Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa huy động vốn tại Ngân hàng Công thương - Chi nhánh Chương Dư

­¬ng
Phô lôc 1: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý
Ng©n hµng C«ng th­¬ng chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng
Ng©n hµng c«ng th­¬ng chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng
Ban gi¸m ®èc
Phßng
kÕ
to¸n
Phßng tµi trî th­¬ng m¹i
Phßng tiÒn tÖ kho quü
Phßng tiÕp thÞ tæng hîp
Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh
Phßng giao dÞch hµ thµnh
Phßng kh¸ch hµng c¸ nh©n
Phßng kh¸ch hµng sè 1
Phßng kh¸ch hµng sè 2
Phßng KiÓm so¸t
(Nguån sè liÖu: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCT chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng)
2.1.3.2 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban.
Ban gi¸m ®èc:
Gi¸m ®èc lµ l·nh ®¹o cao nhÊt, do héi ®ång qu¶n trÞ NHCT ViÖt Nam quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng vµ kû luËt theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc cã chøc n¨ng ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm chÝnh vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña chi nh¸nh
NHCT ViÖt Nam lµ n¬i quyÕt ®Þnh ph­¬ng h­íng kinh doanh, môc tiªu, kÕ ho¹ch cho chi nh¸nh, theo ®ã Gi¸m ®èc ph¶i thùc hiÖn nhiÖm vô mµ cÊp trªn giao phã vµ chØ ®­îc ®éc lËp ho¹t ®éng trong ph¹m vi nhÊt ®Þnh.
Gióp ®ì cho Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã gi¸m ®èc. Phã gi¸m ®èc sÏ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc trong tõng lÜnh vùc cô thÓ mµ Gi¸m ®èc giao ®Ó ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña chi nh¸nh.
C¸c phßng:
Phßng kh¸ch hµng: Bao gåm 3 phßng
- Phßng kh¸ch hµng 1: Víi vèn ®iÒu lÖ tõ 10 tû trë nªn
- Phßng kh¸ch hµng 2: Víi vèn ®iÒu lÖ d­íi 10 tû
- Phßng kh¸ch hµng c¸ nh©n : Gåm nghiÖp vô cho vay vèn vµ huy ®éng vèn
§©y lµ c¸c phßng nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng lµ c¸c doanh nghiÖp lín, doanh nghiÖp võa vµ nhá, c¸ nh©n ®Ó khai th¸c vèn b»ng ViÖt Nam ®ång (VN§) vµ ngo¹i tÖ, xö lý c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn cho vay, qu¶n lý c¸c s¶n phÈm cho vay phï hîp víi chÕ ®é, thÓ lÖ hiÖn hµnh vµ h­íng dÉn cña NHCT, qu¶n lý ho¹t ®éng cña c¸c quü tiÕt kiÖm vµ ®iÓm giao dÞch.
Phßng tµi trî th­¬ng m¹i: Lµ phßng thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ, b¶o l·nh, thanh to¸n quèc tÕ theo ®óng quy ®Þnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ h­íng dÉn cña Ng©n hµng C«ng Th­¬ng.
Phßng kiÓm tra kiÓm so¸t néi bé: Lµ phßng nghiÖp vô cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc gi¸m s¸t, kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c mÆt ho¹t ®éng cña chi nh¸nh nh»m ®¶m b¶o viÖc thùc hiÖn theo ®óng ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ c¬ chÕ qu¶n lý cña ngµnh.
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh: Lµ phßng nghiÖp vô gióp cho gi¸m ®èc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh vµ thùc hiÖn nhiÖm vô thu chi néi bé t¹i chi nh¸nh theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ Ng©n hµng C«ng Th­¬ng.
Phßng tiÒn tÖ, kho quü: Lµ phßng nghiÖp vô qu¶n lý an toµn kho quü, qu¶n lý quü tiÒn mÆt theo quy ®Þnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ Ng©n hµng C«ng Th­¬ng. øng vµ thu tiÒn cho c¸c quü tiÕt kiÖm, c¸c ®iÓm giao dÞch trong vµ ngoµi quÇy, thu chi tiÒn mÆt cho c¸c doanh nghiÖp cã thu chi tiÒn mÆt lín.
