Gauti

New Member

Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ bán hàng tại Công ty Thăng Long - Bộ Quốc Phòng





 Những năm qua cùng với quá trình phát triển kinh tế với sự đổi mới sâu sắc của cơ chế kinh tế, Công ty Thăng Long – BQP đã không ngừng trưởng thành phát triển, bắt nhịp với sự biến động của nền kinh tế dần dần từng bước làm ăn có hiệu quả khẳng định được vị trí của mình trên thị trường cũng như giữ vững chữ tín đối với khách hàng trong đó có sự đóng góp không nhỏ của bộ phận kế toán nói chung và bộ phận kế toán bán hàng nói riêng.

 Công tác kế toán tại Công ty áp dụng tuy có những ưu điểm nhất định song không thể tránh khỏi những hạn chế cần khắc phục.

 Qua thời gian nghiên cứu và thực tập tại công ty em đã mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất trên nhằm hoàn thiện nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng tại công ty. Những ý kiến đề xuất này mang tính chất cá nhân có thể đúng hay không phù hợp với công ty nhưng chúng rất có ích trong việc tìm ra cách xây dựng một tổ chức kế toán tốt hơn.

 Do thời gian thực tập không nhiều cùng với kinh nghiệm thực tế chưa có nên bản luận văn của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các nhân viên kế toán trong công ty cũng như các thầy, cô giáo và bạn bè để bản luận văn này thực sự có ý nghĩa trên phương diện lý luận và thực tiễn.

