xxx_karot_buzz_kute_xxx
New Member
Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện Công Tác Kế toán hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH TM và xuất nhập khẩu DVD
Lời mở đầu 1
Phần I: Cơ sở lý luận chung 3
I. Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm – vai trò của công tác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất 3
1. Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất 3
1.1 Chi phí sản xuất 3
1.2 Phân loại chi phí sản xuất. 3
2. Giá thành sản phẩm 5
2.1. Khái niệm về giá thành sản phẩm. 5
2.2. Phân loại giá thành 7
3. Yêu cầu, nhiệm vụ của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 8
3.1. Yêu cầu 8
3.2. Nhiệm vụ 9
4. Vai trò của công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 10
II. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 11
1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất 11
2. Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 12
3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất 13
3.1 Kế toán tập hợp chi phí NVL trực tiếp 13
3.2 Kế toán tập hợp chi phí nhân công trực tiếp. 14
3.3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung 15
3.4. Kế toán chi phí sản xuất toàn Doanh nghiệp. 21
4. Đánh giá sản phẩm dở dang 23
4.1. Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí NVL chính hay chi phí NVL trực tiếp. 24
4.2. Đánh giá sản phẩm dở dang theo khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương 24
4.3 Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí định mức. 25
5. Kế toán các khoản thiệt hại trong sản xuất. 25
6. Các phương pháp tính giá thành 27
6.1. Đối tượng tính giá thành 27
6.2. Kỳ tính giá thành 28
6.3. Các phương pháp tính giá thành 29
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Trong các Doanh nghiệp sản xuất 35
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 35
2. Nội dung hoàn thiện 36
Phần II: Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH TM và XNK DVD 39
I/ Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty 39
1. Quá trình thành lập 39
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 39
3. Tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty 40
3.1. Đặc điểm sản xuất và quy trình công nghệ 40
4. Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh 42
II/ Tổ chức công tác kế toán ở Công ty TNHH TM và XNK DVD 45
1. Hình thức tổ chức bộ máy 45
2. Hình thức kế toán áp dụng tại Công ty TNHH TM và XNK DVD 47
3. Giới thiệu về phần mềm kế toán áp dụng tại công ty 49
II/Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH TM và XNK DVD 50
1/ Kế toán tập hợp chi phí ở Công ty TNHH TM và XNK DVD 50
1.1. Cấu thành chi phí 50
1.2. Đối tượng tập hợp chi phí 51
1.3. Phương pháp tập hợp chi phí 51
1.3.1. Kế toán tập hợp chi phí nguyên vật liệu 51
1.3.2. Kế toán tập hợp chi phí nhân công trực tiếp 64
1.3.2.1 Về chứng từ sử dụng 64
1.3.3. Kế toán tập hợp chi phí và phân bổ chi phí sản xuất chung 72
1.3.4. Kế toán tập hợp và phân bổ chi phí toàn doanh nghiệp 87
2/ Tính giá thành sản phẩm taị Công ty TNHH TM và XNK DVD 91
2.1. Quản lý giá thành sản xuất tại Công ty 91
2.2. Đối tượng tính giá thành 91
2.3. Đánh giá sản phẩm dở dang 91
2.4. Phương pháp tính giá 92
Phần III: Các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH TM và XNK DVD 93
1. Sự cần thiết và yêu cầu của việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH TM và XNK DVD 93
1.1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện 93
1.2. Yêu cầu của việc hoàn thiện 93
2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH TM và XNK DVD 94
2.1. Xác định lại đối tượng chịu chi phí 94
2.2. Hoàn thiện về tiêu thức phân bổ trang in 95
2.3. Hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung: 95
2.4. Trích trước chi phí sửa chữa tài sản cố định 96
2.5. Trích trước tiền lương nghỉ phép của công nhân sản xuất 97
2.6. Hoàn thiện phương pháp tính giá thành 97
2.7. Hoàn thiện công tác tính giá thành 98
2.8. Các kiến nghị khác liên quan đến công tác quản lý chi phí và giá thành 99
Kết luận 101
Tài liệu tham khảo . 102
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Sau khi ký hợp đồng với khách hàng, các bước trong quy trình công nghệ in bắt đầu được tiến hành.
