần Dệt 10-10. Công ty đuợc thành lập theo quyết định số 5784/QĐ-UB ngày 29/11/1999 của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước là công ty dệt 10-10 thành công ty cổ phần Dệt 10-10. Trụ sở của công ty tại số 6 Phố Ngô Văn Sở - Quận Hoàn Kiếm – Thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ của công ty là sản suất kinh doanh các mặt hàng tuyn , dệt tuyn và các sản phẩm từ tuyn trên cơ sở hoạch toán độc lập, lấy thu nhập bù đắp các chi phí và đảm bảo có lãi. Trải qua 26 năm xây dựng và trưởng thành, đến nay Công ty Cổ phần dệt may 10-10 đã thực sự bước sang một giai đọan mới và hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Từ một Công ty có lực lượng lao động khá lớn, sinh ra trong một cơ chế bao cấp, với một bộ máy cồng kềnh gò bó, để phù hợp với nhiệm vụ mới và theo kịp thời đại công ty cổ phần dệt may 10-10 cũng chuyển mình nhanh chóng, thay đổi những gì mà quy định quản lý trước đây so với bây giờ không còn phù hợp. Sản phẩm của công ty đều đạt yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật đảm bảo uy tín và chiếm được ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước.
Trải qua 26 năm hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt may 10-10 cùng với sự thay đổi của nền kinh tế, công ty đã chuyển đổi cơ chế quản lý để hoà nhập với nền kinh tế trường và đạt được những thành tựu trong công tác quản lý sản suất và quản lý tài chính. Đó là công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch về sản xuất kinh doanh, tạo tinh thần đoàn kết gắn bó nội bộ công ty điều đó chứng tỏ sự cố gắng vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị. Để có chỗ đứng vững trong cơ chế thị trường tạo ra nhiều sản phẩm mới đảo bảo sức cạnh tranh, doanh nghiệp đã có những chủ trương đổi mới trang thiết bị và thay đổi nguyên vật liệu để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, điều đó khẳng định được vị trí vững vàng của mình trên thị trường, sản phẩm của công ty không chỉ chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập của Trung Quốc, Thái Lan…sản phẩm của họ tuy chất lượng không cao nhưng giá bán lại thấp hơn giá bán của công ty. Trước tình hình đó hội đồng quản trị của công ty đã nhanh chóng tìm ra những giải pháp tối ưu để sản phẩm của công ty không chỉ vững trên thị trườngtrong nước mà còn đưa ra thị trường nước ngoài. Trong ba năm đầu cổ phần hoá, công ty đã đầu tư 10 tỷ đồng bằng nguồn vốn tự có và vay ngân hàng để mua thêm trang thiết bị và nâng công suất sản phẩm màn chống muỗi xuất khẩu sang thị trường Châu Phi. Ước tính 9 tháng đầu năm 2003 công ty đạt doanh thu xuất khẩu 840 000 USD ( tăng 190 % so với cùng kỳ năm 2002 ), sản xuất vải tuyn 1800000 m tăng 178 % so với cùng kỳ bằng 93 % kế hoạch năm. Nhờ đầu tư thiết bị cải tiến kĩ thuật sản phẩm tạo được uy tín với bạn hàng trong nước và quốc tế. Năm 2002 công ty đã được BVQI và UKAS Vương quốc Anh cấp chứng chỉ ISO 9001-9002 năm 2001.
Bên cạnh đó công ty cổ phần dệt 10-10 đã chứng tỏ mình có một chỗ đứng vững chắc trong lòng người dân Việt Nam. Công ty cổ phần dệt 10-10 đã có mặt ở vùng nông thôn cũng như thành phố và chúng ta tin rằng một tương lai không xa sản phẩm của dệt 10-10 sẽ có mặt trên khắp năm châu phần nào sẽ chứng tỏ được chất lượng sản phẩm của nó sau khi tiến hành cổ phần hoá.
