thuydiep_051098

New Member

Download miễn phí Đề tài Các biện pháp tăng cường công tác bảo hộ lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh





LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 2

1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp 2

2. Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất của Công ty Chế tạo cột thép Huyndai – Đông Anh 3

3. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của doanh nghiệp 4

3.1 Bộ mỏy quản lý của Cụng ty 4

3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Cụng ty 8

4. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 16

1. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 16

2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BẢO HỘ VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CHẾ TẠO CỘT THÉP HUYNDAI – ĐÔNG ANH 18

2.1 Tổ chức bộ phận phụ trách an toàn lao động trong Công ty 18

2.1.1 Hội đồng an toàn lao động 18

2.1.2 Bộ phận an toàn lao động 18

2.1.3 Bộ phận y tế 19

2.2 Công tác bảo hộ lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 19

2.1.1 Kinh phí cho công tác bảo hộ lao động 19

2.2.2 Vật tư cho bảo hộ an toàn lao động 21

2.2.3 Hình thức thực hiện công tác bảo hộ an toàn lao động tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 22

2.3 Tình hình vi phạm an toàn lao động và hậu quả trong những năm gần đây tại Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh 25

2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác bảo hộ lao động ở công ty chế tạo cột thép HUYNDAI – ĐÔNG ANH. 27

2.4.1 Nâng cấp nhà xưởng, đường xá 27

2.4.2 Sửa chữa, nâng cấp, thay thế các máy móc thiết bị, lưới điện đã cũ, hỏng, lạc hậu. 27

2.4.3 Hoàn thiện hệ thống xử lý chất thải, khói, bụi, khí độc 27

2.4.4 Hoàn thiện bộ máy phụ trách công tác bảo hộ an toàn lao động 28

2.4.5 Hoàn thiện các quy định về bảo hộ an toàn lao động và chế tài xử lý các vi phạm 28

KẾT LUẬN 29

 