Phßng tæng hîp tiÕp thÞ: Lµ phßng nghiÖp vô tham m­u cho Gi¸m ®èc dù kiÕn kÕ ho¹ch kinh doanh tæng hîp, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh, thùc hiÖn b¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh.
Phßng giao dÞch Hµ Thµnh: Lµ phßng thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng ®Ó huy ®éng vèn b»ng VN§ vµ ngo¹i tÖ, xö lý c¸c nghiÖp vô cho vay, kinh doanh ngo¹i tÖ, c¸c nghiÖo vô thanh to¸n, b¶o l·nh theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ cña Ng©n hµng C«ng Th­¬ng.
2.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn cña Ng©n hµng C«ng th­¬ng chi
nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng trong thêi gian 2004-2006
Cã thÓ nãi, H§V lµ mét nghiÖp vô chÝnh, kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña NHCT Ch­¬ng D­¬ng nãi riªng vµ c¸c NHTM nãi chung. H§V kh«ng ph¶i lµ vÊn ®Ò ®éc lËp mµ g¾n liÒn víi c¸c nghiÖp vô bªn cã ( sö dông vèn) vµ c¸c nghiÖp vô trung gian kh¸c ( chuyÓn tiÒn, thanh to¸n) cña NHTM.
Ng©n hµng lu«n ph¶i ®¶m b¶o mét nguån vèn dåi dµo ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Õn vay vèn vµ nhu cÇu vèn cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn c¶u ®Êt n­íc. H§V ph¶i dùa trªn c¬ së x¸c ®Þnh thÞ tr­êng ®Çu ra, lÜnh vùc ®Çu t­ cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, l·i suÊt ra saoV× vËy, c«ng t¸c H§V cña Ng©n hµng ngµy cµng t¨ng theo h­íng “æn ®Þnh, an toµn, hiÖu qu¶ vµ ph¸t triÓn” ®Ó n©ng cao c¶ vÒ sè l­îng, chÊt l­îng. Thùc tÕ c«ng t¸c H§V cña Ng©n hµng nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®­îc thÓ hiÖn ë nh÷ng néi dung sau:
2.2.1 C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn.
2.2.1.1 Huy ®éng theo h×nh thøc.
Víi ph­¬ng ch©m t¨ng c­êng nguån vèn, NHCT Ch­¬ng D­¬ng ®· cè g¾ng thùc hiÖn ®a d¹ng hãa c¸c h×nh thøc, biÖn ph¸p, kªnh huy ®éng vèn kh¸c nhau. §Õn nay c«ng t¸c H§V cña ng©n hµng cã nh÷ng chuyÓn biÕn tÝch cùc. Nguån vèn t¨ng víi tèc ®é kh¸ lín, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ vµ t­ nh©n trªn ®Þa bµn:
B¶ng 1 : BiÕn ®éng cña vèn huy ®éng
§¬n vÞ tÝnh: tû ®ång
ChØ tiªu
Thêi ®iÓm
2004
2005
2006
Tæng vèn huy ®éng
2838,4
3127,4
4124,5
T¨ng (gi¶m) sè tuyÖt ®èi
289
997,2
Tû lÖ so víi n¨m tríc (%)
110,2%
131,9%
(Nguån sè liÖu: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCT chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng)
Nguyªn nh©n vèn huy ®éng trong thêi gian qua kh«ng ngõng t¨ng:
- Ng©n hµng më réng m¹ng l­íi huy ®éng, ®a d¹ng c¸c h×nh thøc huy ®éng nh­ tiÒn göi doanh nghiÖp tiÒn göi tiÕt kiÖm b»ng VN§ vµ ngo¹i tÖ, kú phiÕu cã môc ®Ých, kú phiÕu ngo¹i tÖ. Ng©n hµng ngµy cµng cã uy tÝn víi kh¸ch hµng.
