magician305

New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Công ty Cổ phần đầu tƣ và phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông ELCOM
là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất các phần mềm tích
hợp để cung cấp cho các Bộ ngành trung ƣơng, địa phƣơng, các công ty viễn thông
di động tại thị trƣờng Việt Nam và quốc tế.
Trong thời kỳ hiện nay, Việt Nam đã và đang ký kết gia nhập hàng loạt các
hiệp định thƣơng mại tự do nhƣ là TPP, AFTA ..., từ đó dẫn đến việc các công ty
trong nƣớc sẽ phải đối mặt với rất nhiều sự cạnh tranh từ các đối thủ đến từ các
quốc gia có nền kinh tế phát triển, công nghệ cao, phƣơng pháp quản trị hiện đại.
Thêm nữa là thị trƣờng viễn thông trong nƣớc đã trở nên bão hoà cùng với động
thái tái cơ cấu các tập đoàn, tổng công ty nhà nƣớc. Vì thế, việc nghiên cứu và áp
dụng các phƣơng pháp quản trị sản xuất một cách khoa học, giúp giảm các chi phí
lãng phí tại Công ty ELCOM là rất cần thiết để duy trì và phát triển lợi nhuận trên
thị trƣờng Việt Nam và tiến tới thâm nhập thị trƣờng quốc tế.
Trong các lý thuyết về quản trị sản xuất và tác nghiệp, thì quản trị tinh gọn là
một phƣơng pháp quản trị hữu ích, hỗ trợ doanh nghiệp cắt giảm các lãng phí trong
quá trình sản xuất kinh doanh thông qua các công cụ và phƣơng pháp (5S, Kaizen,
Quản lý trực quan…), từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.
Việc áp dụng quản trị tinh gọn đã mang lại sự thành công cho các hãng sản
xuất hàng đầu thế giới nhƣ Toyota, Nissan, General Motors hay các nhà bán lẻ nhƣ
Seven Eleven, Wal-Mart là quản trị tinh gọn (Lean Management). Sự khác biệt cơ
bản của QTTG là chú trọng đến tƣ duy quản trị - dùng trí tuệ của con ngƣời cắt
giảm tối đa chi phí lãng phí. Đặc biệt, QTTG, ngoài hƣớng tới mục tiêu hiệu quả
kinh tế còn chú trọng đến cả tầm nhìn chiến lƣợc, văn hóa tổ chức thông qua các
yếu tố chất lƣợng (Q - Quality), chi phí (C - Cost), giao hàng nhanh (D - Delivery),
hƣớng tới bảo vệ môi trƣờng (E - Environment) và hƣớng tới trách nhiệm xã hội
(CSR - Corporate Social Responsibility)…
Chính vì những đặc điểm trên, QTTG đã trở thành tƣ duy, phƣơng pháp quản
trị phù hợp với đặc trƣng sản xuất kinh doanh của thế kỷ XXI và đƣợc nhiều tổ
chức, doanh nghiệp áp dụng thành công ở nhiều quốc gia trên thế giới; tạo ra sự
khác biệt sản phẩm, lợi thế cạnh tranh, hƣớng tới khách hàng, đồng thời tiết kiệm
chi phí sản xuất thông qua cắt giảm lãng phí và tận dụng tối đa hiệu quả các nguồn
lực. Từ những hiệu quả vƣợt trội khi áp dụng vào sản xuất kinh doanh, QTTG đã
đƣợc các nƣớc mở rộng ứng dụng ở cả những lĩnh vực khác nhƣ sản xuất các sản
phẩm phần mềm, dịch vụ y tế, giáo dục, dịch vụ tài chính, kế toán, thiết kế sản
phẩm, nghiên cứu thị trƣờng, nguồn nhân lực hay các dịch vụ ngân hàng, siêu thị
bán lẻ …
Với tính ƣu việt cao, quản trị tinh gọn sẽ mở ra một hƣớng đi mới trong tƣ duy
quản lý và điều hành hoạt động cho các doanh nghiệp Việt Nam, để giúp các doanh
nghiệp Việt Nam cạnh tranh đƣợc với các doanh nghiệp quốc tế trong thời kỳ hội
nhập, trong đó có Công ty Cổ phần ELCOM. Đó là lý do tác giả chọn đề tài
"Nghiên cứu và áp dụng quản trị tinh gọn tại công ty cổ phần ELCOM" làm đề
tài luận văn thạc sĩ của mình. Các kết quả nghiên cứu này sẽ hữu ích cho Công ty
