Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của công ty xây lắp năng lượng sông Đà 11
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I : Khái quát chung về công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11 2
I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty: 2
II.Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Sông Đà 11. 3
1. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty: 3
2. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đến năm 2005: 4
III.Chức năng nhiệm vụ của các phòng chức năng trong công ty: 6
1. Phòng tổ chức hành chính: 6
2. Phòng thị trường: 7
3. Phòng tài chính kế toán: 11
4. Phòng kỹ thuật – vật tư - cơ giới: 13
5. Phòng kinh tế – kế hoạch: 17
PHẦN II : Thực trạng công tác đầu tư tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11. 24
I.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 1996 đến nay: 24
1.Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 1996 – 2000: 24
2.Tình hình sản xuất kinh doanh hai năm 2001 – 2002 trong kế hoạch 5 năm 2001 – 2005. 27
II.Vốn và nguồn vốn đầu tư: 28
1.Vốn đầu tư tính đến cuối kỳ (31/12): 28
2.Nguồn vốn: 30
III.Phương pháp lập dự án đầu tư vận dụng tại công ty: 30
1.Dự án đầu tư có xây dựng cơ bản: 31
2.Các dự án nhỏ có quy mô dưới 500 tr đồng: 34
3.Các dự án mua sắm thiết bị hàng hoá: 34
IV.Công tác tiếp thị đấu thầu: 34
1.Tình hình thực hiện tiếp thị đấu thầu qua các năm: 34
2.Kế hoạch tiếp thị đấu thầu năm 2003: 35
V.Nội dung và phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư tại công ty. 36
1.Kết quả hoạt động đầu tư: 36
2.Hiệu quả của hoạt động đầu tư: 38
VI.Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch hoá đầu tư tại công ty: 40
1.Tình hình tổ chức quản lý hoạt động đầu tư tại công ty: 40
2.Công tác kế hoạch hoá đầu tư tại công ty: 42
VII.Những thuận lợi, khó khăn trong giai đoạn từ nay đến năm 2005: 43
1.Thuận lợi: 43
2.Khó khăn: 44
PHẦN III : Một số giải pháp tăng cường thu hút vốn đầu tư tại công ty 46
I.Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến năm 2005: 46
1.Định hướng: 46
2.Mục tiêu: 46
3.Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005: 47
4.Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh: 49
II.Các giải pháp về công tác đầu tư và một số giải pháp khác: 50
KẾT LUẬN 58
Mục lục 59
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Hướng dẫn các đơn vị xây dựng, áp dụng các định mức đơn giá mới để đưa vào tính toán trong các dự toán, nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư.
Tham gia trình duyệt các dự toán thanh toán các công trình chỉ định thầu như: thuỷ điện Yaly, thủy điện Cần Đơn, thuỷ điện Nà Lơi, thuỷ điện Ry Ninh II, thuỷ điện Nà Hang, Sê San 3,
Giao chỉ tiêu thu vốn hàng tháng cho các đơn vị và đôn đốc các xí nghiệp, chủ công trình nghiệm thu thu hồi vốn.
Tính toán chi phí giá thành của từng công trình để từ đó tham mưu với Giám đốc công ty khoán cho các chủ công trình, các đơn vị trực thuộc tỷ lệ % trích nộp công ty, đối với công trình khoán gọn đảm bảo chế độ hạch toán kinh doanh có lãi. Theo dõi và xác nhận giá trị thực hiện hàng tháng, quý, năm để phục vụ cho việc thanh quyết toán nội bộ với các công trình, đội trực thuộc công ty.
Cùng với các phòng ban xây dựng kế hoạch giá thành và giao khoán cho các đơn vị trực thuộc theo tưngf công trình hay theo từng tháng, quý, năm. Phân tích hoạt động kinh tế của toàn công ty theo định kỳ, tham mưu với lãnh đạo đơn vị chấn chỉnh kịp thời các đơn vị làm ăn thua lỗ hay không thực hiện đúng các quy định về công tác quản lý kinh tế của công ty gây thiệt hại về kinh tế của đơn vị.
Tham gia xây dựng định mức đơn giá nội bộ. Phối hợp với các phòng chức năng kiểm tra việc thực hiện đơn giá, định mức nội bộ của các đơn vị trực thuộc.
Theo dõi, kiểm tra, thẩm định các dự toán sửa chữa lớn các tài sản, nhà cửa vật kiến trúc của các đơn vị trực thuộc trình Giám đốc công ty phê duyệt. Đồng thời quyết toán công tác sửa chữa lớn của công ty và các đơn vị trực thuộc.
Phối hợp với phòng tài chính kế toán theo dõi công tác thanh toán, thu hồi vốn hàng tháng, quý của các đơn vị trực thuộc và công ty, cùng các phòng liên quan khác đề ra các biện pháp thực hiện. Tham gia nghiệm thu, lâp phiếu giá thanh quyết toán công trình với chủ đầu tư.
Thẩm định các phiếu giá đối với các hợp đồng công ty ký kết với các đối tác bên ngoài ( các B phụ ) trình Giám đốc công ty phê duyệt, chuyển phòng tài chính kế toán để thanh toán.
