muonline

New Member

Download miễn phí Đề tài Phương hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu





Lời mở đầu 2

Phần 1 Giới thiệu về công ty CP Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I. 2

 1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 2

 1.1.1.Lịch sử hình thành của Công ty 2

 1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 4

 1.1.3. Phòng sinh viên trực tiếp thực tập 5

 1.2. Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty 6

 1.2.1. Cơ cấu tổ chức 6

 1.2.2. Mô hình kinh doanh 10

 1.2.3. Công nghệ và trang thiết bị của Công ty 10

 1.2.4. Nguồn nhân lực và chính sách quản lý nguồn nhân lực 12

 1.2.5. Chính sách Marketing, dịch vụ bán hàng và dịch vụ khách hàng 12

 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 15

 1.3.1 Đặc điểm vốn và nguồn vốn 15

 1.3.2. Khả năng tài chính 16

 1.3.3. Đánh giá các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty 16

 1.3.4. Tỷ lệ tăng trưởng qua các năm 18

Phần 2: Phương hướng ,mục tiêu hoạt động của Công ty CP Xuất Nhập Khẩu

Tổng Hợp 18

 2.1. Phương hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty 18

 2.2. Các biện pháp thực hiện mục tiêu 19

 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty 21

 2.3.1. Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty dựa vào ma trận SWOT 21

 2.3.2. Đề xuất một số giải pháp 23

Phần 3: Kết luận 24

 

