Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
1.1. Khái lược về công ty 1
1.2. Các hoạt động chính của công ty 4
2. Cơ cấu tổ chức 5
3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 9
3.1. Tình hình kinh tế trong nước và thế giới 9
3.2. Môi trường kinh doanh 9
3.3. Đặc điểm và sự phát triển của ngành 9
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 15
1. Cơ cấu lao động và đánh giá hiệu quả lao động 15
1.1. Cơ cấu lao động của công ty 15
1.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 15
1.1.2. Cơ cấu lao động theo loại hình lao động 16
1.1.3 Cơ cấu theo địa phương 18
1.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ 18
1.1.5. Cơ cấu lao động theo cấp bậc, chức vụ 19
1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 20
1.2.1. Công nhân 20
1.2.2 Nhân viên 21
2. Tình hình công tác tuyển dụng tại công ty 21
2.1. Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp và các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 21
2.1.1 Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp 21
2.1.2. Các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 22
2.2. Quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 22
2.2.1. Quy trình tuyển dụng 22
2.2.1.1. Phân tích, xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty.............................24
2.2.1.2. Lập kế hoạch tuyển dụng..........................................................................25
2.2.1.3. Triền khai kế hoạch tuyển dụng.......................................................... ...26
2.2.1.4. Kí hợp đồng học việc và thử việc.............................................................28
2.2.1.5. Kí hợp đồng chính thức............................................................................28
2.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng .28
2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng bên trong 29
2.2.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài 30
2.3.Số lượng công nhân viên tuyển dụng trong 5 năm gần đây 33
3. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 34
3.1. Thị trường 35
3.1.1. Sản phẩm 35
3.1.2. Thị trường lao động 35
3.1.3 Cung cầu sản phẩm 35
3.2 Đối thủ cạnh tranh 36
3.3. Sự ảnh hưởng của nhân tố vĩ mô............................................................................36
4. Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty 36
4.1. Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây 37
4.2. Đánh giá những ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng 37
4.2.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng tại công ty 37
4.2.2. Nhược điểm trong quá trình tuyển dụng 38
4.2.3. Nguyên nhân của tình trạng trên 39
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 40
1. Phương hướng phát triển công ty trong những năm tiếp theo 40
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc 41
2.1. Giải pháp về quy trình và các giai đoạn tuyển dụng 41
2.1.1. Dự báo về nhu cầu tuyển dụng 41
2.1.2. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 41
2.1.3. Phỏng vấn thi tuyển và kết quả phỏng vấn thi tuyển 42
2.1.4. Giải pháp về quản lý và đánh giá hiệu quả sau tuyển dụng 43
2.1.5.Xây dưng thương hiệu nguồn lực....................................................................43
2.2. Xây dựng môi trường làm việc tốt 44
2.3. Chế độ lương, thưởng và các phúc lợi xã hội 45
KẾT LUẬN 47
PHỤ LỤC 48
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC
1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Khái lược về công ty
Tên đăng kí: Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc
Tên tiếng Anh:North Kinh Do one member company limited
Trụ sở công ty: km22, quốc lộ 5, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào,Hưng Yên
Điện thoại: (+84) 3213 942128
Fax: (+84)3213 943146
Email: [email protected]
Website:
Mã chứng khoán: NKD
Ngày niêm yết: 15/12/2004
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 28/01/2000
Năm 1999, nhà máy được xây dựng tại km22, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào, Hưng Yên và bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2000 với diện tích 28km2. Cho tới năm 2010, diện tích là 145800 km2.
Tháng 12/2004, cổ phiếu Công ty Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán với tên gọi NKD.
Tháng 05/2007: 02 Công ty thành viên thuộc hệ thống Kinh Đô là Công ty Tribeco Sài Gòn và Công ty CP CBTP Kinh Đô Miền Bắc đã khởi công xây dựng nhà máy Tribeco Miền Bắc tại tỉnh Hưng Yên.
Công ty có một Công ty con là Công ty Cổ phần Thương mại và hợp tác Quốc tế Hà Nội trong đó Công ty chiếm 75.73% quyền sở hữu. Công ty Cổ phần Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội có trụ sở tại 534-536 Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội được thành lập theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0103000347 do Sở Kế hoạch và Đầu tư của Ủy Ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 11 tháng 5 năm 2001 với số vốn là 1.000.000.000 đồng Việt Nam và thời hạn hoạt động là 30 năm. Trong năm 2005, hoạt động chính của Công ty Cổ phần Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội là cho Công ty thuê lại mặt bằng và nhân viên để kinh doanh.