2. Tình hình tổ chức và tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10.
Tổ chức bộ máy của công ty được kiện toàn phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty về tổ chức sản xuất, tính chất và quy mô sản xuất kinh doanh. Từ đó hội đồng quản trị của công ty cổ phần dệt 10-10 đã ban hành quy chế của tổ chức và bộ máy quản lý bao gồm:
* Hội đồng quản trị: có một chủ tịch, phó chủ tịch và bốn uỷ viên. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông và các cơ quan chức năng về hoạt động của công ty.
* Ban giám đốc: có một giám đốc và hai phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty và chiu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về các quyền và nghĩa vụ phải thực hiện.
* Các phòng nghiệp vụ chuyên m...
Trên cơ sở đổi mới tư duy, những năm gần đây nền kinh tế hoá tập trung ở nước ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trường như một đòi hỏi tất yếu của phát triển.Trong điều kiện cơ chế quản lý thay đổi khi hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố sống còn mỗi doanh nghiệp thì các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nước đã bộc lộ đầy đủ những yếu kém lâm vào tình trạng sa sút và khủng hoảng. Vậy vấn đề đặt ra là làm thế nào để cấu trúc lại sở hữu nhà nước và cải cách khu vực kinh tế nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả và vai trò của nó theo tinh thần nghị quyết đại hội VI và VII của Đảng. Vấn đề này đã được nhiều nhà kinh tế học, lý luận học nghiên cứu kỹ lưỡng và họ đưa ra những giải pháp cơ bản phù hợp với nền kinh tế nước ta hiện nay. Một trong những giải pháp có tính chiến lược nhất là tiến hành “cổ phần hoá doanh nghiệp” nhằm đa dạng sở hữu, đưa yếu tố cạnh tranh làm động lực tăng hiệu quả kinh doanh và xác lập mô hình kinh tế hữu hiệu trong nền kinh tế thị trường.
Xét trên một mức độ quan trọng của chiến lược này, em quyết định chọn viết tiểu luận: “ Các bước cổ phần hoá công ty 10-10 ”. Với tư cách là một công trình nghiên cứư khoa học nhỏ, vì vậy trong khuôn khổ bài viết này em chỉ xin đề cập một vài suy nghĩ liên quan đến đề tài.
Nội dung
Với 25 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành, công ty dệt 10-10 bước sang cơ chế thị trường với muôn ngàn khó khăn và thử thách, bước đầu đứng vững và đang trên đà phát triển. Trong tình hình sản suất kinh doanh hiện nay rất phức tạp, công ty còn gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà nguyên nhân cốt lõi là chất lượng và giá thành chưa phù hợp với nhu cầu thị trường. Như vậy để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp dệt 10-10 là một vấn đề quan trọng và mang tính thực tiễn. Bởi vậy trước hết ta cần tìm hiểu: cổ phần hoá doanh nghiệp là gì?
Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần đối với những doanh nghiệp mà nhà nước thấy không cần nắm giữ 100% vốn đầu tư nhằm tạo điệu kiện cho người lao động trong doanh nghiệp cổ phần làm chủ thực sự doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế.
1.Cổ phần hoá ở công ty dệt may 10-10.
Trước đây công ty cổ phần tên dệt may 10-10, thuộc sở công nghiệp Hà Nội và được thành lập vào ngày 10-10-1974 theo quyết định số 262 ngày 24/12/1973 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Trong thời gian đầu thành lập, xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà nước, giá của sản phẩm do uỷ ban vật giá nhà nước quyết định trên cơ sở xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của nhà nước. Đến năm 1993 theo quyết định số 285 của UBND thành phố Hà Nội xí nghiệp dệt 10-10 được đổi thành Công ty dệt 10-10 và hiện nay là Công ty Cổ phần Dệt 10-10. Công ty đuợc thành lập theo quyết định số 5784/QĐ-UB ngày 29/11/1999 của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước là công ty dệt 10-10 thành công ty cổ phần Dệt 10-10. Trụ sở của công ty tại số 6 Phố Ngô Văn Sở - Quận Hoàn Kiếm – Thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ của công ty là sản suất kinh doanh các mặt hàng tuyn , dệt tuyn và các sản phẩm từ tuyn trên cơ sở hoạch toán độc lập, lấy thu nhập bù đắp các chi phí và đảm bảo có lãi. Trải qua 26 năm xây dựng và trưởng thành, đến nay Công ty Cổ phần dệt may 10-10 đã thực sự bước sang một giai đọan mới và hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Từ một Công ty có lực lượng lao động khá lớn, sinh ra trong một cơ chế bao cấp, với một bộ máy cồng kềnh gò bó, để phù hợp với nhiệm vụ mới và theo kịp thời đại công ty cổ phần dệt may 10-10 cũng chuyển mình nhanh chóng, thay đổi những gì mà quy định quản lý trước đây so với bây giờ không còn phù hợp. Sản phẩm của công ty đều đạt yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật đảm bảo uy tín và chiếm được ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước.
