Afham

New Member

Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Tổng công ty Đức Giang





- Việc thanh toán Hải quan còn chậm chưa kịp thời,công tác giao kế hoạch vẫn chưa thật sự đảm bảo sự cân đối với năng lực đã dẫn đến việc làm thêm giờ của các xí nghiệp vẫn còn nhiều và từ đó cũng ít nhiều gây khó khăn cho việc chỉ đạo và chỉ huy sản xuất của các xí nghiệp (về công tác kế hoạch, xuất nhập khẩu)

- Lĩnh vực kinh doanh nội địa đã có nhiều tiến bộ, bước đầu tạo ra được chiến lược phát triển nhưng tốc độ còn chậm và chưa có bứt phá tăng trưởng rõ rệt. Công tác thiết kế tuy có được quan tâm nhưng vẫn còn rất yếu, chưa thể hiện phong cách Đức Giang.

- Công tác phát triển thương hiệu và xây dựng văn hoá may Đức Giang còn chậm. Đã xây dựng được website công ty nhưng mới hoạt động và chưa hấp dẫn sinh động

- Công tác đánh giá khách hàng tại các liên doanh có tiến bộ hơn,nhưng chưa đảm bảo duy trì thường xuyên, lúc đạt lúc không, có khách hàng phải đánh giá lại đến lần thứ ba mới đạt.

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


Các cụm
Các cụm
Các cụm
Các cụm
1.4.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Tổng công ty Đức Giang chuyên sản xuất hàng may mặc, sản xuất thuộc dạng phức tạp, kiểu liên tiếp. Sản phẩm được sản xuất qua nhiều công đoạn kế tiếp nhau và tất cả đều đi qua các bước sau:
Chuẩn bị sản xuấtà Cắtà Mayà Làà KCSàThành phẩmà Đóng góià Nhập kho.
Riêng đối với mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật cần thêu hay giặt, mài thì trước khi may phải qua thêu và trước khi là thành phẩm phải qua công đoạn giặt. Ta có thể thấy quy trình sản xuất của công ty được tiến hành như sau:
* Chuẩn bị sản xuất: Khi công ty nhận được đơn đặt hàng và nguyên liệu do bên đặt hàng cung cấp cùng với các tài liệu và thông số kỹ thuật, nhóm kỹ thuật công ty sẽ tiến hành mẫu đối (sản xuất thử). Sản phẩm chế thử sẽ được gửi cho bộ phận duyệt mẫu gồm các chuyên gia và bên đặt hàng kiểm tra (đối với gia công, nhận sản xuất theo đơn đặt hàng) và đóng góp ý kiến về sản phẩm làm thử.
Sau khi sản phẩm làm thử được duyệt sẽ được đưa đến phân xưởng để làm mẫu cứng, các nhân viên phòng kỹ thuật sẽ giác mẫu sơ đồ trên máy sao cho nguyên liệu bỏ đi là nhỏ nhất.
* Tổ cắt : sẽ nhận nguyên vật liệu từ quản đốc phân xưởng, tiến hành kiểm tra vải, sau đó trải vải, cắt theo mẫu gốc, viết số, phối kiện và đưa đến từng tổ may.
* Tổ may: cũng được chuyên môn hoá bằng cách mỗi người may một bộ phận của sản phẩm như: may tay, may thân, may cổ, vào chun, vào khoá
Trong quá trình cắt may, mỗi thợ sẽ có một thợ cả đi kiểm tra về mặt kỹ thuật và một thợ thu hoá làm nhiệm vụ thu thành phẩm cuối dây chuyền sản xuất và chuyển sang cho tổ giặt là.
* Tổ là: thực hiện giai đoạn cuối của quy trình công nghệ là là toàn bộ sản phẩm và được đưa đến bộ phận KCS của phân xưởng.
* KCS: Sản phẩm đưa đến được kiểm tra lần cuối cùng, nếu đủ tiêu chuẩn chất lượng thì được chuyển vào kho hoàn thành.
* Hoàn thành: Sản phẩm đủ tiêu chuẩn được đóng gói và nhập kho chờ xuất đi.
Quy trình công nghệ may (theo đơn đặt hàng ) được khái quát qua sơ đồ sau:
Bảng 1-2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Tổng công ty Đức Giang
Đơn đặt hàng
Giao nhận Nguyên phụ liệu
Sản xuất mấu đối ( chế thử)
Giác mẫu
Nhập kho
Cắt bán thành phẩm
Phối mẫu
Đóng gói
Duyệt mẫu và thông số kỹ thuật
Xí nghiệp
Tổ là tẩy
KCS
Thành phẩm
Thu hoá sản phẩm
Tổ may
Tổ cắt
( Nguồn: Phòng KT-CN năm 2006 )
1.4.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty
Công ty có hệ thống máy móc đầy đủ và đa dạng, phục vụ cho toàn bộ quá trình sản xuất, từ khâu thiết kế tới khâu tiêu thụ sản phẩm. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty có xuất xứ từ nhiều nước trên thế giới nhưng chủ yếu là Nhật Bản và Trung QuốcCông ty có nhiều loại máy móc hiện đại chiếm 58% trên tổng số máy móc toàn doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong quá trình may, công ty thường sử dụng loại may 1 kim.Tuy nhiên, từ năm 2005, công ty đã đầu tư thêm 200 máy may 2 kim với tổng giá trị lên tới gần 1tỷ đồng. Việc làm này đã giúp cho công ty sản xuất được nhiều sản phẩm có chất lượng cao hơn và làm tăng doanh thu lên mức đáng kể. Tiếp tục phát huy thế mạnh của mình, năm 2006, công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm 253 máy may 2 kim để phục vụ cho sản xuất, nâng tổng số máy may 2 kim của công ty lên 453 máy.
Bảng 1-3: Danh mục máy móc thiết bị của công ty đến ngày 31-12-2008
STT
Tên thiết bị
Số lượng (chiếc)
01
Số dây chuyền may
144
02
Máy may 1 kim
4.701
03
Máy may 2 kim
453
04
Máy vắt sổ
325
05
Máy thùa khuyết
88
06
Máy đính cúc
104
07
Máy vẽ sơ đồ
12
08
Máy cắt
90
09
Hệ thống giặt mài
07
10
Thiết bị chuyên dùng khác
1.329
Nguồn: Phòng tổ chức sản xuất năm 2008
1.5 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty
Tổng công ty Đức Giang tổ chức quản lý theo phương pháp “trực tuyến chức năng”, kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình hoạt động và phương hướng phát triển chung của toàn doanh nghiệp. Theo cơ cấu này, các CBCNV trong công ty gắn với chức năng nhiệm vụ của họ, chuyển các thông báo, chỉ đạo của cấp lãnh đạo cao nhất đến cho tất cả mọi nhân viên trong công ty. Tuy nhiên cách tổ chức này cũng đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty.
Bộ máy quản lý của công ty được khái quát qua sơ đồ sau:
Bảng 1-4: Bộ máy quản lý Tổng công ty Đức Giang
GĐ điều hành kỹ thuật
GĐ điều hành TC&KD
GĐ điều hành XNK
GĐ điều hành sản xuất
GĐ điều hành nội chính
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Phòng
cơ điện
Phòng
kỹ thuật công nghệ
Phòng
kinh doanh tổng hợp
Phòng
tài chính kế toán
Phòng
kinh doanh XNK
Phòng
kế hoạch vật tư
Phòng
đầu

