marianc_2807
New Member
Download miễn phí Đề tài hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty xây dựng và phát triển nông thôn
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP 2
1.1. Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp 2
1.1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp có ảnh hưởng đến hạch toán kế toán 2
1.1.2. Đặc điểm hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm xây lắp 3
1.1.3. Khái niệm, bản chất và phân loại chi phí sản xuất 3
1.1.4. Khái niệm và phân loại giá thành sản phẩm xây lắp 6
1.1.5. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 8
1.2. Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp 9
1.2.1. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp 9
1.2.2. Phân biệt đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành 10
1.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất theo phương pháp kê khai thường xuyên 11
1.2.3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11
1.2.3.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 12
1.2.3.3. Hạch toán chi phí sử dụng máy thi công 13
1.2.3.4. Hạch toán chi phí sản xuất chung 16
1.2.4. Tổng hợp chi phí sản xuất sản phẩm 18
1.2.4.1. Tổng hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm hoàn thành 18
1.2.4.2. Hạch toán chi phí sản xuất xây lắp trong điều kiện thực hiện khoán
sản phẩm xây lắp 19
1.2.5. Tính giá thành sản phẩm xây lắp 24
1.2.6. Tổ chức hệ thống sổ chi tiết, sổ tổng hợp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 26
CHƯƠNG II: THỰC TẾ CÔNG TÁC CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 28
2.1. Đặc điểm tình hình hoạt động tại Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn 28
2.1.1. Đặc điểm chung của Công ty 28
2.1.2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động của Công ty 29
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 31
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 32
2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận phòng ban 34
2.1.6. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty 36
2.1.7. Đặc điểm công tác kế toán của Công ty 40
2.2. Thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn 42
2.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty 42
2.2.2. Đặc điểm và phương pháp hạch toán 42
2.2.2.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 42
2.2.2.2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp 49
2.2.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất chung 55
2.2.2.4. Hạch toán tổng hợp chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm 61
CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 67
3.1. Tầm quan trọng của việc hạch toán chính xác chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 67
3.2. Đánh giá công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn 67
3.3. Phương hướng hoàn thiện trong công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn 70
KẾT LUẬN 81
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
*Quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty
Hiện nay, Công ty đã có chiến lược mở rộng thị trường trên phạm vi toàn quốc. Chính vì vậy Công ty tìm mọi cách tạo ra nhiều vệ tinh, chi nhánh ở các vùng khác nhau, các tỉnh khác nhau để tiện cho việc chỉ đạo điều hành thi công công trình đồng thời đi tìm kiếm khách hàng. Ta có thể hình dung quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty như sau:
Sơ đồ 2.1 quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty
Mở rộng thị trường
(tìm kiếm khách hàng)
Lập hồ sơ dự thầu
Nhận thầu
Thi công công trình
Kiểm tra bàn giao
công trình
Không trúng thầu
Trúng thầu
Trúng thầu
Trong giai đoạn mở rộng thị trường, Công ty phải nắm bắt thông tin kịp thời để tham gia đấu thầu các công trình.
Lập hồ sơ dự thầu do phòng kinh tế kỹ thuật thực hiện dưới sự chỉ đạo củaBan Giám Đốc gồm có:
- Hồ sơ giới thiệu năng lực của Công ty
-Biện pháp tổ chức thi công
- Đưa ra tiến độ thi công
Sau khi lập hồ sơ dự thầu ban thay mặt của Công ty tiến hành đấu thầu. Nếu không trúng thầu thì quay lại giai đoạn tìm kiếm khách hàng. Nếu trúng thầu thì tiến hành tổ chức thi công công trình
Giai đoạn thi công công trình, đội sẽ dựa vào hồ sơ dự thầu và yêu cầu của chủ đầu tư. Ban thay mặt của hai bên sẽ ký hợp đồng để tiến hành thi công, sau khi bên chủ đầu tư tiếp nhận hồ sơ nghiên cứu bản vẽ thiết kế, đề xuất ý kiến đồng thời tiến hành kiểm tra giám sát công trình.
Công trình sau khi hoàn thành, chủ đầu tư sẽ nghiệm thu công trình từ bên thi công.
2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
*Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, Công ty phân thành 41 đội xây dựng và 1 Trung tâm Tư vấn Đầu tư và Xây dựng. Các đội này tự cân đối, hạch toán kinh doanh, lời đội hưởng lỗ đội chịu. Việc tổ chức lực lượng như vậy giúp cho Công ty trong việc quản lý lao động và phân công lao động thành nhiều điểm thi công khác nhau với nhiều công trình có hiệu quả.
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty là xây lắp có bao thầu và tổ chức sản xuất với cách nhận thầu. Khi Công ty trúng thầu một công trình thì các đội được Công ty cho quản lý và sử dụng một phần tài sản, máy móc thiết bị. Công ty giao cho đội chi phí thực hiện để thi công công trình theo một tỷ lệ nhất định tuỳ theo từng loại công trình, cụ thể như sau:
- Đối với xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, Công ty giao cho đội sản xuất hay ban quản lý công trình chi phí 88,5 % quyết toán công trình.