Trải qua 26 năm hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt may 10-10 cùng với sự thay đổi của nền kinh tế, công ty đã chuyển đổi cơ chế quản lý để hoà nhập với nền kinh tế trường và đạt được những thành tựu trong công tác quản lý sản suất và quản lý tài chính. Đó là công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch về sản xuất kinh doanh, tạo tinh thần đoàn kết gắn bó nội bộ công ty điều đó chứng tỏ sự cố gắng vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị. Để có chỗ đứng vững trong cơ chế thị trường tạo ra nhiều sản phẩm mới đảo bảo sức cạnh tranh, doanh nghiệp đã có những chủ trương đổi mới trang thiết bị và thay đổi nguyên vật liệu để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, điều đó khẳng định được vị trí vững vàng của mình trên thị trường, sản phẩm của công ty không chỉ chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập của Trung Quốc, Thái Lan…sản phẩm của họ tuy chất lượng không cao nhưng giá bán lại thấp hơn giá bán của công ty. Trước tình hình đó hội đồng quản trị của công ty đã nhanh chóng tìm ra những giải pháp tối ưu để sản phẩm của công ty không chỉ vững trên thị trườngtrong nước mà còn đưa ra thị trường nước ngoài. Trong ba năm đầu cổ phần hoá, công ty đã đầu tư 10 tỷ đồng bằng nguồn vốn tự có và vay ngân hàng để mua thêm trang thiết bị và nâng công suất sản phẩm màn chống muỗi xuất khẩu sang thị trường Châu Phi. Ước tính 9 tháng đầu năm 2003 công ty đạt doanh thu xuất khẩu 840 000 USD ( tăng 190 % so với cùng kỳ năm 2002 ), sản xuất vải tuyn 1800000 m tăng 178 % so với cùng kỳ bằng 93 % kế hoạch năm. Nhờ đầu tư thiết bị cải tiến kĩ thuật sản phẩm tạo được uy tín với bạn hàng trong nước và quốc tế. Năm 2002 công ty đã được BVQI và UKAS Vương quốc Anh cấp chứng chỉ ISO 9001-9002 năm 2001.
Bên cạnh đó công ty cổ phần dệt 10-10 đã chứng tỏ mình có một chỗ đứng vững chắc trong lòng người dân Việt Nam. Công ty cổ phần dệt 10-10 đã có mặt ở vùng nông thôn cũng như thành phố và chúng ta tin rằng một tương lai không xa sản phẩm của dệt 10-10 sẽ có mặt trên khắp năm châu phần nào sẽ chứng tỏ được chất lượng sản phẩm của nó sau khi tiến hành cổ phần hoá.
2. Tình hình tổ chức và tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10.
Tổ chức bộ máy của công ty được kiện toàn phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty về tổ chức sản xuất, tính chất và quy mô sản xuất kinh doanh. Từ đó hội đồng quản trị của công ty cổ phần dệt 10-10 đã ban hành quy chế của tổ chức và bộ máy quản lý bao gồm:
* Hội đồng quản trị: có một chủ tịch, phó chủ tịch và bốn uỷ viên. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông và các cơ quan chức năng về hoạt động của công ty.
* Ban giám đốc: có một giám đốc và hai phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty và chiu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về các quyền và nghĩa vụ phải thực hiện.
* Các phòng nghiệp vụ chuyên m...