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


kế và Quản lý
Có chức năng tham mưu giúp phó Tổng giám đốc về thiết kế sản phẩm, quản lý các tài liệu kỹ thuật, quản lý các quá trình công nghệ sản xuất.
Phòng Đảm bảo Chất lượng
Giữ chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc kiểm tra và báo cáo chất lượng các loại vật tư đầu vào, các chi tiết, các sản phẩm trên dây chuyền công nghệ và chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh.
Phòng Kiểm tra Chất lượng
Kiểm tra quá trình lắp thử cột mẫu, kiểm tra chất lượng sản phẩm cả sản phẩm sản xuất cũng như mạ dịch vụ. Kiểm tra những công cụ đo lường kỹ thuật
Phòng Nhân sự
Có chức năng quản lý số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty. Xây dựng các nội qui, qui chế của Công ty. Tham mưu cho Tổng giám đốc về các chính sách nhân sự, các chế độ lương thưởng và các chính sách đãi ngộ của Nhà nước.
Phòng Hành chính
Có chức năng giúp Tổng giám đốc điều hành toàn bộ các hoạt động hành chính trong phạm vi toàn Công ty . Tổ chức giao dịch hành chính, trao đổi thông tin giữa Ban giám đốc với các cơ quan khác, với các đơn vị, cán bộ công nhân viên.
Phòng Kế toán
Có nhiệm vụ tổng hợp thu thập, ghi chép, kiểm tra thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo về tài chính, tham mưu cho Tổng giám đốc về hoạt động tài chính trong Công ty. Theo dõi sự biến động về giá cả thị trường.
Phòng Mua hàng và Vận tải
Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên vật liệu dùng trong sản xuất. Xây dựng định mức tiêu hao cho từng hợp đồng, từng dự án và phương án tìm kiếm lựa chọn các nhà cung cấp để cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ cho các dự án đó.
Phân xưởng
Có nhiệm vụ thực hiện hoạt động sản xuất sản phẩm theo kế hoạch, đồng thời quản lý nghiêm ngặt quy trình công nghệ, thiết bị máy móc và an toàn lao động. Ban sản xuất thay mặt Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động của phân xưởng với mục tiêu hoàn thành kế hoạch được giao, sử dụng tiết kiệm vật tư, lao động, và tìm kiếm biện pháp nâng cao NSLĐ.
Phòng Bảo vệ
Có trách nhiệm thực hiện công tác bảo đảm an ninh, an toàn cho sản xuất kinh doanh, ngăn chặn việc thất thoát tài sản của Công ty. Đồng thời cũng giữ vai trò là đội phòng cháy chữa cháy của Công ty.
Phòng Bảo vệ có nhiệm vụ giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế, kỷ luật lao động đối với cán bộ công nhân viên chức. Kiểm tra giám sát đối với hàng hoá, vật tư ra vào Công ty. Đón và hướng dẫn khách đến giao dịch và làm việc.
3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty
Quy trình công nghệ sản xuất hàng hóa dịch vụ của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh
Do đặc thù công việc của Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh là chuyên sản xuất cột thép nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là sắt thép được chế biến từ khâu nguyên vật liệu đến thành phẩm. Thành phẩm chính là sản phẩm được sản xuất ra theo đơn đặt hàng của khách hàng.
Để làm ra một thành phẩm, phải trải qua các công đoạn sau:
Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn chế tạo các loại thép cỡ nhỏ.
ĐÓNG MÃ SỐ
ĐỘT, DẬP
GIA CÔNG LỖ
CẮT, UỐN , HÀN
MẠ
SP HOÀN CHỈNH
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)
Sơ đồ 1.3: Các công đoạn chế tạo các loại thép cỡ lớn.
CƯA
ĐÓNG MÃ SỐ
KHOAN
UỐN, PHAY GÁY
MẠ
SP HOÀN CHỈNH
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)
Đóng mã số: Công ty Chế tạo cột thép HuynDai - Đông Anh là công ty sản xuất cột thép. Đặc thù của cột là do nhiều chi tiết thành phẩm ghép lại tạo thành, nên mỗi sản phẩm, mỗi chi tiết đều có tên riêng để phân biệt. Công nghệ đóng mã số chính là để phục vụ cho việc đặt tên từng sản phẩm, công đoạn này được thực hiện trên cả máy CNC và máy đột mã số thủ công.
Cưa, khoan: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép có kết cấu lớn, đòi hỏi độ chính xác cao, được làm việc trên các máy móc thiết bị hiện đại như: máy cưa đai (Hàn Quốc), máy khoan giàn (Hàn Quốc), máy khoan cần (Liên Xô) v.v
Đột, dập, gia công lỗ: Thường được áp dụng cho công đoạn chế tạo các chi tiết thép có kết cấu nhỏ. Đây là công đoạn đòi hỏi độ chính xác cao về kỹ thuật. Với dây chuyền sản xuất hiện đại của Công ty, công đoạn gia công lỗ được sử dụng qua máy điều khiển tự động bằng kỹ thuật số thông qua máy tính, ngoài ra còn có các máy đột thủ công hỗ trợ.