ELCOM, bởi vì nó sẽ giúp giảm chi phí lãng phí, qua đó làm tăng lợi nhuận cho
Công ty.
Đề tài tập trung trả lời các câu hỏi sau: lý thuyết và các công cụ Quản trị tinh
gọn cần đƣợc triển khai nhƣ thế nào trong sản xuất tại Công ty ELCOM.
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận liên quan đến lý thuyết quản trị tinh gọn và thực
trạng các quy trình, tổ chức thực hiện tại Công ty ELCOM, tìm ra những lãng phí và
nguyên nhân, từ đó đề xuất các giải pháp dựa trên lý thuyết Quản trị tinh gọn để
tăng năng suất, lợi nhuận cho Công ty ELCOM.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
3.1. Đối tƣợng nghiên cứu:
Các quy trình và cách tổ chức sản xuất phần mềm tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ
& Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn thông ELCOM.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu về không gian: các nghiên cứu, khảo sát đƣợc tiến
hành tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ & Phát triển Công nghệ Điện tử Viễn
thông ELCOM, số 15, Duy Tân – Cầu Giấy – Hà Nội
- Phạm vi nghiên cứu về thời gian: từ năm 2010 đến năm 2014
4. Kết cấu của luận văn
Phần mở đầu
Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và Cơ sở lý luận về tƣ duy sản
xuất tinh gọn
Chƣơng 2. Phƣơng pháp nghiên cứu
Chƣơng 3. Thực trạng thực hiện quản trị tinh gọn tại công ty ELCOM
Chƣơng 4. Giải pháp áp dụng Quản trị tinh gọn trong sản xuất tại Công ty
ELCOM
Kết luận
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN
1.1 Cơ sở lý luận về Quản trị tinh gọn
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Sau Thế chiến thứ 2, trong khi hàng loạt các nhà sản xuất ô tô lớn trên thế giới
nhƣ Ford, GM đã áp dụng mô hình sản xuất hàng loạt (mass production) và tính
kinh tế theo quy mô, Toyota Nhật Bản phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh
rất khác biệt. Tại thời điểm đó, thị trƣờng tiêu thụ của Toyota rất nhỏ nhƣng phải
sản xuất nhiều loại phƣơng tiện khác nhau trên cùng một dây chuyền sản xuất để
thỏa mãn khách hàng. Chính khó khăn và thách thức trên đã tạo động lực cho các
nhà quản lý, các kĩ sƣ của Toyota tìm kiếm giải pháp làm tăng tính linh hoạt của
dây chuyền sản xuất, tối đa hóa hiệu quả hoạt động. Trải qua quá trình tìm tòi,
nghiên cứu và học hỏi từ khắp các công ty sản xuất trên thế giới, Toyota Nhật Bản
đã dựa trên ý tƣởng cốt lõi của Hệ thống Just in time (JIT: Vừa-đúng-lúc) bắt nguồn
từ các siêu thị tại Mỹ để phát triển Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production
System) trong những thập niên 1940-1950. Hệ thống sản xuất Toyota chính là tiền
đề của lý thuyết và mô hình quản trị tinh gọn sau này.
Cụm từ “Lean Production” hay “Lean Manafucturing” (sản xuất tinh gọn) xuất
hiện lần đầu trong cuốn sách “Cỗ máy làm thay đổi thế giới” (The machine that
changed the world). Sau khi Toyota chứng minh đƣợc tính hiệu quả của hệ thống
sản xuất của riêng mình, sản xuất tinh gọn đã dần đƣợc triển khai và áp dụng tại các
công ty sản xuất hàng đầu trên thế giới, dẫn đầu là các nhà sản xuất ô tô lớn và các
nhà cung cấp thiết bị cho các công ty này. Ngày nay, sản xuất tinh gọn đang trở
thành đề tài ngày càng đƣợc quan tâm tại các nƣớc đang phát triển, nơi các doanh