Kế hoạch sản xuất: Cán bộ phòng kế hoạch sản xuất vật tư kiểm tra tổng quát số lượng bản thảo, số lượng bản can, bản phim, hình ảnh, phụ bản so với bản thảo gốc để phát hiện kịp thời những thiếu sót về số lượng, chất lượng. Nếu có sai sót phải kịp thời báo cho khách hàng điều chỉnh, bổ sung. Cuối cùng, khi đã thấy đảm bảo chất lượng thì ghi các thông số cần thiết trên phiếu sản xuất để đưa qua giai đoạn công nghệ tiếp theo.
Chế bản, bình bản, phơi bản
Chế bản: Trước cho tài liệu mầu vào sắp chữ vi tính. Sau đó, đọc kỹ các thông số của bản thảo, bìa và các yếu tố kỹ thuật ghi trên phiếu sản xuất để sửa lại bản can, bản film, phân loại màu phim và tách các màu trong cùng một khuôn.
Bình bản: Đọc kỹ các thông số đưa ra trên phiếu sản xuất, như khuôn khổ, đầu, gáy, bụng trang sách. Sau đó, kiểm tra chất lượng bản can, film để phù hợp cho việc tiến hành kẻ maket và dàn khuôn trong quá trình in.
Phơi bản: Nhận bản bình đã hoàn chỉnh sau đó tiến hành phơi bản. Sau khi đã hiện bản, ta phải kiểm tra các phần tử in, độ nét và chà mực để kiểm tra các phần tử in trên bản. Tiếp theo ta tiến hành phân loại theo khuôn, có kẹp các bản cùng loại cào và ghi nhãn.
Cắt rọc giấy: Kiểm tra số lượng, chất lượng giấy. Sau đó, xếp bằng ngay ngắn trên bục, để căng cách băng ở mỗi ram giấy (không để sole, độ cao tối đa 1.4m)
In offset: Cho giấy trắng vào in: Lắp bản in thử bằng giấy sắp rồi mới cho giấy trắng vào in.
KCS tờ in: Đây là công đoạn kiểm tra chất lượng các tờ in (bìa và sách) căn cứ theo mẫu đã được ký duyệt, ngoài ra kết hợp với tờ mẫu gốc hay maket.
Đối với bìa sách: Loại bỏ tờ in không đảm bảo màu sắc, không khớp màu hay thiếu màu.
Đối với ruột sách: Kiểm tra để không bị lọt tờ mặt, in thiếu màu, nhạt màu, tờ in bị gấp góc, mất chữ hay bị nhăn giấy.
Gấp tay sách: Các tay sách được ép bỏ trên máy, có lót ván ở hai đâù mỗi bó với số lượng quy định là 500 tờ/ bó đối với giấy định lượng >= 58g/m2 và 700 tờ/ bó với giấy định lượng < 58g/m2.
Bắt tay sách: Bắt sách thành cuốn
Soạn số: Đánh số thứ tự trang sách
Khâu chỉ, khâu thép (đóng lồng)
Vào bìa, láng bóng bìa
Xén ba mặt
Kiểm tra, đếm bó gói hay đóng hộp
Có thể khái quát quy trình công nghệ in của Công ty như sau(hình1.1):
Tài liệu cần in
Cắt rọc giấy theo yêu cầu sản phẩm
Kế hoạch, vật tư
Chế bản, bình bản, phơi bản
In offset
KCS tờ in
Hoàn thiện sách
Nhập kho, thành phẩm
Khách hàng
Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ in
4. Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh
Là một doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ, hạch toán độc lập, Công ty TNHH TM và XNK DVD có bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, đảm bảo quản lý chặt chẽ, bao quát từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất. cách quản lý theo kiểu trực tuyến, chức năng. Với mô hình này, đơn vị đảm bảo thông tin, mệnh lệnh từ trên xuống, các phản hồi từ dưới lên nhanh chóng chính xác. Đồng thời các phòng ban có quan hệ tham mưu, hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau. Đây cũng là mô hình phổ biến cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Toàn công ty có một giám đốc, ba phòng ban, và các phân xưởng sản xuất. Bộ máy quản lý là giám đốc, các trưởng phòng, quản đốc, tổ trưởng. Có thể khái quát bộ máy của công ty qua sơ đồ sau (hình1.2)
Giám đốc
Phòng kế hoạch sx
Phòng kế toán tài vụ
Phòng
tổng hợp
Vi tính
PX chế bản tạo mẫu
Phân xưởng in
PX hoàn thiện
In
Ruột
In Bìa
Bình bản
Phơi bản
Gấp, khâu
(ghim)
Đóng bìa, cắt xén
Hình1.2: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Ghi chú Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ phối hợp
Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban như sau:
- Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất trong toàn công ty, trực tiếp chỉ đạo, quản lý các phòng ban, các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, đồng thời là người thay mặt công ty trong mọi giao dịch với cấp trên, với khách hàng,... ký kết hợp đồng kinh tế, tham gia hội họp, tham gia đấu thầu,...
