Chia sẻ luận văn, tiểu luận ngành kinh tế miễn phí
Nội quy chuyên mục: - Hiện nay có khá nhiều trang chia sẻ Tài liệu nhưng mất phí, đó là lý do ket-noi mở ra chuyên mục Tài liệu miễn phí.

- Ai có tài liệu gì hay, hãy đăng lên đây để chia sẻ với mọi người nhé! Bạn chia sẻ hôm nay, ngày mai mọi người sẽ chia sẻ với bạn!
Cách chia sẻ, Upload tài liệu trên ket-noi

- Những bạn nào tích cực chia sẻ tài liệu, sẽ được ưu tiên cung cấp tài liệu khi có yêu cầu.
Nhận download tài liệu miễn phí


Để Giúp ket-noi mở rộng kho tài liệu miễn phí, các bạn hảo tâm hãy Ủng hộ ket-noi
ket-noi sẽ dùng số tiền được ủng hộ để mua tài liệu chia sẻ với các bạn
By quangtrongbachtkp
#927268

Download miễn phí Luận văn Lợi nhuận và giải pháp gia tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần Metech





MỤC LỤC

TRANG

Lời mở đầu 1

Chương I: Lý luận chung về lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận tại các doanh nghiệp 3

1.1-Lý luận chung về lợi nhuận 3

1.1.1- Khái niệm về lợi nhuận: 3

1.1.2.Nội dung của lợi nhuận. 4

1.1.3. Phương pháp xác định lợi nhuận. 4

1.1.3.1. Phương pháp trực tiếp. 5

1.1.3.2_Phương pháp gián tiếp (xác định lợi nhuận qua các bước trung gian) 7

1.1.3.3. Phân tích điểm hoà vốn. 8

1.1.4. Vai trò của lợi nhuận. 10

1.1.4.1. Vai trò của lợi nhuận đối với doanh nghiệp. 10

1.1.4.2. Vai trò của lợi nhuận đối với xã hội. 10

1.1.5. Nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp. 11

1.1.5.1. Quy mô sản xuất. 11

1.1.5.2. Điều kiện sản xuất kinh doanh. 11

1.1.5.3_Những nhân tố khách quan và chủ quan. 11

1.1.6- Các chỉ tiêu về lợi nhuận 12

1.1.6.1_Mức lợi nhuận tuyệt đối 12

1.1.6.2_Mức lợi nhuận tương đối 12

1.2. Biện pháp nâng cao lợi nhuận của các doanh nghiệp. 14

1.2.1. Sử dụng hệ thống “đòn bẩy” trong doanh nghiệp. 14

1.2.1.1. Đòn bẩy kinh doanh. 14

1.2.1.2. Đòn bẩy tài chính 15

1.2.1.3. Đòn bẩy tổng hợp. 16

1.2.2. Hạ giá thành sản phẩm. 17

1.2.2.1_ Khái niệm và ý nghĩa của chỉ tiêu giá thành sản phẩm(Zsp) 17

1.2.2.2_ Biện pháp hạ giá thành sản phẩm. 17

1.2.3. Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm 18

Chương II: Thực trạng về sản xuất kinh doanh tại Cụng ty cổ phần Metech. 19

2.1_Khỏi quỏt về metech. 19

2.1.1_Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển tại cụng ty cổ phần metech 19

2.1.1.2 _ Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Metech. 20

2.1.2_Đặc điểm tổ chức quản lý và chức năng nhiệm vụ của các phũng ban tron Cụng ty. 21

2.1.2.1_Cơ cấu tổ chức và điều hành của Metech. 22

2.1.2.2_Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty 23

2.2_Thực trạng và kết quả sản xuất kinh doanh của Metech. 25

2.3.1_Khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh của Metech(từ năm 2003-2004) 25

2.3.1.1_Đánh giá về tài sản của Metech. 26

2.3.1.2_Đánh giá về nguồn vốn Công ty; 28

2.3.1.3_Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Metech. 29

2.3.2_Phân tích chỉ tiêu lợi nhuận(TSLN) của Metech. 30

2.3.2.1_Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 30

2.3.2.2_Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản bình quân 31

2.3.2.3_Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh 32

2.3.2.4_ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 33

2.3.3_Phân tích tổng lợi nhuận và các nhân tố ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận của Công ty. 34

2.3.3.1_Đánh giá chung tình hình lợi nhuận của Công ty 34

2.3.3.2_Xác định nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến tổng lợi nhuận 34

Chương III : Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận 37

tại Metech. 37

3.1_Nhiệm vụ phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 37

3.2_Những khó khăn và trở ngại của Metech trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. 39

3.2.1_Những khó khăn của Công ty 39

3.2.2_Những trở ngại về thể chế trong lĩnh vực kinh doanh, sản xuất trang thiết bị y tế. 39

3.3_Giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận tại Metech 40

3.4_Kiến nghị nhằm tạo điều kiện, môi trường kinh doanh thuận lợi cho Metech. 45

3.4.1_Kiến nghị với nhà nước 45

3.4.2_Kiến nghị với Tổng công ty thiết bị y tế TW 45

4.2_Kiến nghị với công ty cổ phần Metech 47

Kết luận 49

 

 





Để DOWNLOAD tài liệu, xin trả lời bài viết này, mình sẽ upload tài liệu cho bạn ngay.

