Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty xăng dầu B12
Kết hợp với cơ chế và chính sách quản lý của nhà nước với tính linh hoạt và chủ động trong kinh doanh. Công ty xăng dầu B12 qua quá trình phát triển tuy phải đối đầu với những khó khăn và thử thách lớn nhưng công ty luôn thể hiện là một tổ chức vững mạnh. Ban lãnh đạo công ty luôn đề ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn đồng thời là nơi gắn kết các mối quan hệ thống nhất trong toàn công ty và tổng công ty. Sự phối hợp các chức năng kinh doanh, xây dựng và phát triển thị trường trong xu thế hội nhập nền kinh tế quốc tế được công ty đề cao coi đó là phương hướng phát triển chung của công ty trong những kỳ kinh doanh mới.
Qua bài báo cáo thực tập này các kết quả kinh doanh của công ty được khảo sát hệ thống. Do thời gian hạn chế, em xin đưa ra một số ý kiến phân tích đánh giá về hoạt động kinh doanh của công ty nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị kinh doanh của công ty.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
kinh doanh của Công ty.
- Tổ chức kinh doanh xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas, kinh doanh cảng biển, các vật tư, hàng hoá được phép kinh doanh khác đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng tiêu dùng xã hội đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo toàn nguồn vốn pháp định, không ngừng phát triển nguồn vốn tự có để thực hiện tái sản xuất mở rộng theo đúng quy định của pháp luật và các chế độ hiện hành của nhà nước cũng như nguyên tắc quản lý của ngành xăng dầu.
b. Nhiệm vụ.
Xây dựng kế hoạch tiếp nhận, kế hoạch lưu chuyển, kế hoạch vận chuyển, kế hoạch kinh doanh tổng hợp, kế hoạch, chi phí dvà giá cả,các phương án và giải pháp kinh doanh trình giám đốc và tổ chức thực hiện kế hoạch được duyệt.
- Tổng hợp các kế hoạch nói trên và các kế hoạch kỹ thuật, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch hao hụt, kế hoạch tài chính tạo thành hệ thống kế hoạch hoàn chỉnh của Công ty. Đảm bảo tính cân đối đồng bộ.
- Nghiên cứu đề xuất các phương án giải pháp thực hiện công tác Marketing trong hoạt động kinh doanh để nắm, thu hút và phát triển khách hàng, giữ vững và tăng thị phần của Công ty trong các hoạt động kinh doanh bảo đảm kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Tổ chức tốt công tác thông tin kinh tế, bảo đảm bí mật thông tin tỏng điều hành tiếp nhận, vận tải và tổ chức kinh doanh.
- Trực tiếp chỉ đạo tác nghiệp hàng ngày trong công tác tiếp nhận, điều độ, vận hành tuyến ống trong toàn Công ty. Công tác vận tải thuỷ, bộ. Sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị và phương tiện thông tin hiện có như điện thoại telex, VHF, máy tính... vào công tác điều hành sản xuất và quản lý.
- Trực tiếp điều hành chỉ đạo hoạt động kinh doanh tại các cửa hàng trực thuộc văn phòng Công ty, chủ trì phối hợp các phòng liên quan để chỉ đạo các mặt hoạt động.
- Tổ chức tốt mối quan hệ với các cơ quan hữu quan để tựhc hiện tốt công tác tiếp nhận xăng dầu và tổ chức kinh doanh cảng biển.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức quản lý, ký kết và thực hiện các loại hợp đồng kinh tế của Công ty đảm bảo đúng quy định của pháp lệnh hợp đồng kinh tế của nhà nước và quy trình quản lý của các cấp.
- Tham mưu cho giám đốc Công ty trong việc quy hoạch và tổ chức mạng lưới kinh doanh. Chỉ đạo hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị cơ sở trong quá trình thực hiện các kế hoạch, công việc thuộc phòng phụ trách, từ đó có phương án bổ sung sửa đổi, điều chỉnh kịp thời.
- Tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn, điều hành công tác hoạch toán thống kê từ Công ty tới các đơn vị cơ sở theo yêu cầu công tác quản lý của Công ty, lập các báo cáo, biểu thống kê và tổ chức công tác thống kê thoe quy định hợp lý và tổ chức điều hành lực lượng hoạt động để thực hiện hoàn thành nhiệm vụ mới với hiệu quả cao nhất.
- Chấp hành nghiêm chỉnh các chỉ thị, nghị quyết, chế độ, chính sách của đảng và nhà nước, quy định của các cấp trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
2. Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán tài vụ.