Đối với các dự án công ty quản lý tái đầu tư thiết bị xe máy, sửa chữa lớn tài sản thiết bị, nhà xưởng, thẩm định phiếu giá do đơn vị lập để trình Giám đốc công ty phê duyệt và chuyển phòng tài chính kế toán để thanh toán.
Giải quyết các vướng mắc về kinh tế, thanh toán giữa các đơn vị nội bộ công ty.
Lập hồ sơ mời thầu cung cấp vật tư thiết bị cho các dự án, các công trình đơn vị mua sắm phục vụ thi công và đầu tư xây dựng cơ bản của công ty theo phân cấp có giá trị < 1 tỷ trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
Tổ chức đấu thầu mua vật tư, thiết bị sau khi hồ sơ mời thầu được phê duyệt. Chủ trì trong công tác chấm thầu, lựa chọn nhà cung cấp. Soạn thảo quyết định trúng thầu, thông báo trúng thầu và thương thảo hợp đồng trình Giám đốc công ty ký kết.
Hướng dẫn theo dõi kiểm tra việc tổ chức đấu thầu mua sắm vật tư vật liệu, thiết bị để xây dựng công trình mà các đơn vị thi công. Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác đấu thầu mua sắm vật tư, vật liệu toàn công ty, hàng quý báo cáo Giám đốc công ty.
Cùng các phòng và các đơn vị liên quan tính toán giá cho các thiết bị xe máy thanh lý không cần dùng, vật tư phụ tùng tồn kho không sử dụng.
Thường xuyên rà soát, bổ sung kiện toàn các văn bản quy định về phân cấp quản lý kinh tế của công ty cho các đơn vị trực thuộc để bổ sung chấn chỉnh kịp thời các đơn vị trực thuộc.
5.2.3 Công tác hợp đồng kinh tế:
Dự thảo và đàm phán hay phối hợp thoả thuận đàm phán để lãnh đạo công ty ký kết tất cả các hợp đồng kinh tế theo phân cấp bao gồm: nhận thầu xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng trong và ngoài nước, bảo hiểm công trình, bảo hiểm vận chuyển hàng hoá nhập khẩu, giám định thiết bị, hợp đồng kinh tế với các đơn vị nội bộ công ty,
Làm thủ tục uỷ quyền thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý hợp đồng của công ty.
Tổ chức theo dõi và đôn đốc việc thực hiện các hợp đồng
5.2.4 Công tác hợp đồng kinh tế:
Dự thảo và đàm phán hay phối hợp thoả thuận đàm phán để lãnh đạo công ty ký kết tất cả các hợp đồng kinh tế theo phân cấp bao gồm: nhận thầu xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng trong và ngoài nước, bảo hiểm công trình, bảo hiểm vận chuyển hàng hoá nhập khẩu, giám định thiết bị, hợp đồng kinh tế với các đơn vị nội bộ công ty.
Làm thủ tục uỷ quyền thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý hợp đồng của công ty.
Tổ chức theo dõi và đôn đốc việc thực hiện các hợp đồng kinh tế mà công ty ký kết để đảm bảo tiến độ xây lắp và mua sắm thiết bị công nghệ, thiết bị xe máy phục vụ cho hoạt động SXKD đảm bảo kế hoạch đề ra. Báo cáo thường xuyên, đột xuất để lãnh đạo công ty kịp thời xử lý.
Tổ chức việc theo dõi thực hiện và thanh lý khi thực hiện xong các hợp đồng kinh tế mà công ty đã ký kết.
Soạn thảo các hợp đồng giao khoán nội bộ với chủ công trình hay các đơn vị trực thuộc để trình Giám đốc ký kết thực hiện theo đúng quy định của Tổng công ty về công tác hách toán kinh doanh đối với từng công trình.
Thu thập thông tin thị trường giá cả mua bán vật tư phục vụ thi công các công trình hay đầu tư máy móc thiết bị cho các đơn vị để tham mưu với hội đồng giá công ty phê duyệt giá hay phê duyệt hợp đồng mua bán vật tư cho các đơn vị trực thuộc.
Hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng pháp lệnh hợp đồng kinh tế của Nhà nước, các quy định của Tổng công ty, công ty thường xuyên kiểm tra phát hiện và kịp thời chấn chỉnh việc ký kết thực hiện hợp đồng kinh tế của các đơn vị trực thuộc. Nếu phát hiện các hợp đồng kinh tế sai với chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, các quy định của công ty và Tổng công ty báo cáo ngay với Giám đốc công ty để xử lý.
Soạn thảo các văn bản về phân cấp công tác quản lý hợp đồng kinh tế giữa công ty và các đơn vị trực thuộc, đồng thời theo dõi đôn đốc kiểm tra việc triển khai thực hiện tại các đơn vị cơ sở.
Quản lý lưu trữ các hợp đồng kinh tế theo quy định phân cấp về công tác quản lý ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế của Giám đốc công ty.
Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế trong toàn công ty hàng tháng, quý, năm báo cáo Giám đốc công ty và Tổng công ty.
5.2.5 .Công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản:
Căn cứ định hướng phát triển SXKD của đơn vị và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, trên cơ sở cân đối lực lượng trang thiết bị hiện có kết hợp với phòng thị trường để xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư máy móc thiết bị thi công trình Tổng công ty phê duyệt theo kế hoạch năm.
Quản lý các định mức đơn giá và tổng d