[Free] Quản lý lao động tại Công ty cổ phần LILAMA 69-3

m, hiệu quả kinh doanh cao hơn nên lợi nhuận thu được lớn hơn rất nhiều, cụ thể năm 2007 lợi nhuận sau thuế tăng 264% so với năm trước.
Bảng 4: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2006
Năm 2007
0,79%
0,72%
0,75%
1,4%
2,22%
Dựa vào bảng trên ta thấy sự khác nhau rất rõ ràng của chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trước và sau cổ phần hóa. Điều này cho ta thấy mô hình Công ty cổ phần mà Công ty đang áp dụng là mô hình phù hợp với điều kiện mới. Tuy nhiên do Công ty mới cổ phần hóa được 2 năm nên kinh nghiệm còn non kém nên tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu còn rất thấp, vấn đề đặt ra cho Công ty hiện nay chính là tìm các biện pháp cắt giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
2.2. Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu đối với sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay.
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực lắp máy lớn của tổng công ty lắp máy Việt Nam, hiên nay Công ty LILAMA 69-3 nhận được sự quan tâm tạo điều kiện của Tổng công ty lắp máy Việt Nam, cũng như của các ban ngành lãnh đạo Tỉnh Hải Dương. Bên cạnh những chính sách ưu đãi đối với các công ty hoạt động trên địa bàn của tỉnh thì chính những khẳng định của LILAMA 69-3 từ trước tới nay về mặt chất lượng của các công trình cũng như tiến đọ thực hiện đã tạo ra sự tín nhiệm lớn của các khách hàng đối với Công ty do đó LIILAMA 69-3 trở thành đơn vị thực hiện của nhiều dự án lớn được chỉ định thầu của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ năng động , đầy nhiệt huyết cộng với đội ngũ, công nhân và kỹ sư giỏ tay nghề thường xuyên được đào tạo nâng cao tay nghề đã đáp ứng được những công trình lớn có yêu cầu, đòi hỏi cao về mặt kỹ thuật như: xi măng Hoàng Thạch, xi măng Chifon, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Bút Sơn, nhiệt điện Phả Lại, nhiệt điện Uông Bí, nhiệt điên Na Dương…Sự tín nhiệm của khách hang chính là chìa khoá mang lại sự thành công cho Công ty.
Tuy nhiêm LILAMA 69-3 cũng gặp phải không ít những khó khăn trong boói cảnh suy thoái hiện nay của nền kinh tế thế giới như khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư, sự đi xuống của thi trường chứng khoán Việt Nam và thế giới cũng làm cho giá cổ phiếu của Công ty không tăng và ít còn giá trị hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, ngoài ra sự tăng giảm và biến động của giá cả, lạm phát cao trong những năm qua ở Việt Nam cũng làm cho chi phí sản xuất tăng cao, giá trị gia tăng của một đơn vị sản phẩm giảm. Hoạt động xuất khẩu của LILAMA 69-3 được thực hiện từ năm 2008 cũng gặp phải không ít khó khăn trong giai đoạn khó khăn chung của nện kinh tế thế giới, giá trị xuất khẩu giảm, đơn đặt hàng ít với khối lượng chưa lớn.
2.3. Đánh giá kết quả các hoạt động khác của Công ty.
Với đặc điểm là một doanh nghiệp lắp máy công nhân phân tán theo công trình thì việc đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty là một vấn đề rất quan trọng, Đảng uỷ và lãnh đạo công ty cìng với công đoàn có nhiệm vụ tổ chức tốt đời sống cho công nhân. Công đoàn công ty đã phối hợp với chính quyền địa phương những nơi công ty thi công chăm lo, bảo vệ quyền lợi chính đáng hợp pháp cho các đoàn viên đảm bảo việc làm thường xuyên cho gần 2.540 người, thực hiên tốt các chính sách đối với ngưòi lao động đả bảo 100% cán bộ công nhân viên được ký hợp đồng lao động, được tham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, được khám sức khoẻ định kỳ. Các quyên lợi như lương thưởng thăm quan nghỉ mát được Công ty quan tâm đầy đủ luôn bố trí đầy đủ chỗ ở cho công nhan viên, chỗ ăn tập thể của Công ty luôn đảm bảo phục vụ từ 1.000 đến 1.300 nhân viên tại các điểm thi công. Ngoài ra công ty còn tham gia phụng dưỡng 5 bà mẹ Việt Nam anh hung trên địa bàn tỉnh Hải Dương, vào các dịp lễ tết tham gia thăm hỏi các gia đình chính sách. Về hoạt động văn hóa hiện nay Công ty LILAMA 69-3 có một đội bóng chuyền nữ tham gia giải chuyên nghiệp, Công ty tham gia đầy đủ các hoạt động của chinh quyền địa phường…
3. Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu.