Hệ thống hoá chính thức chế độ quản lý tài chính, căn cứ điều lệ chung của nhà nước, quy định cụ thể việc tính toán và quan rlý các nguồn vốn của Công ty, phải thiết thực giúp đỡ và kiểm tra các khoa trạm đồng thời nắm tính hình quản lý vốn lưu thông và các nguồn vốn khác tổng hợp kế hoạch báo cáo thực hiện của toàn Công ty với tổng Công ty mặt khác phải quan hệ chặt chẽ với ngân , tài chính ở các địa phương, khai thác hiệu quả các nguồn vốn nhằm phục vụ chính xác kịp thời, phát hiện, ngăn ngừa việc sử dụng vốn lưu thông và các nguồn vốn khác nhập nhằm hay không hợp lý. Phải quy định cụ thể những điều cần thiết để thi hành điều lệ chung theo dõi hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc việc thi hành cho đầy đủ và chu đáo tổ chức rút kinh nghiệm kịp thời ngân cao chất lượng quản lý tài chính toàn Công ty.
- Giúp giám đốc nghiên cứu tổ chức hệ thống kế toán thống nhất từ Công ty đến các xí nghiệp, cửa hàng, đội sản xuất, tổ sản xuất.
- Thay mặt nhà nước giám sát mọi hoạt động kinh tế chấp hành đúng đường lối chính sách về kinh tế của đảng và nhà nước ban hành trên cơ sở mở rộng quyền tự chủ và kinh doanh để vận dụng sáng tạo, hợp lý đúng chính sách.
- Tổ chức hệ thống sổ sách, báo cáo để tổng hợp ghi chép, phản ánh chính xác và trung thực các hoạt động kinh tế từ cơ sở đến Công ty theo đúng chế độ ghi chép ban đầu đã ban hành.
- Chịu trách nhiệm báo cáo định kỳ và đột xuất theo hệ thống báo cáo và thời gian báo cáo quy định cho kế toán về tổng Công ty xăng dầu, tài chính thống kê và ngân hàng theo các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu thực hiện pháp luật.
- Lập các kế hoạch tài chính của tổng Công ty trình giám đốc Công ty, tổng giám đốc Công ty và các đơn vị có liên quan theo chế độ phân cấp, kiểm tra và giám sát, tổ chức tốt việc thực hiện các nguồn tài chính để được duyệt. Đầu tư có hiệu quả nhất theo chế độ chính sách của đảng và nhà nước để ban hành.
- Tổ chức giám sát và theo dõi hoạt động kinh tế trong toàn Công ty. Để phân tích, dải bình các số liệu, cơ cấu hình thành giá, phí hơn thông và các phí có hiệu quả.
- Tìm nguồn và tập trung đầu tư vốn cho các công việc trọng điểm của Công ty. Có hiệu quả kinh tế nhằm nâng cao năng suất tiếp nhận, vận chuyển và cung ứng xăng dầu và nâng cao đời sống công nhân viên trên cơ sở vận dụng theo đúng các chính sách tiến độ của nhà nước cũng như quyền tự chủ kinh doanh được giao cho đơn vị.
3. Phòng quản lý kỹ thuật xăng dầu.
a. Chức năng: Phòng quản lý kỹ thuật xăng dầu B12 có chức năng giúp giám đốc trong công tác nghiên cứu, quản lý trong toàn bộ Công ty trên các mặt phẩm chất đo đường, hao hụt xăng dầu phục vụ tích cực cho nhiệm vụ tiếp nhận bảo quản tồn chứa, trung chuyển và cung ứng xăng dầu của Công ty.
b. Nhiệm vụ:
- Hướng đẫn kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu quản lý phẩm chất các loại xăng dầu trong công tác tiếp nhận tồn chứa trung chuyển và cung ứng.
- Hướng dẫn chỉ đạo kiểm tra kỹ thuật pha chế công nghệ tái sinh, tổ chức thu hồi xử líý dầu lẫn, nghiên cứu thay thế sử dụng các loại xăng dầu.
- Hướng dẫn kiểm tra công tác kiểm định đo lường các phương tiện vận tải, tồn chứa do Công ty quản lý, xây dựng hướng dẫn, quản lý, sử dụng các loại ba rem đo lường.
- Xây dựng quản lý các chỉ tiêu hao hụt trong quá trình, tiếp nhận, tồn chứa và trung chuyển cấp phát, nghiên cứu sử dụng các biện pháp kỹ thuật nhằm chủ định mức hao hụt trong các khâu sản xuất.
