hongtam_b10

New Member

Download miễn phí Đề tài Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tuần Giáo





MỞ ĐẦU

 

CHƯƠNG I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG

 TRONG DOANH NGHIỆP 1

1.1. Lao động trong doanh nghiệp BCVT 1

1.1.1. Vai trò của người lao động trong doanh nghiệp 1

1.1.2. Đặc điểm của lao động trong ngành BCVT 2

1.1.3. Thành phần và cơ cấu lao động trong ngành BCVT 3

 

1.2. Tổ chức lao động trong doanh nghiệp BCVT 5

1.2.1 Khái niệm về tổ chức lao động 5

1.2.2. Sự cần thiết của công tác tổ chức lao động 7

1.2.3. Đặc điểm và yêu cầu của việc tổ chức lao động 7

1.2.4. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức lao động 8

 

1.3. Tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp BCVT 9

1.3.1. Khái niệm về tổ chức lao động khoa học 9

1.3.2. Nội dung của việc tổ chức lao động khoa học 14

 

CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG

 TẠI BƯU ĐIỆN HUYỆN TUẦN GIÁO TỈNH ĐIỆN BIÊN 28

2.1. Khái quát về Bưu điện huyện Tuần giáo 28

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 28

2.1.2. Cơ cấu bộ máy 32

2.1.3. Cơ sở vất chất kỹ thuật 34

 

2.2. Quá trình hình thành và phát triển Bưu điện huyện Tuần giáo 37

2.2.1. Sơ lược về quá trình đổi mới kinh doanh khai thác trên địa

 bàn và sự ra đời của Bưu điện Tuần giáo 37

2.2.2. Chức năng , nhiệm vụ của Bưu điện Tuần giáo 39

2.2.3. Cơ cấu tổ chức 39

2.2.4. Cơ cấu về nguồn lao động 41

2.2.5. Địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh 46

 

2.3. Thực trạng công tác tổ chức lao động ở Bưu điện huyện Tuần giáo 46 2.3.1. Phân công lao động 46

2.3.2. Hiệp tác lao động 48

2.3.3. Cải thiện điều kiện làm việc 51

2.3.4. Các công tác khác 53

 

CHƯƠNG III - CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC

 LAO ĐỘNG TẠI BƯU ĐIỆN HUYỆN TUẦN GIÁO 64

3.1. Nhận xét đánh giá về công tác tổ chức lao động

 của Bưu điện huyện Tuần giáo 64

3.1.1. Những thành công đã đạt được 64

3.1.2. Những tồn tại cần khắc phục 65

3.1.3. Những thuận lợi và khó khăn 66

 

3.2. Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động

 tại Bưu điện huyện Tuần giáo 67

3.2.1. Hoàn thiện việc phân công tác và hiệp tác lao động 67

3.2.2. Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc 68

3.2.3. Hoàn thiẹn việc định mức lao động 70

 