Tốc độ tăng trưởng hàng năm là từ 20% - 30%. Năm 2010 đạt 35%. Tổng doanh thu từ năm 2001 tới năm 2009 là3346 tỉ. Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2010 chỉ đạt 305 tỉ, tăng trưởng 13% so với cùng kì và đạt 89% kế hoạch đặt ra. Với sự nỗ lực cố gắng của các phòng ban và việc áp dụng các chính sách mới, khen thưởng kịp thời , sơ kết quý 3/2010 doanh thu đạt 353 tỷ tăng trưởng 54% so với cùng kỳ năm trước và vượt 11% so với kế hoạch đặt ra. Như vậy, tính đến hết Quý 3/2010, doanh số Kinh Đô Miền Bắc đã đạt được 658,2 tỷ, đảm bảo tốc độ tăng trưởng 31%. Tính đến cuối tháng 12 năm 2010, doanh thu cua công ty đạt 100 tỉ đồng. Với kết quả đạt được công ty được đánh giá là một trong những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo và đứng thứ 3 trong số các doanh nghiệp kinh doanh tại tỉnh Hưng Yên về việc nộp ngân sách Nhà Nước
Bảng 1: nộp ngân sách Nhà Nước
Đơn vị( tỉ đồng)
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2,4 7,5 12,6 18,7 10 47 28,7 54,6 65,5
(Nguồn báo cáo của công ty)
Để có thể đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất, Công ty đã phát triển một hệ thống kênh phân phối sâu rộng bao gồm các cửa hàng Bakery, các siêu thị, các đại lý và các cửa hàng bán lẻ. Hệ thống phân phối của Công ty đã vươn rộng tới các tỉnh, thành phố, thị xã, thị trấn, các huyện, xã của 28 tỉnh thành phía Bắc, với hơn 22.778 điểm bán và 51 nhà phân phối. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất trong các giai đoạn tới. Với số vốn pháp định ban đầu là 10 tỷ đồng, sau 05 năm họat động, công ty đã bổ sung tăng thêm vốn điều lệ lên 28,44 tỷ vào năm 2003, tăng thêm 50 tỷ vào năm 2004, 70 tỷ vào năm 2005, 84 tỷ trong năm 2006 và nâng lên 100,7 tỷ vào năm 2007. Hiện nay, số vốn pháp định của Công ty là 151 tỷ đồng (tính đến tháng 6/2010). Mục tiêu của Công ty là chiếm lĩnh thị trường nội địa và hướng tới thị trường xuất khẩu; chính vì vậy Công ty đã mạnh dạn đầu tư các dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại và tiên tiến nhất so với khu vực Đông Nam Á. Tổng vốn đầu tư cho phát triển đổi mới công nghệ trong 08 năm qua vào khoảng 300 tỷ đồng. Năm 2009. Doanh thu Xuất khẩu của Công ty đạt 25.000 USD, tăng 14% so với năm 2008 (Năm 2008 doanh thu xuất khẩu của Công ty đạt 22.000 USD). Thị trường
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
1.1. Khái lược về công ty 1
1.2. Các hoạt động chính của công ty 4
2. Cơ cấu tổ chức 5
3. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 9
3.1. Tình hình kinh tế trong nước và thế giới 9
3.2. Môi trường kinh doanh 9
3.3. Đặc điểm và sự phát triển của ngành 9
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC 15
1. Cơ cấu lao động và đánh giá hiệu quả lao động 15
1.1. Cơ cấu lao động của công ty 15
1.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 15
1.1.2. Cơ cấu lao động theo loại hình lao động 16
1.1.3 Cơ cấu theo địa phương 18
1.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ 18
1.1.5. Cơ cấu lao động theo cấp bậc, chức vụ 19
1.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 20
1.2.1. Công nhân 20
1.2.2 Nhân viên 21
2. Tình hình công tác tuyển dụng tại công ty 21
2.1. Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp và các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 21
2.1.1 Quan điểm, định hướng của doanh nghiệp 21
2.1.2. Các yếu tố thu hút trong quá trình tuyển dụng 22
2.2. Quy trình tuyển dụng, nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 22
2.2.1. Quy trình tuyển dụng 22
2.2.1.1. Phân tích, xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty.............................24
2.2.1.2. Lập kế hoạch tuyển dụng..........................................................................25
2.2.1.3. Triền khai kế hoạch tuyển dụng.......................................................... ...26
2.2.1.4. Kí hợp đồng học việc và thử việc.............................................................28
2.2.1.5. Kí hợp đồng chính thức............................................................................28
2.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng .28
2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng bên trong 29
2.2.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài 30
2.3.Số lượng công nhân viên tuyển dụng trong 5 năm gần đây 33
3. Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 34
3.1. Thị trường 35
3.1.1. Sản phẩm 35
3.1.2. Thị trường lao động 35
3.1.3 Cung cầu sản phẩm 35
3.2 Đối thủ cạnh tranh 36