3.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty.
Công ty có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng. Theo hình thức này hệ thống được chia thành nhiều chức năng, việc phân công chức năng và nhiệm vụ dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ năng và dựa vào bảng tiêu chuẩn phân theo cấp của nhà nước để từ đó phân chia các bộ phận có cùng chức năng, nhiệm vụ thành các phòng ban cho phù hợp. Cơ cấu tổ chức này cho phép Công ty thực hiện tốt chế độ một thủ trưởng, khai thác tốt và vận dụng tài năng, trình độ cũng như kinh nghiệm làm việc của các phó Tổng giám đốc, đồng thời cũng tạo mối liên hệ khăng khít giữa các phòng ban
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ban kiểm soát
P.Tổng giám đốc
Phụ trách thi công
P.Tổng giám đốc
Phụ trách xí nghiệp
P.Tổng giám đốc
Phụ trách nhà máy
P.Tổng giám đốc
Phụ trách nội chính
P.Tổng giám đốc
Phụ trách dự án đầu tư
Phòng tổ chức lao động tiền lương
Phòng Hành chinh
VP Đảng ủy Công đoàn, ĐTN
Phòng QLCL & XMTC
Phòng thị trường
Phòng Vật tư thiết bị
Phòng Kinh tế kế hoạch tổng hợp
Phòng Kinh tế kỹ thuật
Phòng tài chính kế toán
Ban dự án các công trình
Xí nghiệp cơ giới tập trung
Xí nghiệp hàn
Công ty CP xi măng Thăng Long
Công ty CP sản xuất bê tông chịu lửa Burwizt
Các Công ty liên kết
Nhà máy CTTB Hải Dương
Trung tâm TVKH & CGCN
Nhà máy CTTB & Đóng tàu
Xí nghiệp lắp máy
Xí nghiệp sửa chữa & bảo hành thiết bị
Cửa hàng kinh doanh vật tư & GTSP
SBảng 4: Sơ đồ tổ chức của công ty
3.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty.
Với số lượng nhân lực gần 2500 người tập trung ở các phòng ban, các xí nghiệp, các trung tâm, các tổ đội thì việc cơ cấu làm sao để cho bộ máy đó hoạt động linh hoạt, không cồng kềnh, không chồng chéo là một vấn đề hết sức đáng quan tâm. Căn cứ vào điều lệ của Công ty cổ phần thì bộ máy quản lý điều hành được lập ra bao gồm:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty giữa hai kì đại hội cổ đông. Đại hội cổ đông của Công ty được tổ chức thường liên vào tháng 4 hàng năm.
Hội đồng quản trị Công ty do đại hội cổ đông bầu ra là cơ quan quản lý cao nhất quyết định chiến lược, phương hướng sản xuất kinh doanh, phương án tổ chức, cơ chế quản lý của Công ty.
Thực hiện các chức năng nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của Công ty được điều hành bởi Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc giúp việc do hội đồng quản trị bổ nhiệm. Tham mưu , giúp việc cho Tổng giám đốc là các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ như: phòng tổ chức lao động - tiền lương, phòng thị trường, phòng dự án đầu tư, phòng hành chính…
Phương án tổ chức cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty đã được nghị quyết của đại hội đồng cổ đông thông qua là: tiếp nhận và duy trì cơ cấu tổ chức của nhà máy chế tạo thiết bị Hải Dương, tiếp nhận và duy trì cơ cấu tổ chức của nhà máy chế tạo thiết bị và đóng tàu Lilama 69-3, tiếp nhận và duy trì cơ cấu tổ ...