Danh mục tài liệu tham khảo 26

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


ác địa sản, khai thác dịch vụ cho thuê kho bãi.
Giai đoạn III: (2005 đến nay)
Nhận thấy tiềm lực có khả năng đứng vững trên thị trường, Công ty đã làm đơn gửi lên Bộ Thương mại để yêu cầu cho cổ phần hoá nhằm mở rộng hơn quy mô về vốn cũng như nguồn nhân lực. Được sự đồng ý của Bộ Thương mại, đầu năm 2006 Công ty chính thức cổ phần hoá tách khỏi Bộ Thương mại và trở thành một Công ty độc lập lấy tên mới là Công ty CP Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I với số vốn điều lệ 70 tỷ đồng.
Đến nay Công ty mới cổ phần hoá được một năm nhưng mọi hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm vừa qua cho thấy nhiều kết quả tốt đẹp.
1.1.3. Phòng sinh viên trực tiếp thực tập
tui được trực tiếp thực tập ở phòng tổ chức cán bộ của Công ty, Báo cáo thực tập tổng hợp này chắc chắn sẽ không thể hoàn thành nếu không có sự giúp đỡ của các cô, chú trong phòng mà đặc biệt là cô Quyền Thị Thanh – Phó phòng Tổ chức cán bộ (Điện thoại liên hệ: 048265190).
Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty
1.2.1. Cơ cấu tổ chức
Công ty tuy đã cổ phần hoá nhưng Nhà nước vẫn là đối tác nắm cổ phần nhiều nhất. Vì vậy nên cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng gồm những phòng ban với các chức năng chuyên ngành riêng biệt dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc. Mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty là mối quan hệ bình đẳng, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau trên cơ sở chức năng nhiệm vụ đã được giao để cùng thực hiện tốt những nhiệm vụ chung của Công ty. Mô hình này rất hiệu quả, linh hoạt, phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty, vừa phát huy được tính chủ động sáng tạo của từng phòng ban vừa mang tính thống nhất chung trong hoạt động của toàn Công ty.
BAN GIÁM ĐỐC
Các phòng quản lý
Các phòng Kinh doanh
Các CN & XN trực thuộc
Các đơn vị liên doanh liên kết
Phòng Tổ chức –Hành Chính
Phòng Tài chính Kế toán
Phòng tổng hợp
Ban xây dựng cơ bản
Phòng XNK 1
Phòng XNK 2
Phòng XNK 3
Phòng XNK 4
Phòng XNK 5
Phòng XNK 6
Phòng XNK 7
Chi nhánh tại thành phố Hải Phòng
Chi nhánh tại TP Đà Nẵng
Chi nhánh tại Tp. Hồ Chí Minh
Xí nghiệp may Đoạn Xá
Công ty Phát triển Đệ Nhất
Ngân hang TMCP XNK Eximbank
Hình 1:Sơ đồ cấu trúc tổ chức bộ máy của công ty
Nguồn: trang web www.generalexim.com.vn
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng theo mô hình doanh nghiệp cổ phần, vì vậy các bộ phận cấu thành bộ máy quản lý được tổ chức theo đúng quy định của Nhà nước:
Đại hội cổ đông: Quyết định các vấn đề lớn liên quan đến tổ chức, quản lý và hoạt động của Công ty.
Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh hàng năm của Công ty; các vấn đề liên quan đến tổ chức, quản lý và hoạt động của Công ty; chịu trách nhiệm báo cáo lại tình hình của Công ty với Đại hội cổ đông.
Ban kiểm soát: Kiểm tra toàn bộ hoạt động quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty về tính hợp lý, hợp pháp. Đồng thời kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành; báo cáo kết quả kiểm soát với đại hội cổ đông, hội đồng quản trị.
Ban giám đốc:
Tổng giám đốc: Người đứng đầu Công ty, quản lý mọi hoạt động của tất cả các phòng ban, chi nhánh và là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của Công ty, thay mặt cho quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước Nhà nước.
Các phó tổng giám đốc: Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc hay quản lý một lĩnh vực nào đó do giám đốc uỷ quyền. Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước tổng giám đốc.
Khối các phòng ban nghiệp vụ: tham mưu cho giám đốc gồm:
Phòng tổ chức cán bộ.
Phòng tổng hợp.
Phòng tài chính - kế toán.
Ban xây dựng cơ bản.
Phòng nghiệp vụ.
Hệ thống các cửa hàng.
Các chi nhánh.
Các bộ phận sản xuất.
Phòng tổ chức cán bộ: Phòng nắm toàn bộ nhân lực của Công ty, tham mưu cho giám đốc, sắp xếp, tổ chức bộ máy, lực lượng lao động trong mỗi phòng ban sao cho phù hợp, đạt hiệu quả cao. Phòng cũng có nhiệm vụ xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, ngắn hạn, đào tạo lại nguồn lực Công ty, đưa ra các chính sách, chế độ về lao động và tiền lương của cán bộ công nhân viên đồng thời tuyển dụng lao động và điều tiết lao động phù hợp với các mục tiêu, tình hình kinh doanh.