- Nghiên cứu xây dựng tổ chức và kiểm tra việc thực hiện các hướng quy trình quy phạm... có hiệu quả trong các lĩnh vực phẩm chất đo lường và hao hụt.
- Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên làm công tác phẩm chất, đo lường hao hụt xăng dầu trong toàn Công ty.
- Nghiên cứu cải tiến sáng chế kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị, công nghệ áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong và ngoài nước để nâng cao hiệu quả trong công tác phẩm chất, đo lường và hao hụt xăng dầu.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các quy đ
- Tổ chức kinh doanh xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas, kinh doanh cảng biển, các vật tư, hàng hoá được phép kinh doanh khác đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng tiêu dùng xã hội đảm bảo kinh doanh có lãi, bảo toàn nguồn vốn pháp định, không ngừng phát triển nguồn vốn tự có để thực hiện tái sản xuất mở rộng theo đúng quy định của pháp luật và các chế độ hiện hành của nhà nước cũng như nguyên tắc quản lý của ngành xăng dầu.
b. Nhiệm vụ.
Xây dựng kế hoạch tiếp nhận, kế hoạch lưu chuyển, kế hoạch vận chuyển, kế hoạch kinh doanh tổng hợp, kế hoạch, chi phí dvà giá cả,các phương án và giải pháp kinh doanh trình giám đốc và tổ chức thực hiện kế hoạch được duyệt.
- Tổng hợp các kế hoạch nói trên và các kế hoạch kỹ thuật, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch hao hụt, kế hoạch tài chính tạo thành hệ thống kế hoạch hoàn chỉnh của Công ty. Đảm bảo tính cân đối đồng bộ.
- Nghiên cứu đề xuất các phương án giải pháp thực hiện công tác Marketing trong hoạt động kinh doanh để nắm, thu hút và phát triển khách hàng, giữ vững và tăng thị phần của Công ty trong các hoạt động kinh doanh bảo đảm kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Tổ chức tốt công tác thông tin kinh tế, bảo đảm bí mật thông tin tỏng điều hành tiếp nhận, vận tải và tổ chức kinh doanh.
- Trực tiếp chỉ đạo tác nghiệp hàng ngày trong công tác tiếp nhận, điều độ, vận hành tuyến ống trong toàn Công ty. Công tác vận tải thuỷ, bộ. Sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị và phương tiện thông tin hiện có như điện thoại telex, VHF, máy tính... vào công tác điều hành sản xuất và quản lý.
- Trực tiếp điều hành chỉ đạo hoạt động kinh doanh tại các cửa hàng trực thuộc văn phòng Công ty, chủ trì phối hợp các phòng liên quan để chỉ đạo các mặt hoạt động.
- Tổ chức tốt mối quan hệ với các cơ quan hữu quan để tựhc hiện tốt công tác tiếp nhận xăng dầu và tổ chức kinh doanh cảng biển.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc tổ chức quản lý, ký kết và thực hiện các loại hợp đồng kinh tế của Công ty đảm bảo đúng quy định của pháp lệnh hợp đồng kinh tế của nhà nước và quy trình quản lý của các cấp.
- Tham mưu cho giám đốc Công ty trong việc quy hoạch và tổ chức mạng lưới kinh doanh. Chỉ đạo hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị cơ sở trong quá trình thực hiện các kế hoạch, công việc thuộc phòng phụ trách, từ đó có phương án bổ sung sửa đổi, điều chỉnh kịp thời.
- Tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn, điều hành công tác hoạch toán thống kê từ Công ty tới các đơn vị cơ sở theo yêu cầu công tác quản lý của Công ty, lập các báo cáo, biểu thống kê và tổ chức công tác thống kê thoe quy định hợp lý và tổ chức điều hành lực lượng hoạt động để thực hiện hoàn thành nhiệm vụ mới với hiệu quả cao nhất.
- Chấp hành nghiêm chỉnh các chỉ thị, nghị quyết, chế độ, chính sách của đảng và nhà nước, quy định của các cấp trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
2. Chức năng nhiệm vụ của phòng kế toán tài vụ.
Hệ thống hoá chính thức chế độ quản lý tài chính, căn cứ điều lệ chung của nhà nước, quy định cụ thể việc tính toán và quan rlý các nguồn vốn của Công ty, phải thiết thực giúp đỡ và kiểm tra các khoa trạm đồng thời nắm tính hình quản lý vốn lưu thông và các nguồn vốn khác tổng hợp kế hoạch báo cáo thực hiện của toàn Công ty với tổng Công ty mặt khác phải quan hệ chặt chẽ với ngân , tài chính ở các địa phương, khai thác hiệu quả các nguồn vốn nhằm phục vụ chính xác kịp thời, phát hiện, ngăn ngừa việc sử dụng vốn lưu thông và các nguồn vốn khác nhập nhằm hay không hợp lý. Phải quy định cụ thể những điều cần thiết để thi hành điều lệ chung theo dõi hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc việc thi hành cho đầy đủ và chu đáo tổ chức rút kinh nghiệm kịp thời ngân cao chất lượng quản lý tài chính toàn Công ty.