Cắt, uốn, hàn: Đây là công đoạn hoàn chỉnh một sản phẩm dở dang được sử dụng trên các máy thủ công.
Mạ: Là khâu cuối cùng cho ra một sản phẩm mạ kẽm. Công ty đã sử dụng qui trình mạ hiện đại với chất lượng cao mang lại uy tín và niềm tự hào về sản phẩm của mình. Công nghệ mạ đòi hỏi người công nhân phải tuân thủ theo một trình tự nghiêm ngặt. Các giai đoạn của công nghệ mạ được biểu diễn bằng sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.4: Công nghệ mạ.
TẨY
RỬA
TRỢ DUNG
MẠ
LÀM LẠNH
SP MẠ
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)
Qui trình mạ được bắt đầu từ khâu ngâm tẩy để làm sạch sản phẩm là sắt thép bằng cách ngâm vào axít. Sau đó được đưa qua bể trợ dung rồi được đưa sang bể mạ. Tuỳ theo từng kết cấu, chất lượng của từng loại thép mà mạ với thời gian và nhiệt độ qui định. Sản phẩm khi mạ xong được đưa qua bể làm lạnh và cuối cùng được làm sạch thành sản phẩm mạ hoàn chỉnh.
4. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp
Công ty Chế tạo cột thép HuynDai – Đông Anh hiện có công nghệ mạ hiện đại nhất trong khu vực Đông Nam Á hiện nay với dây chuyền công nghệ được nhập khẩu từ Hàn Quốc. Sản phẩm của Công ty được đánh giá là có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các công trình trọng điểm của ngành điện lực trong và ngoài nước.
Kết quả tiêu thụ của Công ty những năm gần đây
Thị trường kinh doanh của Công ty chủ yếu là thị trường các nước trong khu vực như: Nhật, Đài Loan, Costarica, Campuchia, Lào và phục vụ ngành điện lực trong nước.
Bảng 1.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước
Đơn vị: Tấn
Năm
Ngoài nước
Trong nước
Tổng cộng
Tỷ trọng (%)
Ngoài nước
Trong nước
2005
128,76
6.158,61
6.287,37
20,5
79,5
2006
13.910,93
5.893,87
19.804,80
70
30
2007
12.333,87
20.519,01
32.852,89
37,5
62,5
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Bảng 1.2: Doanh thu bán hàng trong và ngoài nước
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Ngoài nước
Trong nước
Tổng cộng
Tỷ trọng (%)
Ngoài nước
Trong nước
2005
119.231,76
5.807.222,65
5.926.454,41
20
80
2006
13.039.896,90
5.670.010,96
18.709.907,86
70
30
2007
12.314.458,59
20.763.456,65
33.077.915,24
37
63
(Nguồn: Phòng Kinh doanh)
Từ hai bảng kết quả bán hàng trong và ngoài nước giai đoạn 2004 – 2007 ta nhận thấy rằng: Qua số liệu của hai năm 2005, 2006 ta thấy rõ nét ảnh hưởng của hàng xuất khẩu đến kết quả kinh doanh của Công ty. Riêng với năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ cả trong và ngoài nước đều cao, đặc biệt là hàng trong nước tăng mạnh đáng kể 20.763.456,65 - 5.670.010,96 =15.093.445,69 (tấn) so với năm 2006 (tăng xấp xỉ 250%) đã bù lại sự giảm sút nhẹ của sản lượng xuất khẩu, đồng thời đẩy doanh thu tăng theo.
Bên cạnh dây chuyền công nghệ mạ hiện đại, Công ty còn đang thực hiện rất tốt việc nâng cao chất lượng sản phẩm bằng các...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D các biện pháp phòng ngừa và ứng phó sự cố hóa chất cho các cảng container tại khu vực Hải Phòng - Quảng Ninh Khoa học kỹ thuật 0
D Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh Khách sạn và du lịch và các biện pháp tiết kiệm chi phí trong các doanh nghiệp Khách Sạn Du lịch Luận văn Kinh tế 0
D Khảo sát bệnh toan huyết, kiềm huyết và ceton huyết ở bò sữa tại một số cơ sơ chăn nuôi các Tỉnh phía bắc, biện pháp phòng trị Nông Lâm Thủy sản 0
D Các biện pháp nâng cao chất lượng điện năng trong lưới điện phân phối huyện phú bình Khoa học kỹ thuật 0
D Nghiên cứu đề xuất các biện pháp bảo vệ môi trường cho Nhà máy xử lý chất thải nguy hại Huy Thịnh Nông Lâm Thủy sản 0
D Vấn đề tranh chấp tên miền và các biện pháp giải quyết Công nghệ thông tin 0
D Các biện pháp khẩn cấp tạm thời trong giải quyết tranh chấp kinh doanh thương mại Luận văn Kinh tế 4
D Thặng dư và thâm hụt cán cân thanh toán quốc tế - Các biện pháp điều chỉnh của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay Luận văn Kinh tế 0
D Nghiên cứu kiến thức, thái độ, thực hành về các biện pháp tránh thai của sinh viên một số trường Đại học Cao đẳng Y dược 0
D Biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở các trường thcs thành phố hạ long Luận văn Sư phạm 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top