Chia sẻ luận văn, tiểu luận ngành kinh tế miễn phí
Nội quy chuyên mục: - Hiện nay có khá nhiều trang chia sẻ Tài liệu nhưng mất phí, đó là lý do ket-noi mở ra chuyên mục Tài liệu miễn phí.

- Ai có tài liệu gì hay, hãy đăng lên đây để chia sẻ với mọi người nhé! Bạn chia sẻ hôm nay, ngày mai mọi người sẽ chia sẻ với bạn!
Cách chia sẻ, Upload tài liệu trên ket-noi

- Những bạn nào tích cực chia sẻ tài liệu, sẽ được ưu tiên cung cấp tài liệu khi có yêu cầu.
Nhận download tài liệu miễn phí


Để Giúp ket-noi mở rộng kho tài liệu miễn phí, các bạn hảo tâm hãy Ủng hộ ket-noi
ket-noi sẽ dùng số tiền được ủng hộ để mua tài liệu chia sẻ với các bạn
By Alison_Blog
#957092

Download miễn phí Hoạt động nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại Công ty Cổ Phần Cơ điện lạnh ERESSON





Lời mở đầu 1

Chương I: Những vấn đề cơ bản về hoạt động nhập khẩu máy 3

móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm và nhu cầu cho các sản phẩm này 3

I. Tổng quan về hoạt động nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm 3

1. Đặc trưng của nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm 3

2. Vai trò của nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm 5

2.1. Sự cần thiết phải nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến chế biến thực phẩm 5

2.2. Vai trò của nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm 6

II. Nhu cầu máy móc, vật tư, phụ kiện cho Ngành Rượu – Bia - Nước giải khát tại thị trường Việt Nam 9

1. Đầu tư thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm 9

2. Hình thức đầu tư 9

3. Các chỉ tiêu chủ yếu để phát triển ngành Rượu – Bia - Nước giải khát Việt Nam đến năm 2010 9

Chương II: Thực trạng nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 13

I. Giới thiệu tổng quan về công ty ERESSON 13

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 13

2. Cơ cấu tổ chức 15

3. Lĩnh vực kinh doanh 17

4. Đội ngũ thực hiện hoạt động nhập khẩu 18

5. Kết quả hoạt động kinh doanh 18

5.1. Giới thiệu khái quát hoạt động kinh doanh của công ty 18

5.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2004 20

II. Thực trạng nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 21

1. Chuẩn bị giao dịch, tiến tới ký kết hợp đồng 21

1.1. Nghiên cứu thị trường 21

1.2. Thực hiện các bước giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng 21

2. Quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu 23

2.1. Mở thư tín dụng hay chuyển tiền đặt cọc đảm bảo thực hiện hợp đồng 23

2.2. Đôn đốc người bán giao hàng 23

2.3. Thuê phương tiện vận tải 24

2.4. Mua bảo hiểm 24

2.5. Thanh toán tiền hàng 24

2.6. Làm thủ tục hải quan và nộp thuế nhập khẩu cho hàng hóa 24

2.7. Nhận hàng nhập khẩu 25

2.8. Kiểm tra hàng nhập khẩu 25

2.9. Khiếu nại 25

3. Những kết quả đạt được 26

2. Phương pháp tìm kiếm nguồn hàng và quan hệ với nhà cung cấp của công ty ERESSON 30

2.1. Đặc điểm của nhà cung cấp 30

2.2. Các phương pháp tìm kiếm và quan hệ với nhà cung cấp của công ty ERESSON 31

2.3. Phương pháp lựa chọn nhà cung cấp 32

2.4. Phương pháp kiểm tra đối với hàng nhập khẩu 33

2.5. Các điểm cần lưu ý khi quan hệ với nhà cung cấp 34

2.6. Danh sách khách hàng của công ty 34

III. Đánh giá thực trạng nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 35

1. Thành tựu 35

1.1. Những nhân tố vĩ mô 35

1.2. Những thành tựu mà doanh nghiệp đạt được 37

2. Khó khăn 38

2.1. Những nhân tố vĩ mô 38

2.2. Tồn tại của doanh nghiệp 39

Chương III: Một số giải pháp đẩy mạnh nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 40

I. Một số dự báo cho hoạt động nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 40

1. Nhu cầu tiêu dùng và sản xuất Rượu – Bia - Nước giải khát trong nước sẽ tăng lên rất cao 40

2. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đầu tư – xây lắp trong ngành Rượu – Bia - Nước giải khát Việt Nam 41

3. Định hướng của doanh nghiệp 41

II. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON 43

1. Các giải pháp cho doanh nghiệp 43

1.1. Nâng cao khả năng phân tích thông tin 43

1.2. Áp dụng các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn của ISO 44

1.3. Nâng cao kỹ năng đàm phán, ký kết và các nghiệp vụ khi thực hiện hợp đồng nhập khẩu 45

1.4. Tăng nguồn vốn kinh doanh 46

1.5. Tiết kiệm chi phí khi thực hiện hoạt động nhập khẩu 46

1.6. Nâng cao yếu tố của sản phẩm 46

2. Kiến nghị quản lý vĩ mô 47

2.1. Cần có những sửa đổi trong thuế nhập khẩu 47

2.2. Cần có những cải cách đối với thủ tục hải quan 47

2.3. Khuyến khích và hỗ trợ đầu tư cho các doanh nghiệp thông qua việc cho vay vốn 48

2.4. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất thiết bị, phụ kiện trong nước phát triển 48

Kết luận 50

Tài liệu tham khảo 51

 

 

 

 

 

 





Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay.