- NÒn kinh tÕ trong 2 n¨m gÇn ®©y t­¬ng ®èi æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. Ng­êi d©n ngµy cµng tin t­ëng vµo Ng©n hµng nhiÒu h¬n. Nh­ vËy, chØ trong vßng hai n¨m ho¹t ®éng Ng©n hµng ®· cã møc t¨ng tr­ëng vèn kh¸ lín. §iÒu ®ã ®· chøng tá NHCT chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng ®· tõng b­íc x©m nhËp ®­îc vµo thÞ tr­êng, t¹o lßng tin víi kh¸ch hµng, ®ã chÝnh lµ mét trong qu¸ tr×nh khai th¸c nguån vèn ®Ó më réng ®Çu t­, cho vay.
HiÖn nay, Ng©n hµng ®ang H§V chñ yÕu tõ : TiÒn göi doanh nghiÖp, tiÒn göi tiÕt kiÖm, tiÒn göi d­íi h×nh thøc ph¸t hµnh kú phiÕu, huy ®éng vèn kh¸c
B¶ng 2: KÕt cÊu vèn huy ®éng
§¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång
Kho¶n môc
12/31/2004
12/31/2005
12/31/2006
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Tæng sè
2.838.363
100
3.127.389
100
4.124.498
100
TiÒn göi doanh nghiÖp
1.892.260
66,67
2.083.745
66,63
3.209.085
77,74
TiÒn göi tiÕt kiÖm
385.64
13,59
466.89
14,92
638.28
15,47
GiÊy tê cã gi¸
75.464
2,65
121.81
3,9
247.14
5,98
NhËn ký quü
485
17,09
454.95
14,55
29.987
0,81
(Nguån sè liÖu: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCTchi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng)
Qua b¶ng kÕt cÊu, ta cã thÓ nhËn thÊy sè vèn mµ Ng©n hµng huy ®éng ®­îc chñ yÕu lµ tiÒn göi doanh nghiÖp. TiÒn göi doanh nghiÖp ë NHCT chi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng cã xu h­íng t¨ng dÇn. Cô thÓ, n¨m 2004 ®¹t 66,67% trªn tæng sè vèn huy ®éng n¨m 2005 ®¹t ®­îc 66,63% vµ n¨m 2006 ®¹t ®­îc 77,74%. Sè vèn huy ®éng tõ c¸c nguån nh­ tiÒn göi tiÕt kiÖm, giÊy tê cã gi¸ còng cã xu h­íng t¨ng nh­ng møc t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ.
*TiÒn göi doanh nghiÖp
§©y lµ phÇn tiÒn tÖ t¹m thêi ch­a sö dông ®Õn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, kho¶n tiÒn nµy gåm: TiÒn göi kh«ng kú h¹n vµ tiÒn göi cã kú h¹n.
Sè vèn huy ®éng ®­îc b»ng tiÒn göi cña doanh nghiÖp trong ba n¨m 2004 – 2005 ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ trong b¶ng sau:
B¶ng 3: KÕt cÊu tiÒn göi doanh nghiÖp
§¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång
ChØ tiªu
12/31/2004
12/31/2005
12/31/2006
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
Tæng sè
1.892.260
100
3.127.389
100
3.209.084
100
1. TiÒn göi kh«ng kú h¹n
829.43
43,83
739.79
35,51
3.209.085
49,21
- VN§
702.53
37,13
659.62
31,65
1.100.537
34,29
- Ngo¹i tÖ ®· quy ®æi
126.91
6,70
80.173
3,86
478.63
14,92
2. TiÒn göi cã kú h¹n
1.062.898
56,17
1.343.954
64,49
1.629.922
50,79
- VN§
1.062.898
56,17
1339.6
64,29
1.629.923
50,79
- Ngo¹i tÖ ®· quy ®æi
0
0
4.366
0,2
0
0
(Nguån sè liÖu: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCTchi nh¸nh Ch­¬ng D­¬ng)
Nh×n chung, tiÒn göi doanh nghiÖp t­¬ng ®èi lín vµ cã ...