Ketnooi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


OCK COMPANY
Tờn giao dịch của cụng ty:METECH
Tờn giao dịch chứng khoỏn: METECH
Trụ sở chính của công ty đặt tại: 85 phố Lương Đỡnh Của-phường Phương Mai,quận Đống Đa ,thành phố Hà Nội.
Điện thoại: (84-4)8522664 -8522231.
Fax: (84-4)8522664
Email: [email protected]
Website:www.metech.com.vn
2.1.1.2 _ Ngành nghề sản xuất kinh doanh của Metech.
Ngành nghề sxkd: sx trang thiết bị y tế,trang bị nội thất bệnh viện và dân dụng, kinh doanh trang thiết bị y tế, thiết kế và thi cụng cỏc cụng trỡnh chuyờn dụng y tế…Sản phẩm của cụng ty với nhón hiệu Metech đó được cục sở hữu công nghiệp bảo hộ và được bộ y tế cấp giấy phép lưu hành.
Với sự năng động, sáng tạo của Ban lónh đạo công ty và nỗ lực của cán bộ nhân viên, Công ty đó từng bước vượt qua khó khăn và ngày càng phát triển. Metech được trang bị các thiết bị đo lường chuẩn xác, có đội ngũ kỹ sư,kỹ thuật viên nhiều năm kinh nghiệm và thường xuyờn tu nghiệp ở nước ngoài như: NHẬT,ĐỨC,SINGAPOR,MALAIXIA,….
Là một doanh nghiệp có uy tín với truyền thống trên 30 năm chuyên cung cấp các công cụ y tế trong và ngoài nước. Cụng ty sẵn sàng cung cấp cỏc dịch vụ kỹ thuật y tế với cỏc chuyờn nghành:
1.Thiết bị chuẩn đoán hỡnh ảnh.
2.Thiết bị thăm dũ chức năng.
3.Thiết bị hồi sức cấp cứu.
4.Xột nghiệm và labor.
5.Các thiết bị chuyên khoa:sản, tim mạch, mắt , tai mũi họng,răng hàm mặt.
6.Thiết kế, thi cụng,tư vấn cỏc cụng trỡnh phúng xạ tia X và cỏc tia phúng xạ dựng trong y tế.
7.Thiết kế, thi cụng,tư vấnhệ thống khớ y tế,lọc vụ trựng,…
Và gần đây công ty tham gia vào một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác như: Đầu tư vào các hoạt động tàI chính và cho thuê bất động sản.
Qua hơn 30 năm hoạt động với uy tín và chất lượng, Công ty đó được sự tín nhiệm của trong nước cũng như quốc tế,đó nhận được rất nhiều Huy chương và Bằng khen tại cỏc hội chợ hàng cụng nghiệp trong nước và quốc tế, đó thắng thầu trong nhiều cuộc đấu thầu, cung cấp các thiết bị y tế quốc tế và trong nước. Sản phẩm của công ty luôn được đổi mới với một hệ thống chuẩn quốc tế và luôn được kiểm soát chặt chẽ về mặt chất lượng. Công ty luôn chủ động đầu tư về nguồn công nghệ để đáp ứng mọi nhu cầu khắt khe của thị trường.
Với phương chõm “chất lượng và uy tín là mục tiêu hàng đầu”. Sản phẩm mang nhón hiệu Metech luụn thoả món như cầu của khỏch hàng.
Trong những năm qua công ty đó sản xuất, cung cấp nhiều mặt hang cho cỏc chương trỡnh WHO, cỏc tổ chức Bỏc sĩ khụng biờn giới, JOICEPF, WB và cỏc bệnh viện trờn toàn quốc. Cụng ty đó được các nhà sản xuất nước ngoài: MEDICOR (Hà lan), ACT (phỏp), SCFE(phỏp),…tớn nhiệm ký hợp đồng đại lý,dịch vụ bảo hành.Năm 2002 Công ty đạt được tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO9001:2000và khụng ngừng nhắm tới mục tiờu “Chất lượng tốt nhất với giỏ cả hợp lý nhất”.
2.1.2_Đặc điểm tổ chức quản lý và chức năng nhiệm vụ của các phũng ban tron Cụng ty.
Cụng ty cổ phần Metech là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng Công Ty Thiết Bị Y Tế Việt Nam (Metech) là một doanh nghiệp hạch toán độc lập và có quyền sxkd trực tiếp.
Nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu của Cụng ty bao gồm:
- Sản xuất và kinh doanh cỏc sản phẩm thiết bị y tế phục vụ nhu cầu chocỏc bệnh viện, trung tõm y tế trong và ngoài nước. . -Tiến hành kinh doanh trực tiếp, sản xuất cỏc mặt hàng thiết bị y tế cú chất lượng cao cấp theo đơn đặt hàng của khách hàng.
-Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ được giao đối với Nhà nước, đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
-Tuân thủ các quy định pháp luật chính sách của Nhà nước, báo cáo định kỳ lên Tổng công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo của Tổng công ty.
-Bảo vệ doanh nghiệp, mụi trường giữ gỡn trật tự an toàn xó hội theo quy định của luật pháp thuộc phạm vi quản lý của Công ty.
2.1.2.1_Cơ cấu tổ chức và điều hành của Metech.
Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý, giữ vai trũ chủ đạo chung theo chế độ và luật định, đồng thời giám đốc là người chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Giúp việc cho giám đốc là các trưởng phũng và một kế toỏn trưởng làm nhiệm vụ tổ cụng tỏc kế toỏn một cỏch phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
2.1.2.2_Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hỡnh quản lý chức năng theo đó người chịu trách nhiệm chung nhất là Tổng giám đốc và các phũng ban chịu trỏch nhiệm về lĩnh vực chuyờn mụn của mỡnh.
2.1. Tổng giám đốc
Hiện nay Tổng giám đốc của Công ty là Đỗ Hữu Độ, đồng thời là bí thư đảng uỷ Công ty phụ trách chung công tác tổ chức cán bộ, sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế.
2.2 Phũng kỹ kế hoạch kỹ thuật QMR
Có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về nghiên cứu mẫu sản phẩm và các loại máy móc kỹ thuật…Phũng kỹ thuật cú chức năng nghiờn cứu và hướng dẫn quy trỡnh cụng nghệ kỹ thuật cho từng tổ sản xuất;chia dõy chuyền cụng nghệ và xõy dựng parem thời gian chế tạo sản phẩm; nghiờn cứu và ỏp dụng khoa học mới để nâng cao năng suất, quản lý các máy móc thiết bị và lập kế hoạch sữa chữa mỏy múc, thiết kế, nhảy mẫu, giỏc sơ đồ, chuẩn bị sản xuất đồng bộ mẫu mó, tiờu chuẩn kỹ thuật cho xưởng sx..
2.3Phũng tổ chức- hành chớnh
Văn phũng của Cụng ty cú chức năng tham mưu cho giám đốc nội chính và tổ chức quản lý cỏc cụng việc: giải quyết các chế độ chính sách với người lao động và gia đỡnh chớnh sỏch, phõn phối thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn, lực lượng bảo vệ, công tác đối ngoại, xây dựng và tổ chức kế hoạch thi tuyển dụng nâng bậc, tổ chức khám sức khoẻ và điều trị bệnh, quản lý hồ sơ nhân sự, sử dụng con dấu và các văn bản có liên quan đến người lao động và chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung đó ký, đề xuất hỡnh thức thi đua khen thưởng đối với tập thể và cán bộ công nhân viên…, kết hợp với xí nghiệp dịch vụ đời sống chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên để cho họ có một môi trường làm việc tốt.
2.4. Phũng kinh doanh thị trường
Phũng kinh doanh thị trường có chức năng phối hợp với phũng kỹ thuật - chất lượng đàm phán và soạn thảo hợp đồng, đôn đốc nguyờn phụ liệu, tổ chức quản lý cụng tỏc xuất nhập khẩu, giải quyết khiếu nại khỏch hàng, bỏo cỏo với cấp trờn về tỡnh hỡnh hoạt động xuất nhập khẩu, đề xuất việc tham gia hội chợ, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm…Phũng tham mưu cho phó tổng giám đốc tài chớnh và kinh doanh, cú nhiệm vụ xõy dựng cỏc kế hoạch kinh doanh cho Cụng ty, thực hiện việc quản lý cỏc trung tõm giao dịch và giới thiệu sản phẩm tới cỏc bệnh viện và cỏc trung tõm y tế.
2.5.Phũng kế toỏn – tài vụ
Phũng kế toỏn tài vụ cú chức năng tổ chức quản lý cụng tỏc tài chớnh kế toỏn; giải quyết tất cả vấn đề tài chính của công ty và thu nhập của ...
Kết nối đề xuất:
Learn Synonym
Advertisement