Ketnooi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


thống gây rửa men và bảo quản men,…
Hệ thống CIP cho thiết bị nấu, lên men, thành phẩm, men và chiết chai.
Hệ thống lọc trong bia đến 10m3/h gồm kiểu khung bản, kiểu đĩa và kiểu ống lọc
Hệ thống lạnh công suất lạnh đến 5.000.000kCal/h.
Hệ thống lò hơi đốt dầu tự động và đốt than công suất đến 10 tấn/h.
Hệ thống thu hồi CO2 công suất đến 250kg/h và khí nén công suất đến 2.000m3/h.
Hệ thống xử lý nước nấu bia công suất 60m3/h, hệ thống xử lý nước thải công suất đến 2.000m3/ngày đêm.
Sản xuất máy thanh trùng, máy chiết và dập nút chai loại nhỏ có công suất đến 5.000 chai/h. Cung cấp và lắp đặt các dây chuyền chiết chai và chiết keg.
Các sản phẩm cơ khí: thiết bị lạnh nhanh kiểu tấm bản,…
Trong lĩnh vực sản xuất thiết bị bia nhà hàng:
Từ năm 2001 đến nay công ty ERESSON đã cho ra sản phẩm mới mang thương hiệu Dây chuyền thiết bị sản xuất bia tươi nhà hàng thương hiệu ERESSON, đây là một bước đột phá mới trong chiến lược chinh phục khách hàng của công ty ERESSON tại Việt Nam và quốc tế. Toàn bộ dây chuyền thiết bị sản xuất bia nhà hàng đều được ERESSON sản xuất tại Việt Nam 100% và có thể tự động hóa hoàn toàn, đặc biệt là các nồi nấu với vỏ đồng có nhiều mẫu mã và hình thức rất ấn tượng. Về cơ bản dây chuyền thiết bị bia nhà hàng không có hệ thống lọc trong bia và hệ thống nấu bia chỉ bao gồm 02 hay 03 nồi nấu và sản phẩm thì khá đa dạng(bia vàng, bia đen, bia nâu, bia đỏ, bia hoa quả,…).
Trong lĩnh vực sản xuất rượu
Thiết kế, chế tạo và lắp đặt các nồi nấu rượu, các tank lên men rượu cho các nhà máy rượu công suất đến 20 triệu lít/năm.
Trong lĩnh vực sản xuất sữa
Thiết kế, chế tạo và lắp đặt các thùng hòa trộn, tank ủ men, tank ủ men cái, tank chứa trung gian và tank chờ rót sữa, hệ thống lạnh, lò hơi,… cho các nhà may sản xuất sữa công suất đến 20.000 lít/h.
Trong lĩnh vực sản xuất nước hoa quả:
Thiết kế, chế tạo và lắp đặt các thùng hòa trộn, tank chứa trung gian và tank chờ rót hoa quả,… cho các nhà máy sản xuất nước hoa quả như các nhà máy sản xuất rứa cô đặc, cà chua cô đặc, nước ngọt,…
5.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2004
Mã số
Chỉ tiêu
Kỳ này
01
Tổng doanh thu
26 373 604 640
03
Các khoản giảm trừ(03=05+06+07)
81 500 000
05
Giảm giá
81 500 000
06
Hàng bán bị trả lại
07
Thuế TTĐB, thuế XNK phải nộp
10
1. Doanh thu thuần(10=01-03)
26 292 104 640
11
2. Giá vốn hàng bán
21 199 723 312
20
3. Lợi nhuận gộp(20=10-11)
5 092 381 328
21
4. Chi phí bán hàng
21A
Chi phí bán hàng
21B
Chi phí chờ kết chuyển kỳ trước
22
5. Chi phí quản lý doanh nghiệp
3 103 681 936
22A
Trong đó: chi phí QLDN chờ kết chuyển kỳ trước
442 220 445
30
6. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh(=20-22)
1 988 699 392
31
7. Thu nhập hoạt động tài chính
15 526 040
32
8. Chi phí hoạt động tài chính
911 347 226
40
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính(=31-32)
-895 821 186
41
10. Các khoản thu nhập bất thường
295 189 523
42
11. Chi phí bất thường
302 952 976
50
12. Lợi nhuận bất thường(50=41-42)
-7 763 453
60
13. Tổng lợi nhuận trước thuế(60=30+40+50)
1085 114 753
70
14. Thuế TNDN phải nộp = 28%
303 832 131
80
15. Lợi nhuận sau thuế(80=60-70)
781 282 622
II. Thực trạng nhập khẩu máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm tại công ty ERESSON
1. Chuẩn bị giao dịch, tiến tới ký kết hợp đồng
Chuẩn bị giao dịch, tiến tới ký kết hợp đồng
1.1. Nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường nước ngoài:
Công việc này nhằm xác định thị trường cung cấp hàng hóa ở nước ngoài. Nội dung nghiên cứu bao gồm: chế độ chính trị xã hội, hệ thống pháp luật, đặc điểm khí hậu thời tiết, các điều kiện về vận tải, điều kiện về tiền tệ và tín dụng tại thị trường đó,…
Nghiên cứu thị trường trong nước:
Mục đích của nghiên cứu này là nhằm xác định loại hàng hóa nhập khẩu. Nội dung của nghiên cứu bao gồm: các hàng hóa cần thiết cho việc thực hiện công trình sắp tới( giá cả, chất lượng, mẫu mã,…). Xác định loại nào đã sản xuất được? Loại nào chưa sản xuất được? Loại nào nên nhập? Loại nào có thể mua từ các cơ sở sản xuất trong nước?...
Nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp:
Tất cả các nhà cung cấp đã có quan hệ lâu dài từ trước đều có đủ năng lực theo yêu cầu của công ty, do đó không phải tiến hành đánh giá ban đầu mà đưa thẳng vào danh sách nhà cung cấp do Giám đốc duyệt. Đối với nhà cung cấp mới thì phải đánh giá dựa trên các tiêu chí: khả năng cung ứng, chất lượng, mẫu mã hàng hóa, điều kiện giao hàng, thanh toán, giá cả…
Các công tác nghiên cứu trên chủ yếu thông qua mạng internet, sách báo và tạp chí chuyên ngành, hội trợ triển lãm.
1.2. Thực hiện các bước giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng
Đối với các hợp đồng có giá trị nhỏ hay đối tác là nhà cung cấp đã quen thuộc thì việc giao dịch đàm phán diễn ra gián tiếp, các bước cụ thể:
Hỏi hàng: đây là việc yêu cầu người bán cung cấp các thông tin về hàng hóa
và các điều kiện để mua hàng. Việc này thường được tiến hành băng email, fax là chủ yếu.
Lấy báo giá từ nhà cung cấp.
Lấy mẫu(nếu cần).
Chấp nhận báo giá: nếu đồng ý với các điều kiện của nhà cung cấp dựa trên các thông tin của báo giá.
Hoàn giá( trả giá): trong trường hợp cần thay đổi nội dung của các điều kiện thì tiến hành trả giá.
Đối với những hợp đồng có trị giá lớn( từ 300.000 USD trở lên) thì công ty mới thực hiện đàm phán trực tiếp. Do số lượng các hợp đồng có giá trị lớn không nhiều và người cung cấp thường là chỗ quen biết từ lâu nên hình thức gián tiếp vẫn thông dụng hơn cả.
Sau khi hai bên đã đi đến thống nhất về các điều kiện mua bán hàng hóa sẽ lập văn bản thỏa thuận(hợp đồng) chia làm 4-6 bản, mỗi bên giữ 2-3 bản.
Một hợp đồng mua bán máy móc, vật tư và phụ kiện cho các dây chuyền chế biến thực phẩm thường có những điều khoản sau:
Các điều khoản cơ bản:
Tên hàng: VD: Bơm vít xoắn NEMO.
Số lượng: đơn vị thông thường là “bộ”, “cái” hay “chiếc”.
Quy cách phẩm chất: quy định các thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm và thường ghi rõ trong tài liệu kỹ thuật đính kèm
Giá cả: VD: “Tổng giá trị hợp đồng: 1.773.000 Yên Nhật CIF Hải Phòng (Một triệu bảy trăm bảy ba ngàn Yên Nhật). Giá ở đây được hiểu là giá CIF Hải Phòng, Việt Nam theo incoterms 2000 của Phòng thương mại quốc tế ICC”
Giao hàng: tất cả các hợp đồng mà công ty ký kết đều không cho phép giao hàng từng phần nhưng cho phép chuyển tải. Thời gian giao hàng khoảng 8-14 tuần kể từ ngày nhận được thư tín dụng hay khoản tiền đặt cọc đảm bảo thực hiện hợp đồng. Trong điều khoản giao hàng thường có quy định thêm về ký mã hiệu, nhãn mác và đóng gói cho hàng hóa.
Thanh toán: Ví dụ: “100% giá trị hợp đồng được thanh toán bằng L/C không hủy ngang được mở cho tài khoản của người bán như sau:
Ngân hàng: HSBC Malaysia Berhad
Địa chỉ: 2 LeBoh Ampang 50100 Kuala Lumpur, Malaysia
Số tài khoản: 301-280889-727
L/C phải được mở trong vòng 15 ngày kể từ khi ký hợp đồng và có giá trị đến 30 ngày sau ngày giao hàng”
Các điều khoản khác: điều khoản về ...
Kết nối đề xuất:
Learn Synonym
Advertisement