3.2.4. Quy định và không ngừng hoàn thiện các hình thức

 khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động 71

3.2.5. Đào tạo và nâng cao trình độ người lao động 71

3.2.6. Đảm bảo an toàn lao động và không ngừng cải thiện

 điều kiện lao động 73

3.2.7. Tăng cường kỷ luật lao động và phát huy tính sáng tạo

 của người lao động 74

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


nh dịch vụ tăng 14 - 16 % . Tỷ trọng giá trị theo ngành chuyển dịch tích cực theo hướng đã xác định . Đầu năm 2000 ngành nông lâm nghiệp chiếm tỷ trọng 65,6% , cuối năm 2004 còn 42% , như vậy cơ cấu kinh tế chủ yếu là nông - lâm nghiệp sang nền kinh kế có cơ cấu bước đầu giữa các ngành .
Toàn huyện có 314 bản , trong đó 6 bản chưa có đường dân sinh. 21 xã, thị trấn, đến nay hầu hết các xã đều có điện thoại. Thu nhập bình quân đầu người của huyện đạt 186 USD người/năm. Sản xuất công nghiệp tăng 9,5%, sản lượng hàng hoá thông qua các nguồn cung cấp tăng 12%, kim ngạch xuất khẩu tăng không đáng kể 1,5%, tổng vốn đầu tư xây dựng các công trình theo dự án phát triển tăng 49%, tổng thu ngân sách trên địa bàn tăng 6,9 %.
(Nguồn số liệu của huyện năm2004)
Bước vào thời kỳ đổi mới, ngành Bưu điện Việt Nam đổi mới hoàn toàn, cả về vật chất, kỹ thuật và phương án hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu năm 2001 Tổng Công ty thống nhất chỉ đạo 10/61 tỉnh , thành thí điểm tách Bưu chính - Viễn thông thành hai đơn vị thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam, nhằm tạo đà cho phương án mới về hoạt động sản xuất kinh, phát huy năng lực mỗi đơn vị , đồng thời tăng cường mối quan hệ thúc đẩy vươn lên mọi mặt. Cuối năm 2002 47/51 Bưu điện tỉnh , thành còn lại tách Bưu chính - Viễn thông thành hai đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt nam, ( trừ 4 thành phố lớn trực thuộc trung ương ) .
Về mặt kỹ thuật từ mạng thông tin Analog chuyển hẳn sang mạng thông tin số, từ các tuyến vi ba băng hẹp, dây trần, cáp đối xứng thay thế bằng mạng chuyển mạch tự động điện tử số. Đây là cuộc cách mạng kỹ thuật lớn của ngành Bưu điện, để tạo đà cho xã hội phát triển. Để làm chủ được trang thiết bị hiện đại , đòi hỏi phải có lực lượng quản lý có đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật , nghiệp vụ nhằm đáp ứng tình hình mới . Vì vậy Bưu điện Tuần giáo đã gửi hàng trăm lượt cán bộ công nhân viên đi bồi dưỡng đào tạo , tập huấn ở trong nước về kỹ thuật, nghiệp vụ và công tác quản lý mới. Bưu điện Tuần giáo vừa kết hợp đào tạo ngắn hạn với đào tạo dài hạn để bổ sung, hỗ trợ lẫn nhau trong công tác sản xuất và quản lý kỹ thuật nghiệp vụ .
2.1.2. Cơ cấu bộ máy
Thực hiện quy định của Tổng công ty BCVT Việt Nam v/v giao quyền cho các đơn vị thành viên , Bưu điện Tuần giáo được thực hiện chế độ phân cấp giao quyền từ cấp trên (Bưu điện tỉnh)và hạch toán kinh doanh trực thuộc Bưu điện tỉnh . Cơ cấu tổ chức của đơn vị được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Bộ máy quản lý Bưu điện huyện được tổ chức theo hệ thống bao gồm:
Bộ máy lãnh đạo Bưu điện huyện .
Các tổ sản xuất ; Bưu cục ; Điểm Bưu điện - Văn hoá xã
Nhân viên .
Bộ máy lãnh đạo Bưu điện huyện gồm có:
Giám đốc phụ trách chung về các lĩnh vực an ninh chính trị , an toàn vệ sinh lao động Tài chính , kinh tế kế hoạch sản xuất kinh doanh , đầu tư xây dựng cơ bản và tổ chức lao động tiền lương .
01 Phó Giám Đốc giúp việc cho giám đốc phụ trách chuyên môn nghiệp vụ về lĩnh vực tổ chức khai thác các dịch vụ Bưu chính Viễn thông , phong trào đoàn thể và hành chính phục vụ .
01 Kiểm soát viên giúp việc cho ban lãnh đạo chịu trách nhiệm các khâu sử lý theo dõi chất lượng công tác , việc chấp hành thể lệ thủ tục nghiệp vụ , khiếu tố khiếu nại của khách hàng , nâng cao năng lực sản xuất của công nhân .
Các bộ phận chức năng gồm có:
- Kế toán tổng hợp về kế hoạch kinh doanh , đầu tư xây dựng cho cơ sở hạ tầng sản xuất và phục vụ sản xuất của đơn vị trên cơ sở hạch toán phụ thuộc Bưu điện tỉnh .
- Chăm sóc khách hàng & tiếp thị , bán hàng với chức năng tham mưu giúp giám đốc về các hoạt động Marketing gồm: Nghiên cứu thị trường, sản phẩm dịch vụ, giá cước, kênh bán hàng. Xúc tiến hỗn hợp và chăm sóc khách hàng đối với các dịch vụ Bưu chính – Viễn thông , Internet và nhu cầu của thị trường .
