Chia sẻ bài tiểu luận cho anh em:
CÁC bước của QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PHÂN TÍCH sự RÀNG BUỘC LOGIC của các bước NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH
Lời Mở Đầu
Các quyết định là 1 phần tất yếu của cuộc sống trong và ngoài môi trường làm việc. Người ra quyết định là người chịu trách mhiệm về việc đưa ra một phán quyết, đôi khi là một quyết định cực kì quan trọng
Việc ra quyết định không chỉ quan trọng trong kinh doanh mà còn quan trọng trong suốt cả cuộc đời. Tăng trưởng và mọi thay đổi phát triển luôn được dẫn dắt từ một quyết định đúng đắn
Nhiều người cảm giác khó khăn khi ra quyết định. Để ra được một quyết định hợp lý dẫn đến thành công quả là khó, ngoài năng lực ra để quyết định đúng lúc ra cần phát triển khả năng ra quyết định trong quá trình học tập.
Việc ra quyết định không thể tùy tiện nó phải được dựa trên một quá trình, 1 sự hiểu biết hệ thống và môi trường
Bài tiểu luận này nhằm mục đích rà soát lại kiến thức đã học để hiểu sâu hơn và luyện tập để đưa ra những quyết định tốt, hiệu quả từ việc cân nhắc cho đến lúc thực hành, chuẩn bị kĩ năng cho việc ra những quyết định trong tương lai
Qua đây em còng xin chân thành Thank các thầy cô trong Khoa đã tận tình giúp đỡ để em hoàn thành tốt bài tiểu luận này
Em mong rằng với kiến thức, kinh nghiệm đã được thầy cô truyền đạt, em có thể phát triển khả năng ra quyết định và phát huy khả năng Êy trong công việc và cuộc sống sắp tới.
Nội Dung
I. Các khái niệm.
1. Quyết định là gì ?
Quyết định là một quá trình chọn lựa hành động có lợi nhất. Hay nói cách khác quyết định (QĐ) là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn một giải pháp hành động tối ưu giữa 2 hay nhiều giải pháp thay thế nổi lên trong 1 số tình huống để thực hiện vấn đề đó trong quá trình SXKD
2. Quyết định quản lý
Quyết định quản lý là công việc đặc thù của người lãnh đạo. Đó là sản phẩm biểu hiện kết quả cuối cùng của 1 quá trình quản lý
Quyết định quản lý là hoạt dộng sáng tạo của người lãnh đạo nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của hệ thống để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các qui luật khách quan của hệ thống và việc phân tích các thông tin vè hiện tượng của hệ thống và môi trường
3. Ai là người đưa ra quyết định quản lý
Những ai quản lý con người phải là những người ra quyết định.
Một quyết định là 1 sự chọn lựa giữa 1 loạt các giải pháp thay thế và người ra quyết định là người thực hiện 1 sự lựa chọn như thế. Một QĐ có thể được đưa ra ngay lập tức, nhưng thường đòi hỏi người ra quyết định tham gia vào 1 quá trình nhận thức, phân tích, đánh giá, chọn lựa và hoạch định. Để đi đến một quyết định một doanh nhân phải xác định rõ mục đích hành động, liệt kê những lựa chọn có sẵn, chọn giữa các lựa chọn đó và biến
Link download cho anh em:
Thank nhé :club:
CÁC bước của QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PHÂN TÍCH sự RÀNG BUỘC LOGIC của các bước NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH
Lời Mở Đầu
Các quyết định là 1 phần tất yếu của cuộc sống trong và ngoài môi trường làm việc. Người ra quyết định là người chịu trách mhiệm về việc đưa ra một phán quyết, đôi khi là một quyết định cực kì quan trọng
Việc ra quyết định không chỉ quan trọng trong kinh doanh mà còn quan trọng trong suốt cả cuộc đời. Tăng trưởng và mọi thay đổi phát triển luôn được dẫn dắt từ một quyết định đúng đắn
Nhiều người cảm giác khó khăn khi ra quyết định. Để ra được một quyết định hợp lý dẫn đến thành công quả là khó, ngoài năng lực ra để quyết định đúng lúc ra cần phát triển khả năng ra quyết định trong quá trình học tập.
Việc ra quyết định không thể tùy tiện nó phải được dựa trên một quá trình, 1 sự hiểu biết hệ thống và môi trường
Bài tiểu luận này nhằm mục đích rà soát lại kiến thức đã học để hiểu sâu hơn và luyện tập để đưa ra những quyết định tốt, hiệu quả từ việc cân nhắc cho đến lúc thực hành, chuẩn bị kĩ năng cho việc ra những quyết định trong tương lai
Qua đây em còng xin chân thành Thank các thầy cô trong Khoa đã tận tình giúp đỡ để em hoàn thành tốt bài tiểu luận này
Em mong rằng với kiến thức, kinh nghiệm đã được thầy cô truyền đạt, em có thể phát triển khả năng ra quyết định và phát huy khả năng Êy trong công việc và cuộc sống sắp tới.
Nội Dung
I. Các khái niệm.
1. Quyết định là gì ?
Quyết định là một quá trình chọn lựa hành động có lợi nhất. Hay nói cách khác quyết định (QĐ) là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn một giải pháp hành động tối ưu giữa 2 hay nhiều giải pháp thay thế nổi lên trong 1 số tình huống để thực hiện vấn đề đó trong quá trình SXKD
2. Quyết định quản lý
Quyết định quản lý là công việc đặc thù của người lãnh đạo. Đó là sản phẩm biểu hiện kết quả cuối cùng của 1 quá trình quản lý
Quyết định quản lý là hoạt dộng sáng tạo của người lãnh đạo nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của hệ thống để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các qui luật khách quan của hệ thống và việc phân tích các thông tin vè hiện tượng của hệ thống và môi trường
3. Ai là người đưa ra quyết định quản lý
Những ai quản lý con người phải là những người ra quyết định.
Một quyết định là 1 sự chọn lựa giữa 1 loạt các giải pháp thay thế và người ra quyết định là người thực hiện 1 sự lựa chọn như thế. Một QĐ có thể được đưa ra ngay lập tức, nhưng thường đòi hỏi người ra quyết định tham gia vào 1 quá trình nhận thức, phân tích, đánh giá, chọn lựa và hoạch định. Để đi đến một quyết định một doanh nhân phải xác định rõ mục đích hành động, liệt kê những lựa chọn có sẵn, chọn giữa các lựa chọn đó và biến
Link download cho anh em:
You must be registered for see links
Thank nhé :club:
