traicodon_bb
New Member
Download miễn phí Đề tài Nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng công thương - Thanh Xuân
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN VỐN VÀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM 2
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHTM 2
1. Khái niệm về NHTM 2
2. Các nghiệp vụ chủ yếu của một NHTM 2
2.1. Huy động vốn 2
2.2. Hoạt động sử dụng vốn 3
2.3. Hoạt động thanh toán 4
2.4. Tham gia các hoạt động khác 4
II. HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN 5
1. Vai trò của vốn 5
1.1. Khái niệm về vốn 5
1.2. Vai trò của vốn trong hoạt động kinh tế NHTM 5
2. Nguyên tắc khi tiến hành huy động vốn 5
2.1. Nguyên tắc chi phí thấp 6
2.2. Nguyên tắc đảm bảo an toàn 7
3. Hoạt động huy động vốn 8
3.1. Bảng cân đối kế toán của một NHTM 8
3.2. Hoạt động huy động vốn 9
III. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA MỘT NHTM 12
1. Chính sách của NHTW 12
2. Môi trường kinh tế 13
3. Môi trường pháp lý 13
4. Địa bàn kinh doanh 13
5. Yếu tố con người 13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN 14
I. KHÁI QUÁT VỀ NHCT - THANH XUÂN 14
1. Lịch sử hình thành và phát triển 14
2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT - Thanh Xuân 15
3. Nhiệm vụ của từng phòng 16
3.1. Phòng nguồn vốn 16
3.2. Phòng kinh doanh đối nội 16
3.3. Phòng kinh doanh đối ngoại 17
3.4. Phòng tiền tệ kho quỹ 17
3.5. Phòng tài chính - kế toán 17
3.6. Phòng kiêm tra- kiểm toán nội bộ. 17
3.7.Phòng hành chính 18
II. THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT - THANH XUÂN 18
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh 18
1.1. Tình hình sử dụng vốn 18
1.2. Nợ quá hạn qua các năm 19
1.3. Các hoạt động khác 20
2.Hoạt động huy động vốn của chi nhánh 20
2.1. Tiền gửi tiết kiệm dân cư 22
2.2.Tiền gửi của các doanh nghiệp 24
2.3. Phát hành kỳ phiếu 26
2.4. Huy động từ các nguồn khác 27
3. Chi phí nguồn 28
III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH 29
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN GHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT - THANH XUÂN 32
I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH 32
IV GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT - THANH XUÂN 33
1. Chính sách lãi suất 33
2. Đa dạng hoà các loại hình dịch vụ 34
3. Đa dạng hoá các hình thức huy động 36
4. Mở rộng mạng lưới và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. 36
5. Hoạt động Marketing trong ngân hàng. 37
6. Đảm bảo an toàn vốn và giá trị đồng vốn đối với người gửi. 37
7. Phát triển nguồn nhân lực 38
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 39
1. Một số kiến nghị 39
2. Đối với NHTW. 39
3. Đối với Chính phủ. 40
KẾT LUẬN 42
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
* Nhận gửi tiền
* Đổi tiền
* Trung gian thanh toán
* Cho vay
Đến nay chi nhánh đã khẳng định được vị trí và vai trò của mình khong chỉ trong hệ thống NHCT mà còn trong cả nền kinh tế, trở thành một trung gian tài chính đáng tin cậy.
2. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHCT - Thanh Xuân
NHCT - Thanh Xuân có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ: 1 giám đốc, 2 giám đóc, 7 phòng ban chức năng (phòng tổ chức hành chính, phòng kinh doanh, phòng kế toán tài chính, phòng tiền tệ kho quỹ, phòng nguồn vốn, phòng kiểm tra và kinh doanh đối ngoại). Năm 1999 chi nhánh bao gồm 95 cán bộ công nhân viên hoạt động ở tất cả các phòng ban này có 157 người.
Sơ đồ câu tổ chức của chi nhánh nhct - thanh xuân
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng quản lý tiền gửi dân cư
Phòng kho
quỹ
Phòng kế toán tài chính
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kinh doanh
Phòng kiểm tra kiểm soát
Phòng kinh doanh đối ngoại
Phòng tổ chức hành chính
Quỹ
TK
Số
31
Quỹ
TK
Số
40
Quỹ
TK
Số
44
Quỹ
TK
Số
45
Quỹ
TK
Số
47
Quỹ
TK
Số
66
Quỹ
TK
Số
67
Quỹ
TK
Số
68
Quỹ
TK
Số
78
Quỹ
TK
Số
79
Quỹ
TK
Số
80
Quỹ
TK
Số
81
3. Nhiệm vụ của từng phòng
3.1. Phòng nguồn vốn
Phòng này có chức năng huy động vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế. Đến nay phòng đã có 10 quỹ tiết kiệm, trong năm 2001 chi nhánh đã chuyển 3 quỹ tiết kiệm sang giao dịch tức thời, rút ngắn thời gian giao dịch. Các quỹ tiết kiệm đều đặt ở những địa điểm thuận lợi, trong giao dịch chi nhánh đã áp dụng những phương tiện hiện đại tạo thuận lợi cho khách hàng, số lượng khách hàng đến giao dịch tại chi nhánh ngày càng nhiều, số lượng thẻ lưu hành cũng tăng.
3.2. Phòng kinh doanh đối nội
Phòng có chức năng cho vay cá nhân và các tổ chức kinh tế, đây là phòng chủ đạo, phần lớn lợi nhuận của chi nhánh thu được là từ hoạt động cho vay, hình thức cho vay của chi nhánh rất đa dạng: cho vay ngắn hạn, trung, dài hạn, cho vay khác, chi nhánh có quan hệ với các tổng công ty lớn: Licogi, Hải Hà, công ty tài chính công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam, công ty điện lực Việt NamCác khoản đầu tư cho vay của chi nhánh đã đạt được mục tiêu tăng trưởng của NHCT - Việt Nam giao cho.
3.3. Phòng kinh doanh đối ngoại
Phòng này thực hiện các nghiệp vụ, dịch vụ thanh toán quốc tế và mua bán ngoại tệ. Chi nhánh đáp ứng đầy đủ các loại hình kinh doanh dịch vụ đối ngoại: mở và thành toán L/C xuất nhập khẩu, chiết khấu hối phiếu và cho vay ứng trước bộ chứng từCông tác tư vấn, hướng dẫn khách hàng và thực hiện các phương tiện thanh toán thương mại quốc tế có lợi cho khách hàng và an toàn vốn được chi nhánh đặc biệt quan tâm, tạo điều kiện cho khách hàng đến giao dịch.
3.4. Phòng tiền tệ kho quỹ
Phòng có chức năng quản lý tiền, đảm bảo thu chi tiền mặt, ngoại tệ..của dân cư và các tổ chức kinh tế được kịp thời, chấp hành nghiêm túc các quy định về chế độ quản lý kho quỹ, công tác kho quỹ được quan tâm đúng mức.
3.5. Phòng tài chính - kế toán
Phòng này có chức năng thực hiện các nghiệp vụ về kế toán, thanh toán thông qua quản lý tài k hoản tiền gửi dân cư, tiền vay của các tổ chức kinh tế, thực hiện thanh toán không dùng tiền mặt, thanh toán bù trừluôn đảm bảo an toàn.
Trong năm 2000 chi nhánh thực hiện chuyển dổi 12 loại ngoại tệ sang EURO, đồng thơhì đã có sự phối hợp giữa các phòng: tài chính kế toán - quản lý tiền gửi dân cư, phòng kinh doanh - kiểm tra, để tập triển khai thực hiện thanh toán nội bộ giữa các quỹ tiết kệm với kế toán ngân hàng, tạo điều kiện cho khách, giảm bớt thời gian giao nên số lượng khách hàng đến giao dịnh ngày càng tăng.
3.6. Phòng kiêm tra- kiểm toán nội bộ.
Mọi ngân hàng đều hướng vào các mục tiêu:
* Tăng khả năng sinh lợi.
* Tăng sức mạnh trong cạnh tranh.
* An toàn trong kinh doanh.
Sản phẩm của ngân hàng mang tính xã hội hoá cao, sự đổ vỡ của ngân hàng không chỉ mình nó gánh chịu mà gây ra phản ứng dây chuyền gây hậu quả nghiêm trọng cho xã hội vì vậy phòng kiểm tra - kiểm toán nội bộ đảm bảo an toàn là cần thiết.
Kiểm soát từ xa: được thực hiện hàng ngày, thông qua bảng cân đối vốn kinh doanh, tình hình tăng (giảm) dự nợ, nợ quá hạntừ đó dưa ra những biện pháp quản lý có hiệu quả hơn.
Kiểm soát tại chỗ: kiểm tra hồ sơ vay, hồ s ơ bảo lãnh, kiểm tra chứng từ kế toántừ đó kiến nghị, bổ sung một số thiếu sót (chữ ký trên chứng từ, ngày, tháng, năm), giải quyết các đơn thư khiếu nại, tố cáo các vấn đề xoay quanh hoạt động hoạt động kinh doanh của chi nhánh, góp phần đảm bảo kinh doanh, hạch toán đúng pháp luật, an toàn cao.
3.7.Phòng hành chính
Phòng này có chức năng quản lý về mặt nhân sự; hoạt động tiền lương, tổ chức, bố trí lại cán bộ công nhân viêntrong năm 2001 phòng đã giúp ban lãnh đạo trong v iệc bổ nhiệm 2 đồng chí trưởng phòng, 3 đồng chí phó phòng, 2 đồng chí trưởng quý tiết kiệm, 1 đồng chí phó trưởng quỹ, hoàn thiện hò sơ tuyển 20 lao động, giải quyết hưu trí cho 1 cán bộthực hiện việc điều động cán bộ công nhân viên, nâng bậc lương chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm hưu trí.
Công tác hành chính quản trị: nâng cấp đưa vào hoạt động quỹ 31; bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị, công tác đào tạo, nâng cao chất lượng cán bộ được quan tâm, nhiều lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ được mở ra.
II. Thực trạng huy động vốn tại chi nhánh NHCT - thanh xuân
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh
1.1. Tình hình sử dụng vốn
Đối với mọi NHTM việc mở rộng quy mô tín dụng là một vốn để mang tính sống còn đem lại lợi nhuận chủ yếu cho ngân hàng. Mới thành lập năm 1997, năm nay tình hình kinh tế của nước ta ít nhiều chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực cơ chế chính sách có nhiều thay đổi, ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, là đảo lộn chính sách tín dụng của NHTM.
Tuy còn non trẻ và phải đối mặt với những khó khăn chung của nền kinh tế nhưng với những biện pháp chủ động, đoán trước thời cơ, linh hoạt trong vận dụng chính sách khách hàng, tích cực vượt qua khó khăn, áp dụng nhiều hình thức cho vay phong phú như cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, da dạng hoá các sản phẩm cung cấp cho nền kinh tế mới công nghệ tiên tiến nên dư nợ của chi nhánh đều tăng qua các năm, tỷ lệ nợ quá hạn giảm dần.
Trong năm 2002 tổng dư nợ đạt 903.150 triệu đồng, năm 2003 tổng dư nợ đạt 1088740 triệu đồng, tăng 185570 triệu đồng so năm 2002, tỷ lệ tăng trưởng đạt 100,2%, năm 2004 tổng dư nợ 1231391 triệu đồng, tăng 142651 triệu đồng so với năm 2003 tỷ lệ tăng trưởng đạt 113,1%, năm 2005 tổng dư nợ đạt 1435020,3 triệu đồng, tăng 203629,3 triệu đồng so với năm 2004 tỷ lệ tăng trưởng đạt 100,10%.
Bên cạnh đa dạng hoá các sản phẩm, chi nhánh đã mở rộng lĩnh vực đầu tư, tăng cường mở rộng quan hệ với các tổng công ty 90,91 và các đơn vị thành viên, các doanh nghiệp sản xuất có hiệu quả, có tài cính lành mạnh để tiếp cận đầu tư vốn như: công ty giày Thượng Đình, công ty bánh kẹo Hải Hà
Chỉ trong vòng 4 năm khối lư...