nghiệp vừa và nhỏ phát triển mạnh mẽ.
Trong cuốn sách “Cỗ máy làm thay đổi thế giới”, các tác giả đã định nghĩa:
“sản xuất tinh gọn” là một hệ thống các phƣơng pháp đƣợc áp dụng trong doanh
nghiệp nhằm loại bỏ lãng phí và giảm thiểu thời gian sản xuất, nâng cao năng suất
và lợi nhuận. Đồng thời, các tác giả cũng khẳng định rằng hệ thống sản xuất tinh
gọn sẽ phát triển không chỉ trong các doanh nghiệp sản xuất mà còn trong các
doanh nghiệp dịch vụ từ dịch vụ y tế đến dịch vụ phân phối bán lẻ và thực tế đã
chứng minh đƣợc tính hiệu quả khi áp dụng hệ thống sản xuất tinh gọn trong các
ngành dịch vụ trên thế giới. Khi lý thuyết sản xuất tinh gọn trở nên phổ biến đối với
các công ty dịch vụ từ dịch vụ công cho đến dịch vụ tƣ, lý thuyết sản xuất tinh gọn
đã đƣợc nghiên cứu và phát triển thành mô hình quản trị tinh gọn.
Mô hình quản trị tinh gọn tập trung vào việc phát hiện, nhận dạng lãng phí
(gồm lãng phí hữu hình và lãng phí vô hình), sau đó sử dụng các công cụ và phƣơng
pháp khoa học để giảm thiểu tối đa các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm
trong quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2 Khái niệm
Quản trị tinh gọn là tƣ duy quản trị, xuất phát từ phƣơng pháp sản xuất tinh
gọn – một phƣơng pháp đang đƣợc rất nhiều các doanh nghiệp sản xuất lớn trên thế
giới áp dụng.
Quản trị tinh gọn cung cấp các công cụ, phƣơng pháp (5S, Kaizen, Quản lý trực
quan) giúp doanh nghiệp nhận thức đƣợc những lãng phí đang tồn tại trong quá
trình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tiến tới loại bỏ các lãng phí này để nâng
cao hiệu quả hoạt động của mình. Đây là triết lý quản lý đã đƣợc nhiều doanh nghiệp
nổi tiếng trên thế giới áp dụng thành công, điển hình là các nhà sản xuất lớn nhƣ:
Honda, Toyota, Nissan, GM, Ford … Các nhà bán lẻ nhƣ Seven Eleven, Family mart
... Quản trị tinh gọn sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện và loại trừ hiệu quả các loại lãng
phí trong cả sản xuất và kinh doanh. Đặt con ngƣời làm trung tâm của sự sáng tạo cải
tiến, tạo ra môi trƣờng lao động với tâm thế tốt làm việc hiệu quả làm việc cao. Hệ
thống quản lý này sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng tối ƣu các nguồn lực bao gồm cả con
ngƣời, nguyên vật liệu, thời gian và vốn, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh
doanh cũng nhƣ lợi nhuận cho doanh nghiệp phát triển bền vững.
Quản trị tinh gọn thông qua phƣơng pháp cải tiến liên tục, hƣớng đến phục vụ
chính xác các nhu cầu của khách hàng đồng thời tăng năng suất và giảm chi phí sản
xuất. Hiểu đƣợc những gì khách hàng mong muốn, phản hồi là điểm xuất phát của
quản trị tinh gọn. Phƣơng pháp này định hình các giá trị mà khách hàng mong muốn
nhận đƣợc bằng cách phân tích sản phẩm và tối ƣu hóa quy trình sản xuất từ góc
nhìn của khách hàng.
1.1.3 Mục tiêu của quản trị tinh gọn
Mục tiêu cốt lõi của “quản trị tinh gọn” là giảm thiểu tối đa các loại lãng phí
phát sinh trong quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, áp dụng
quản trị tinh gọn giúp các doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, gia
tăng chất lƣợng sản phẩm đồng thời rút ngắn thời gian sản xuất và kinh doanh nhằm
đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, quản trị tinh gọn còn thúc đẩy văn