- Giúp giám đốc nghiên cứu tổ chức hệ thống kế toán thống nhất từ Công ty đến các xí nghiệp, cửa hàng, đội sản xuất, tổ sản xuất.
- Thay mặt nhà nước giám sát mọi hoạt động kinh tế chấp hành đúng đường lối chính sách về kinh tế của đảng và nhà nước ban hành trên cơ sở mở rộng quyền tự chủ và kinh doanh để vận dụng sáng tạo, hợp lý đúng chính sách.
- Tổ chức hệ thống sổ sách, báo cáo để tổng hợp ghi chép, phản ánh chính xác và trung thực các hoạt động kinh tế từ cơ sở đến Công ty theo đúng chế độ ghi chép ban đầu đã ban hành.
- Chịu trách nhiệm báo cáo định kỳ và đột xuất theo hệ thống báo cáo và thời gian báo cáo quy định cho kế toán về tổng Công ty xăng dầu, tài chính thống kê và ngân hàng theo các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu thực hiện pháp luật.
- Lập các kế hoạch tài chính của tổng Công ty trình giám đốc Công ty, tổng giám đốc Công ty và các đơn vị có liên quan theo chế độ phân cấp, kiểm tra và giám sát, tổ chức tốt việc thực hiện các nguồn tài chính để được duyệt. Đầu tư có hiệu quả nhất theo chế độ chính sách của đảng và nhà nước để ban hành.
- Tổ chức giám sát và theo dõi hoạt động kinh tế trong toàn Công ty. Để phân tích, dải bình các số liệu, cơ cấu hình thành giá, phí hơn thông và các phí có hiệu quả.
- Tìm nguồn và tập trung đầu tư vốn cho các công việc trọng điểm của Công ty. Có hiệu quả kinh tế nhằm nâng cao năng suất tiếp nhận, vận chuyển và cung ứng xăng dầu và nâng cao đời sống công nhân viên trên cơ sở vận dụng theo đúng các chính sách tiến độ của nhà nước cũng như quyền tự chủ kinh doanh được giao cho đơn vị.
3. Phòng quản lý kỹ thuật xăng dầu.
a. Chức năng: Phòng quản lý kỹ thuật xăng dầu B12 có chức năng giúp giám đốc trong công tác nghiên cứu, quản lý trong toàn bộ Công ty trên các mặt phẩm chất đo đường, hao hụt xăng dầu phục vụ tích cực cho nhiệm vụ tiếp nhận bảo quản tồn chứa, trung chuyển và cung ứng xăng dầu của Công ty.
b. Nhiệm vụ:
- Hướng đẫn kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu quản lý phẩm chất các loại xăng dầu trong công tác tiếp nhận tồn chứa trung chuyển và cung ứng.
- Hướng dẫn chỉ đạo kiểm tra kỹ thuật pha chế công nghệ tái sinh, tổ chức thu hồi xử líý dầu lẫn, nghiên cứu thay thế sử dụng các loại xăng dầu.
- Hướng dẫn kiểm tra công tác kiểm định đo lường các phương tiện vận tải, tồn chứa do Công ty quản lý, xây dựng hướng dẫn, quản lý, sử dụng các loại ba rem đo lường.
- Xây dựng quản lý các chỉ tiêu hao hụt trong quá trình, tiếp nhận, tồn chứa và trung chuyển cấp phát, nghiên cứu sử dụng các biện pháp kỹ thuật nhằm chủ định mức hao hụt trong các khâu sản xuất.
- Nghiên cứu xây dựng tổ chức và kiểm tra việc thực hiện các hướng quy trình quy phạm... có hiệu quả trong các lĩnh vực phẩm chất đo lường và hao hụt.
- Đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên làm công tác phẩm chất, đo lường hao hụt xăng dầu trong toàn Công ty.
- Nghiên cứu cải tiến sáng chế kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị, công nghệ áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong và ngoài nước để nâng cao hiệu quả trong công tác phẩm chất, đo lường và hao hụt xăng dầu.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các quy đ