Các bộ phận chức năng khác như thủ quỹ , thủ kho , thanh tra bảo vệ , an toàn vệ sinh lao động được bố trí tổ chức hay thành lập trên cơ sở kiêm nhiệm kết hợp với đoàn thể dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc , có sự giám sát vận động của các tổ chức đoàn thể như công đoàn , phụ nữ . Các bộ phận đó có nhiệm vụ thực hiện đầy đủ chức năng nhiệm vụ đã được giao , đồng thời chú trọng chức danh chuyên môn đã và đang đảm nhiệm nhằm hoàn thành suất xắc mọi nhiệm vụ giao .
Sơ đồ tổ chức của Bưu điện huyện Tuần giáo
Giám đốc
K.soát viên
P.Giám đốc
Tổ khai thác tổng hợp
Bưu cục 3
BĐ-VHX
Kế toán
CSKH & TT
Các ban khác
Tiếp phát
Giao dịch
Tiết kiệm BĐ
Với mô hình tổ chức của Bưu điện Tuần giáo như trên là phù hợp với điều kiện thực tế đã và đang làm. ở đây ta thấy không có tổ đường thư chuyên nghiệp cấp III. Việc không tổ chức biên chế tổ đường thư cấp III là tuỳ theo đặc thù của từng nơi, từng địa bàn có thể tổ chức quản lý vận chuyển đường thư cấp III nhằm đáp ứng tình hình và phù hợp điều kiện địa hình của địa bàn mình. Song Bưu điện Tuần giáo đã đưa ra phương án thống nhất tổ chức quản lý vận chuyển thư cấp III từ huyện đến xã là theo hình thức hợp đồng thuê khoán. Hợp đồng thuê khoán được chia thành 2 đoạn: Hợp đồng thuê vận chuyển bưu chính từ trung tâm ( hay điểm hẹn đến trung tâm xã ( tại nơi có điểm BĐ-VHX ).
- Hơp đồng thuê phát trong xã, theo mô hình chung của ngành trong cả nước.
Khoản chi phí hợp lý cho việc thuê khoán này thực hiện trên cơ sở Tổng Ty BCVT Việt nam và Bưu điện tỉnh hướng dẫn .
2.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật.
Tính đến thời điểm 31/12/2002, thời gian này Bưu điện tỉnh chưa tách Bưu chính và viễn thông thành hai đơn vị, về nguyên giá TSCĐ của Bưu điện Tuần giáo lúc này được thể hiện như sau:
Đơn vị : (đồng )
Diễn giải
Nguyên giá
Khấu hao
Giá trị còn lại
Tổng TSCĐ của đơn vị :
- Trong đó :
+ TS Bưu chính :
+ TS viễn thông
10.576.423.861
725.751.544
9.85.681.317
7.623.705.802
442.708.441
7.190.997.361
2.942.727.059
283.043.103
2.659.683.956
Trong viễn thông TS đặc thù nguyên giá chiếm 6.851.155.927 đồng, không đặc thù là 2.999.525.390 đồng.
Từ năm 2003 đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2004 ( sau khi chia tách BC-VT ) Bưu điện Tuần giáo được giao quản lý chủ yếu tài sản lĩnh vực Bưu chính gồm:
- TSCĐ nguyên giá: 1.509.355.268 đồng
- Khấu hao: 727.181.257 đồng
- Giá trị còn lại: 782.174 011 đồng.
Chỉ tiêu bình quân sử dụng TSCĐ :
- Thời điểm khi chưa tách BC-VT, mức độ sử dụng TSCĐ Bưu chính theo giá trị còn lại bình quân đạt 1 % người / năm , về TSCĐ Viễn thông theo giá trị còn lại bình quân đạt 0,69% người / năm.
- Thời điểm sau khi tách BC-VT thì đơn vị không còn quản lý TSCĐ về viễn thông. Mức độ sử dụng TSCĐ Bưu chính theo giá trị còn lại sau khấu hao bình quân đạt 3,7% người / năm.
Qua số liệu thống kê về TSCĐ theo mức độ sử dụng từng thời điểm cho thấy thể hiện sự tăng dần hàng năm, nguyên nhân :
- Cơ chế thị trường xã hội phát triển, công nghệ mới phát triển dẫn đến sự đòi hỏi đầu ...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D các biện pháp phòng ngừa và ứng phó sự cố hóa chất cho các cảng container tại khu vực Hải Phòng - Quảng Ninh Khoa học kỹ thuật 0
D Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh Khách sạn và du lịch và các biện pháp tiết kiệm chi phí trong các doanh nghiệp Khách Sạn Du lịch Luận văn Kinh tế 0
D Khảo sát bệnh toan huyết, kiềm huyết và ceton huyết ở bò sữa tại một số cơ sơ chăn nuôi các Tỉnh phía bắc, biện pháp phòng trị Nông Lâm Thủy sản 0
D Các biện pháp nâng cao chất lượng điện năng trong lưới điện phân phối huyện phú bình Khoa học kỹ thuật 0
D Nghiên cứu đề xuất các biện pháp bảo vệ môi trường cho Nhà máy xử lý chất thải nguy hại Huy Thịnh Nông Lâm Thủy sản 0
D Vấn đề tranh chấp tên miền và các biện pháp giải quyết Công nghệ thông tin 0
D Các biện pháp khẩn cấp tạm thời trong giải quyết tranh chấp kinh doanh thương mại Luận văn Kinh tế 4
D Thặng dư và thâm hụt cán cân thanh toán quốc tế - Các biện pháp điều chỉnh của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay Luận văn Kinh tế 0
D Nghiên cứu kiến thức, thái độ, thực hành về các biện pháp tránh thai của sinh viên một số trường Đại học Cao đẳng Y dược 0
D Biện pháp quản lý công tác chủ nhiệm lớp ở các trường thcs thành phố hạ long Luận văn Sư phạm 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top