hóa sáng tạo cho công ty, nâng cao tính chuyên nghiệp trong môi trƣờng làm việc cho
nhân viên, tăng mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Theo bài báo tổng hợp “Hệ thống sản xuất tinh gọn - Lean (Lean Production
System)” của nhóm tác giả từ Trung tâm Năng suất Việt Nam, những lợi ích chính
của sản xuất tinh gọn bao gồm:
 Rút ngắn thời gian: Rút ngắn chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ (cycle
time), rút ngắn thời gian chuẩn bị cho quá trình sản xuất (set-up time) và thời
gian chuyển đổi việc sản xuất các sản phẩm khác nhau (change-over time).
 Giảm thiểu lãng phí hữu hình và vô hình do tồn kho quá mức cần thiết, kể
cả tồn kho bán thành phẩm dang dở giữa các công đoạn (WIP/ Work-In
Process) lẫn thành phẩm nhờ vận dụng nguyên lý JIT.
 Tận dụng thiết bị và mặt bằng: Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất hiệu
quả hơn bằng cách loại bỏ các trƣờng hợp ùn tắc và gia tăng tối đa hiệu suất
sản xuất trên các thiết bị hiện có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy.
 Tăng khả năng đối ứng một cách linh hoạt, đồng thời giảm thiểu áp lực lên
các nguồn lực đầu vào (con ngƣời, thiết bị) trƣớc các yêu cầu đa dạng của thị
trƣờng. Khả năng giao hàng đúng hạn theo đó cũng sẽ đƣợc đảm bảo.
 Phế phẩm và sự lãng phí: Giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình không
cần thiết, bao gồm sử dụng vƣợt định mức nguyên vật liệu đầu vào, phế
phẩm có thể ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, và các tính
năng trên sản phẩm vốn không đƣợc khách hàng yêu cầu.
 Mức tồn kho: Giảm thiểu mức hàng tồn kho ở tất cả công đoạn sản xuất,
nhất là sản phẩm dở dang giữa các công đoạn. Mức tồn kho thấp hơn đồng
nghĩa với yêu cầu vốn lƣu động ít hơn.
 Năng suất lao động: Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa giảm thời
gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt năng
suất cao nhất trong thời gian làm việc (không thực hiện những công việc hay
thao tác không cần thiết).
 Sản lƣợng: Nếu có thể giảm chu kỳ sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm
thiểu ùn tắc và thời gian dừng máy, công ty có thể gia tăng sản lƣợng một
cách đáng kể từ cơ sở vật chất hiện có. Hầu hết các lợi ích trên đều dẫn đến
việc giảm giá thành sản xuất – ví dụ nhƣ: việc sử dụng thiết bị và mặt bằng
hiệu quả hơn dẫn đến chi phí khấu hao trên đơn vị sản phẩm sẽ thấp hơn, sử
dụng lao động hiệu quả hơn sẽ dẫn đến chi phí nhân công cho mỗi đơn vị sản
phẩm thấp hơn và mức phế phẩm thấp hơn sẽ làm giảm giá vốn hàng bán.
Cụ thể hơn, Aza Badurdeen (2007) chỉ ra rằng nếu một công ty áp dụng sản
xuất tinh gọn, nó có thể:
 Giảm thời gian sản xuất chính ít nhất 50 %
 Giảm chi phí sản xuất dang dở (WIP) tới 80%
 Tiết kiệm mặt bằng sản xuất trên mỗi máy khoảng 30% (đôi khi, nhiều hơn
50%)
 Tăng năng suất ít nhất 30% ( thậm chí là hơn 100% trong một vài trƣờng hợp)
 Giảm chi phí sản xuất chung.
1.1.4 Các công cụ và phƣơng pháp trong quản trị tinh gọn
Điểm vƣợt trội của quản trị tinh gọn so với các phƣơng thức quản trị khác nằm
ở chỗ: phƣơng pháp này không chỉ bao gồm những khái niệm và triết lý quản lý, mà
Link Download bản DOC
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:

 

download79

New Member
Re: [Free] Nghiên cứu và áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty cổ phần Elcom

Thân chào Admin.

Mình rất mong muốn được Admin hỗ trợ download giúp tài liệu này. Thank Admin rất nhiều.

Trân trọng
 

download79

New Member
Trích dẫn từ magician305:
Link tải miễn phí Luận văn:Nghiên cứu và áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty cổ phần Elcom : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 01 02
Nhà xuất bản:ĐHKT
Ngày:2015
Miêu tả:Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh - Đại học kinh tế - . Đại học Quốc gia Hà Nội, 2015

Ngôn ngữ:vie
Kiểu:Text
Định dạng:93 tr. + CD-ROM + Tóm tắt
Text/pdf
Bảo hiểm:Thư viện nhà C1T - 144 Xuân Thủy – Cầu Giấy – Hà Nội
Quyền:Access limited to members
Link tải Free download cho anh em kết nối:
Tài liệu đang trong kho của Ket-noi, ai cần thì trả lời để mods up lên cho


Thân chào Admin.

Mình rất mong muốn được Admin hỗ trợ download giúp tài liệu này. Thank Admin rất nhiều.

Trân trọng
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Nghiên cứu quy trình tổng hợp vật liệu aerogels từ xơ dừa và ứng dụng hấp phụ Khoa học Tự nhiên 0
D Nghiên Cứu, Chế Tạo Carbon Cellulose Aerogel Từ Hỗn Hợp Sợi Lá Dứa Và Sợi Cotton Ứng Dụng Trong Hấp Phụ Khoa học Tự nhiên 0
D Nghiên cứu và thiết kế mô hình học tập hệ thống phun xăng đánh lửa và chẩn đoán trên ô tô Khoa học kỹ thuật 0
D nghiên cứu các phương pháp phân lớp dữ liệu và ứng dụng trong bài toán dự báo thuê bao rời mạng viễn thông Công nghệ thông tin 0
D Nghiên cứu về mạng Nơron tích chập và ứng dụng cho bài toán nhận dạng biển số xe Công nghệ thông tin 0
D Nghiên cứu và đề xuất quy trình xây dựng hệ thống mạng an toàn Công nghệ thông tin 0
D Nghiên cứu một số chỉ tiêu sinh sản trên đàn chuột nhắt trắng giống Swiss nuôi tại Viện kiểm định Quốc gia vắc xin và sinh phẩm y tế Nông Lâm Thủy sản 0
D Nghiên cứu quy trình phân lập và sản xuất sinh khối sợi nấm lim xanh Nông Lâm Thủy sản 0
D Nâng cao hiệu quả áp dụng các phương pháp địa chất và địa vật lý hiện đại nghiên cứu địa chất môi trường vùng đồng bằng sông hồng và cửu long Khoa học Tự nhiên 0
D Nghiên cứu về thảo luận nhóm và ảnh hưởng của nó đến khả năng nói của học sinh không chuyên ngữ Ngoại ngữ 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top