- Đối với xây dựng các công trình khác, công trình giao cho các đội sản xuất hay ban quản lý công trình chi phí 89,5 % giá trị quyết toán công trình.
Về vốn, đội phải lập khế ước vay Công ty hay nhờ Công ty vay Ngân hàng hay đội tự huy động vốn và tự bảo lãnh hợp đồng. Mỗi đội có một kế toán riêng nhưng chỉ làm công việc thu thập xử lý chứng từ ban đầu sau đó gửi về phòng kế toán của Công ty. Phòng kế toán Công ty có trách nhiệm tổng hợp lại rồi vào sổ sách kế toán liên quan và lập báo cáo chung cho toàn Công ty.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Công ty Xây dựng và Phát triển nông thôn là một đơn vị xây lắp nên việc tổ chức quản lý của Công ty chịu sự ảnh hưởng của ngành xây lắp.Vì vậy, Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2. : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Ban giám đốc
Phòng tài chính kế toán
Phòng tổ chức hành chính
TTTV đầu tư và
xây dựng
Ban quản lý xây dựng
Kế toán đội xây dựng
số 1…
Kế toán đội xây dựng
Số 41
Kế toán TTTV đầu tư và XD
Phòng kế hoạch dự thầu
Đội xây dựng
số 1 …
Đội xây dựng
số 41
Trong đó : Quan hệ chỉ đạo
2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận, phòng ban
* Giám Đốc Công ty :
Giám Đốc Công ty do Hội đồng quản trị của Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng Giám đốc Công ty. Giám đốc Công ty là người thay mặt pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước toàn Công ty, thực hiện quyền và nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.
*Phó Giám đốc Công ty :
Phó Giám đốc Công ty là người giúp Giám đốc Công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc Công ty đồng thời chịu trách nhiệm về pháp luật và nhiệm vụ được Giám đốc phân công và uỷ quyền.
*Phòng Tài chính Kế toán
Là phòng nghiệp vụ quản lý tài chính kế toán của Công ty có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
- Thu thập tài liệu, phân tích và cung cấp đầy đủ thông tịn kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo và quản lý kinh tế của Công ty.
- Kiểm tra việc báo cáo hạch toán thu chi của các đơn vị theo mẫu biểu Công ty hướng dẫn các chứng từ vật tư và chứng từ chi khác. Nếu phát hiện sai sót hay chưa hợp lý yêu cầu Công ty sửa ngay để đảm bảo tính chính xác số liệu.
- Hạch toán giá thành, phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty trên cơ sở các Thông tư hướng dẫn của Bộ Tài Chính và chế độ chính sách của Nhà nước.
* Phòng tổ chức hành chính (TCHC)
Với nhiệm vụ là phòng tổ chức nhân sự, phòng TCHC có thể bố trí điều động nhân lực kịp thời, đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài ra còn có các chức năng nhiệm vụ sau:
- Hướng dẫn kiểm tra đôn đốc các đơn vị trong Công ty thực hiện các quy định của pháp luật về an toàn lao động, vệ sinh lao động..
- Chịu trách nhiệm tổng hợp theo kịp biểu mẫu và báo cáo định kỳ theo quy định thông qua lãnh đạo Công ty và trình lên Tổng Công ty.
-Giúp lãnh đạo Công ty thực hiện chức năng thanh tra: thanh tra định kỳ hàng năm, đột xuất giúp Giám đốc giải quyết kịp thời đúng pháp luật các sự việc phát sinh trong Công ty.
- Quản lý theo dõi, kiểm tra các phòng ban đội chi nhánh trong công tác quản lý nhân sự, tiền lương đồng thời quản lý và lưu trữ tài liệu cùng công văn, chỉ thị của cấp trên.
*Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng(TTTV&XD)
Là đơn vị trực thuộc Công ty có nhiệm vụ tìm kiếm thông tin, khai thác thị trường, tổ chức khảo sát thiết kế, lập báo cáo đầu tư,tư vấn trong các tổ chức đấu thầu, giám sát thi công cho các chủ đầu tư và tổ chức đấu thầu, giám sát thi công cho các chủ đầu tư và tổ chức khác theo hợp đồng tư vấn.
*Ban quản lý xây dựng :
Ban quản lý xây dựng bao gồm các đội xây dựng bao gồm các nhiệm vụ sau:
- Tổ chức và quản lý thi công theo yêu cầu, nhiệm vụ của Giám đốc giao cho.
- Tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế nội bộ, thanh toán hợp đồng khoán của đội.
- Các đội là nơi phát sinh các nghiệp vụ kinh tế chủ yếu, do đó có các chứng từ ban đầu như: Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho..
- Các đội sau khi thực hiện các nhiệm vụ, chức năng của mình thì đều có những thông tin phản hồi lên Ban Giám giám đốc. Từ đó giúp cho Ban giám đốc đề ra chính sách, kế hoạch phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh đồng thời thực hiện chế độ một thủ trưởng.
*Phòng Kế hoạch dự thầu:
Với chức năng tham mưu cho ban Giám đốc Công...