- Phòng tổng hợp: phòng có hai nhiệm vụ chính là:
+ Marketing: Tăng cường các mối giao lưu để quảng bá chất lượng sản phẩm của công ty, tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồng kinh tế để mở rộng thị trường, đồng thời tìm hiểu thị hiếu khách hàng, đánh giá khai thác thị trường, tham mưu cho giám đốc về phương hướng kinh doanh, tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm theo hướng đáp ứng tối ưu nhu cầu khách hàng.
+ Tổ chức hành chính: Có trách nhiệm về các mặt nhân sự, sắp xếp, bố trí lao động hợp lý trong công ty, quản lý công tác văn thư, lưu trữ, tổ chức các phong trào văn nghệ, thi đua, khen thưởng, làm thêm ca...
- Phòng kế toán, tài vụ: Đảm nhiệm công tác kế toán tài chính của công ty, phản ánh tổng hợp, chính xác chi phí sản xuất kinh doanh, tính giá thành sản phẩm, hạch toán tiêu thụ, tính ra lãi lỗ và lập báo cáo tài chính, báo cáo quản trị theo định kỳ...Bộ phận kế toán phải đảm bảo thông tin liên tục, đầy đủ, chính xác, giúp giám đốc quản lý quá trình sản xuất chặt chẽ, hiệu quả, và từ đó đề ra phương hướng kinh doanh, phương hướng đầu tư đúng đắn, kịp thời,...
- Phòng kế hoạch sản xuất: Đây là phòng ban có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc về các mặt của sản xuất như kế hoạch mua nguyên vật liệu, dự trữ vật tư cho sản xuất, tiến độ sản xuất, lưu kho,...đồng thời phòng cũng trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn, giúp đỡ các phân xưởng, phân công, điều hành công việc hợp lý, khoa học cho các phân xưởng.
Giữa phòng kế hoạch sản xuất và phòng kế toán tài vụ có mối liên hệ mật thiết với nhau, thông tin qua lại lẫn nhau: Phòng kế hoạch sản xuất là nơi chuyển những thông tin kỹ thuật của sản phẩm cho kế toán, làm căn cứ cho kế toán ghi sổ. Ngược lại, phòng kế toán phản hồi các thông tin kế toán cần thiết cho phòng kế hoạch sản xuất: ví dụ như thông tin về tỷ trọng các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm, thông tin về định mức nguyên vật liệu,...
- Phân xưởng chế bản tạo mẫu: Phân xưởng này có ba bộ phận chính là : Vi tính, bình bản, phơi bản
Nhiệm vụ chính của phân xưởng là đánh máy vi tính, căn chỉnh, sắp chữ điện tử, tạo ra mẫu in, sau đó phân màu theo từng yêu cầu của khách hàng, sau đó chụp lên bản kẽm, phơi bản.
- Phân xưởng in : Đây là phần công việc chính, quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất. Các mẫu in sẽ được phân xưởng tạo mẫu chuyển xuống và được in theo đúng tiêu chuẩn công nghệ quy định, theo từng chủng loại nhất định. Phân xưởng in lại tách ra hai tổ riêng là tổ in bìa và tổ in ruột sản phẩm. Tuy nhiên hai công việc này thường được tiến hành song song với nhau để đảm bảo sản phẩm đồng ...