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


n của Công ty Thăng Long – BQP.
Cơ sở đầu tiên của Công ty Thăng Long ngày nay là một số xưởng sản xuât ốc vít, cơ khí mộc, xưởng gốm sứ mỹ nghệ từ làng nghề truyền thống Bát Tràng. Từ thủa ban đầu các đơn vị này đều là các đơn vị hoạt động trong cơ chế bao cấp nên hiệu quả kinh tế không cao. Trải qua thời gian, cơ sở vật chất ngày càng xuống cấp, lạc hậu về công nghệ, mặt hàng sản xuất đơn điệu. Cùng với công cuộc đổi mới nền kinh tế của đất nước đi đôi với nghị quyết đại hội Đảng lần thứ VI. Do đó mà các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp nói riêng cũng thay đổi về cơ cấu tổ chức kinh doanh, cách hoạt động để hoà nhập thích nghi và phát triển.
Công ty Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Quân khu thủ đô. Công ty được thành lập theo QĐ 378/ QĐ- QP của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng cấp ngày 27/ 7/1993 căn cứ theo Nghị định 15/ CP ngày 02/3/1993 của Chính phủ, quy chế thành lập theo nghị định 338/ HĐBT ngày 28/11/1991, quyết định thành lập lại số 460 ngày 17/ 4/ 1996 của Bộ Quốc Phòng, thông báo số 199/ TB ngày 13/7/1996 của văn phòng Chính phủ về ý kiến của thủ tướng chính phủ cho phép thành lập doanh nghiệp Nhà nước.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại 99 Lê Duẩn – phường Cửa Nam – Hoàn Kiếm – Hà Nội và một số đơn vị phụ thuộc bao gồm:
Cửa hàng 164 ngõ Thịnh Hào 1, hoạt động chủ yếu của cửa hàng là bán buôn hàng hoá cho các cửa hàng, các đại lý ở tỉnh phía Bắc, ngoài ra cửa hàng còn có một địa điểm bán lẻ để phục vụ cho nhu cầu người dân khu vực. Số công nhân viên hoạt động kinh doanh ở cửa hàng là 41 người và doanh thu ở cửa hàng thường chiếm đến 38,7% tổng doanh thu của công ty.
Khách sạn cho công ty ngoài thuê làm văn phòng đại diện
Cửa hàng Lê Duẩn thực hiện chức năng bán buôn, bán lẻ hàng hoá phục vụ nhu cầu tiêu dùng.
Vốn kinh doanh ( ngày 30/ 12/ 2000 ): 9.101.463.665 đ
Trong đó:
Ngân sách cấp : 5.059.361.000 đ
Doanh nghiệp tự bổ sung : 2.919.731.488 đ
Các nguồn khác : 1.122.371.177 đ
Công ty Thăng Long – BQP chuyên kinh doanh các mặt hàng:
Dịch vụ khách sạn, đại lý bán hàng
Nhập khẩu máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển phục vụ sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hoá chất, hàng tiêu dùng.
Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, sản phẩm bao bì nhựa, hàng may mặc, sản phẩm cơ khí, lâm sản gỗ, tinh dầu.
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty.
2.1.Chức năng.
Là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Quân khu thủ đô quản lý, công ty có một số chức năng chủ yếu như sau:
Quản lý vật tư, hàng hoá, tiền vốn, tổ chức chỉ đạo thu mua, khai thác nguồn hàng phát huy vai trò chỉ đạo của thương nghiệp quốc doanh.
2.2.Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty.
Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do Quân khu thủ đô Bộ Quốc Phòng giao bao gồm cả phần vốn liên doanh. Nhận và sử dụng có hiệu quả tài nguyên đất đai và các nguồn lực khác được giao.
Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký. Chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Bộ Quốc Phòng và cấp trên về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Chịu trách nhiệm trước khách hàng về sản phẩm và dịch vụ do công ty cung cấp.
Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu của cấp trên, nhu cầu của thị trường.
Đổi mới hiện đại hóa công nghệ và cách quản lý.
Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động và quy định của Bộ Quốc Phòng, đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Thực hiện các quy định của Nhà nước, Bộ Quốc Phòng về bảo vệ tài nguyên, môi trường và an ninh quốc gia
Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ và báo cáo bất thường theo quy định của Bộ Quốc Phòng và yêu cầu của cấp trên, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo.
Công ty Thăng Long thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp Ngân sách Nhà nước theo quy định của pháp luật và Bộ Quốc Phòng.
Cơ cấu tổ chức.
3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý.
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay là cần được bố trí sắp xếp sao cho vừa đảm bảo tính linh hoạt, nhanh nhạy, nắm bắt được thông tin của thị trường vừa phải đảm bảo hoạt động chính xác có hiệu quả, tuân theo sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo và sự điều tiết của Nhà nước.
Nhận thức được vấn đề này, bộ máy tổ chức quản lý của công ty luôn được ban lãnh đạo quan tâm xây dựng củng cố đổi mới và từng bước hoàn thiện cho phù hợp với đặc điểm quản lý và hạch toán kinh doạnh của công ty nhằm khai thác có hiệu quả mọi tiềm năng và thế mạnh của mình.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức như sau:
* Ban giám đốc:
Công ty áp dụng chế độ một thủ trưởng, trong đó:
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty trước cá cơ quan quản lý cấp trên, có quyền quyết định cao nhất trong việc đề ra chính sách, cách quản lý và sử dụng các nguồn vốn, quyết định mô hình tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán tài chính, tổ chức kinh doanh, quy hoạch, đào tạo và sử dụng cán bộ, sử dụng lao động và cách sử dụng tiền lương, tiền thưởng và quỹ phúc lợi. Có quyền ra quyết định trực tiếp chỉ đạo kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban có liên quan trong công ty.
Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc phụ trách điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh cơ sở 164 Thịnh Hào – quận Đống Đa – Hà Nội.
Phó giám đốc tài chính: phụ trách trực tiếp các vấn đề có liên quan đến tài chính của công ty.
* Các phòng ban trực thuộc:
Các phòng ban trực thuộc có nhiệm vụ giúp việc, cung cấp các thông tin thuộc chức năng của mình tạo điều kiện cho giám đốc phân tích tình hình và kịp thời ra quyết định chỉ đạo kinh doanh. Cụ thể:
Phòng tổ chức hành chính: làm công tác tham mưu cho giám đốc về việc tổ chức cán bộ, quản lý lao động tiền lương, văn thư hành chính, tiếp tân hàng ngày, đản bảo về việc tổ chức các phong trào thi đua, đề ra chính sách khen thưởng, kỷ luật đề bạt... đối với người lao động.
Phòng kế toán: thực hiện chức năng đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh toàn công ty, theo dõi thường xuyên liên tục sự biến động về tài sản và nguồn vốn bằng hệ thống sổ sách theo chế độ hiện hành, lập kế hoạch tài chính, vay vốn... lập báo cáo kế toán, thống kê định kỳ xây dựng và kiểm tra thực hiện quy chế quản lý tài chính toàn công ty. Ngoài ra, phòng kế toán còn cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết cho việc ra quyết định và chịu trách nhiệm về độ tin cậy, tính chính xác về các thông tin đó.
Phòng kinh doanh: thực hiện chức năng tổ chức nguồn hàng, nghiên cứu thị trường, giá cả, chỉ đạo các khâu nghiệp vụ về kinh doanh hàng hoá, đề xuất phương hướng kinh doanh và thiết lập mạng lưới kinh doanh.
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Phòng tổ chức
Cửa hàng ngõ Thịnh Hào 1
Cửa hàng Ngô Quyền
Ban giám đốc
Phòng kế toán
Phòng kinh doanh
Khách sạn Tôn Đức Thắng
Cửa hàng 99 Lê Duẩn
Ngoài ra, các cửa hàng trưởng, các đơn vị chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc v

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao Kế toán & Kiểm toán 0
D Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Take Á Châu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển kinh tế xã hội hàng năm tại huyện hòa an, tỉnh cao bằng Văn hóa, Xã hội 0
D Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại Bảo hiểm xã hội huyện Vĩnh Thạnh, tỉnh Bình Định Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Vấn Đề Hoàn Thiện Kế Toán Hoạt Động Đầu Tư Góp Vốn Liên Doanh Trong Các Doanh Nghiệp Tại Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện chế độ kế toán các khoản đầu tư vào Công ty liên kết Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại các công ty chứng khoán Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện kế toán tài sản cố định trong tiến trình hội nhập – Nghiên cứu tại các doanh nghiệp thủy sản Tỉnh Bạc Liêu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty TNHH Ngân Hạnh Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top