Phòng
ISO
Phòng
tổng hợp
Phòng
đời sống
Tổ chức lao động
Đội bảo vệ PCCC
Đội xe
Trạm y tế
1.5.1 Ban kiểm soát: có chức năng kiểm soát tính hợp pháp của hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.5.2 Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, thay mặt cho đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề tiền lệ của công ty giữa hai kỳ đại hội.
1.5.3 Tổng giám đốc (kiêm chủ tịch hội đồng quản trị công ty) là ông Hoàng Vệ Dũng. Là người đứng đầu thay mặt cho nghĩa vụ và quyền lợi của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
Các Giám đốc điều hành:
+ Giám đốc điều hành kỹ thuật: có chức năng tham mưu, phụ giúp và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc nghiên cứu mẫu hàng và các loại máy móc kỹ thuật trong công ty.
+ Giám đốc điều hành tài chính và kinh doanh: phụ trách về tình hình tài chính và kinh doanh của toàn công ty và phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc.
+ Giám đốc điều hành xuất nhập khẩu: quản lý và điều hành tất cả các công việc có liên quan đến lĩnh vực xuất nhập khẩu vật tư, hàng hoá trong toàn bộ công ty, tổ chức triển khai các nhiệm vụ XNK như tham gia kí kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài.
+ Giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các kế hoạch, báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Giám đốc điều hành nội chính: có chức năng sắp xếp các công việc của công ty, trực tiếp điều hành công tác lao động, tiền lương, bảo hiểm y tế, tuyển dụng, đào tạo cán bộ, chăm lo đời sống cho anh chị em nhân viên trong công ty.
1.5.5 Các phòng chức năng gồm:
+ Phòng cơ điện: phụ trách quản lý về điện tiêu dùng, điện sản xuất, và đồng thời quản lý tất cả máy móc sản xuất trong toàn công ty.
+ Phòng kỹ thuật công nghệ: xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ, quy cách tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm, xác định mức nguyên phụ liệu, kỹ thuật chất lượng sản phẩm và sản xuất mẫu chào hàng cho doanh nghiệp.
+ Phòng kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ đề xuất các phương án kinh doanh, nghiên cứu về nhu cầu thị trường, tìm kiếm đơn đặt hàng cho công ty. Đồng thời quản lý các cửa hàng đại lý và cửa hàng giới thiệu sản ...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Tình hình thu gom và quản lý rác thải sinh hoạt ở Chợ Đầu Mối Phường Phú Hậu Thành Phố Huế Luận văn Kinh tế 0
D Tình hình hoạt động của Công ty Tài chính Bưu điện Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Bảo Trân Châu Luận văn Kinh tế 0
D Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước và một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Luận văn Kinh tế 0
D Tác động của việc tham gia các hoạt động tình nguyện đối với sự hình thành kỹ năng giao tiếp và kỹ năng làm việc nhóm của sinh viên trường đại học Văn hóa, Xã hội 0
D Phân tích phương thức đấu thầu quốc tế và đánh giá tình hình hoạt động đấu thầu quốc tế tại Việt Nam hiện nay Luận văn Kinh tế 0
Y Phân tích thống kê tình hình sử dụng vốn sản xuất kinh doanh và kết quả hoạt động tài chính của Xí n Luận văn Kinh tế 0
C Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tình hình sử dụng vốn sản xuất, kinh doanh và kết quả hoạt động tài chính Luận văn Kinh tế 2
D Phân tích tình hình hoạt động & xây dựng chiến lược marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Luận văn Kinh tế 0
T Phân tích tình hình hoạt động tín dụng của chi nhánh NHCT AG qua ba năm 2001-2003 Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top