Phòng tổng hợp: Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh, lập báo cáo các hoạt động kinh doanh từng tháng, quý, năm trình lên ban giám đốc. Ngoài ra phòng còn phải tiến hành nghiên cứu thị trường, đàm phán giao dịch với khách hàng và lập các chiến lược truyền thống khuyến mại của Công ty.
Phòng hành chính: Chức năng của phòng này là phục vụ văn phòng phẩm của Công ty, tiếp khách và quản lý toàn bộ tài sản của Công ty. Bên cạnh đó phòng có trách nhiệm theo dõi, sửa chữa lớn, nhỏ và sửa chữa thường xuyên đồng thời giải quyết các vấn đề liên quan dến hành chính sự nghiệp.
Phòng kế toán, tài vụ: Nhiệm vụ chính của phòng là hạch toán kế toán, đánh giá toàn bộ về hoạt động kinh doanh của Công ty. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ lập bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo tài chính theo yêu cầu trình ban giám đốc. Tiến hành xây dựng tài chính, quyết toán tài chính với các cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan theo quy định.
Phòng nghiệp vụ: Có tổng cộng 7 phòng nghiệp vụ có chức năng kinh doanh tổng hợp hay đi sâu vào các mặt hàng có thế mạnh của mình:
Phòng nghiệp vụ 1: Khoáng sản, thủ công mỹ nghệ.
Phòng nghiệp vụ 2: Thiết bị máy móc, hoá chất, thuốc thú y.
Phòng nghiệp vụ 3: Quần áo, gia công may.
Phòng nghiệp vụ 4: Ôtô, xe máy, đồ điện gia dụng.
Phòng nghiệp vụ 5: Vải sợi, nông sản (chủ yếu là gạo và cà phê).
Phòng nghiệp vụ 6: Nhập khẩu vật tư cho sản xuất các loại máy móc, thiết bị đồ điện, thiết bị văn phòng.
Phòng nghiệp vụ 7: Quản lý toàn bộ hàng hoá kinh doanh của Công ty, kinh doanh vận tải, chuyên chở hàng hoá, quản lý toàn bộ xe của Công ty.
Sáu tháng đầu năm 2007, 7 phòng nghiệp vụ đã mang lại cho Công ty một khoản doanh thu khá lớn. Cụ thể theo nguồn báo cáo kết quả hàng năm, doanh thu của 7 phòng nghiệp vụ là 675 151 023 451 đồng.
STT
Tên Phòng
Doanh Thu (đồng)
Tỷ Lệ (%)
1.
Phòng nghiệp vụ 1
155.284.735.393,73
23
2.
Phòng nghiệp vụ 2
50.636.326.758,825
7,5
3.
Phòng nghiệp vụ 3
68.865.404.392,002
10,2
4.
Phòng nghiệp vụ 4
27.681.191.961,491
4,1
5.
Phòng nghiệp vụ 5
303.817.960.552,95
45
6.
Phòng nghiệp vụ 6
45.235.118.571,217
6,7
7.
Phòng nghiệp vụ 7
23.630.285.820,785
3,5
Tổng
675.151.023.451
100
Bảng 1: Sự đóng góp của các phòng nghiệp vụ vào doanh thu của Công ty 6 tháng đầu năm 2007
Nguồn báo cáo kết quả hàng năm của Công ty
1.2.2. Mô hình kinh doanh
Nguồn thu của Công ty chủ yếu từ các hoat động sau:
Lĩnh vực sản xuất, gia công chế biến, lắp ráp: Công ty quan tâm đén các loại vật tư, hàng hoá để sản xuất hay tiêu dùng trong nước như xe máy, điện tử, điện lạnh, pha chế thuốc bảo vệ thực vật, các mặt hàng dệt may và đồ chơi, đồ gỗ.
Lĩnh vực kinh doanh dịch vụ: Công ty kinh doanh dịch vụ thương mại (tạm nhập, tái xuất, chuyển khẩu, quá cảnh, xuất nhập khẩu uỷ t...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
L Phương hướng mục tiêu và biện pháp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2000 Luận văn Kinh tế 0
N Phương hướng và giải pháp thực hiện chương trình mục tiêu quốc gia về việc làm giai đoạn 2006 – 2010 Luận văn Kinh tế 0
D Thực trạng sản xuất kinh doanh, phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2010-2015 Luận văn Kinh tế 0
M Mục tiêu, phương hướng và một số giải pháp phát triển kinh tế hợp tác xã nông nghiệp Hải Phòng đến n Luận văn Kinh tế 0
C [Free] Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh và mục tiêu, phương hướng của của công ty cổ phần Tài liệu chưa phân loại 0
N Một số hoạt động quản trị và phương hướng,mục tiêu hoạt động của Công ty Cổ phần lắp máy điện nước v Tài liệu chưa phân loại 0
T Mục tiêu và phương hướng tiếp tục đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nước Tài liệu chưa phân loại 0
T Giới thiệu về công ty khách sạn Kim Liên - Phương hướng và mục tiêu kinh doanh Tài liệu chưa phân loại 2
N Phương hướng, giải pháp và thị trường mục tiêu của công ty du lịch thanh niên Quảng Ninh Tài liệu chưa phân loại 2
K Phương hướng và các giải pháp đổi mới chính sách về chuyển đổi mục đích sử dụng đất trong điều kiện Tài liệu chưa phân loại 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top