3.3. Sự ảnh hưởng của nhân tố vĩ mô............................................................................36
4. Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty 36
4.1. Tổng kết kết quả tuyển dụng những năm gần đây 37
4.2. Đánh giá những ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng 37
4.2.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng tại công ty 37
4.2.2. Nhược điểm trong quá trình tuyển dụng 38
4.2.3. Nguyên nhân của tình trạng trên 39
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 40
1. Phương hướng phát triển công ty trong những năm tiếp theo 40
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc 41
2.1. Giải pháp về quy trình và các giai đoạn tuyển dụng 41
2.1.1. Dự báo về nhu cầu tuyển dụng 41
2.1.2. Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 41
2.1.3. Phỏng vấn thi tuyển và kết quả phỏng vấn thi tuyển 42
2.1.4. Giải pháp về quản lý và đánh giá hiệu quả sau tuyển dụng 43
2.1.5.Xây dưng thương hiệu nguồn lực....................................................................43
2.2. Xây dựng môi trường làm việc tốt 44
2.3. Chế độ lương, thưởng và các phúc lợi xã hội 45
KẾT LUẬN 47
PHỤ LỤC 48
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC
1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Khái lược về công ty
Tên đăng kí: Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc
Tên tiếng Anh:North Kinh Do one member company limited
Trụ sở công ty: km22, quốc lộ 5, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào,Hưng Yên
Điện thoại: (+84) 3213 942128
Fax: (+84)3213 943146
Email: [email protected]
Website:
You must be registered for see links
Mã chứng khoán: NKD
Ngày niêm yết: 15/12/2004
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 28/01/2000
Năm 1999, nhà máy được xây dựng tại km22, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào, Hưng Yên và bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2000 với diện tích 28km2. Cho tới năm 2010, diện tích là 145800 km2.
Tháng 12/2004, cổ phiếu Công ty Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán với tên gọi NKD.
Tháng 05/2007: 02 Công ty thành viên thuộc hệ thống Kinh Đô là Công ty Tribeco Sài Gòn và Công ty CP CBTP Kinh Đô Miền Bắc đã khởi công xây dựng nhà máy Tribeco Miền Bắc tại tỉnh Hưng Yên.
Công ty có một Công ty con là Công ty Cổ phần Thương mại và hợp tác Quốc tế Hà Nội trong đó Công ty chiếm 75.73% quyền sở hữu. Công ty Cổ phần Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội có trụ sở tại 534-536 Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội được thành lập theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0103000347 do Sở Kế hoạch và Đầu tư của Ủy Ban Nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 11 tháng 5 năm 2001 với số vốn là 1.000.000.000 đồng Việt Nam và thời hạn hoạt động là 30 năm. Trong năm 2005, hoạt động chính của Công ty Cổ phần Thương mại và Hợp tác Quốc tế Hà Nội là cho Công ty thuê lại mặt bằng và nhân viên để kinh doanh.
Tốc độ tăng trưởng hàng năm là từ 20% - 30%. Năm 2010 đạt 35%. Tổng doanh thu từ năm 2001 tới năm 2009 là3346 tỉ. Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2010 chỉ đạt 305 tỉ, tăng trưởng 13% so với cùng kì và đạt 89% kế hoạch đặt ra. Với sự nỗ lực cố gắng của các phòng ban và việc áp dụng các chính sách mới, khen thưởng kịp thời , sơ kết quý 3/2010 doanh thu đạt 353 tỷ tăng trưởng 54% so với cùng kỳ năm trước và vượt 11% so với kế hoạch đặt ra. Như vậy, tính đến hết Quý 3/2010, doanh số Kinh Đô Miền Bắc đã đạt được 658,2 tỷ, đảm bảo tốc độ tăng trưởng 31%. Tính đến cuối tháng 12 năm 2010, doanh thu cua công ty đạt 100 tỉ đồng. Với kết quả đạt được công ty được đánh giá là một trong những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo và đứng thứ 3 trong số các doanh nghiệp kinh doanh tại tỉnh Hưng Yên về việc nộp ngân sách Nhà Nước
Bảng 1: nộp ngân sách Nhà Nước
Đơn vị( tỉ đồng)
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2,4 7,5 12,6 18,7 10 47 28,7 54,6 65,5
(Nguồn báo cáo của công ty)
Để có thể đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất, Công ty đã phát triển một hệ thống kênh phân phối sâu rộng bao gồm các cửa hàng Bakery, các siêu thị, các đại lý và các cửa hàng bán lẻ. Hệ thống phân phối của Công ty đã vươn rộng tới các tỉnh, thành phố, thị xã, thị trấn, các huyện, xã của 28 tỉnh thành phía Bắc, với hơn 22.778 điểm bán và 51 nhà phân phối. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất trong các giai đoạn tới. Với số vốn pháp định ban đầu là 10 tỷ đồng, sau 05 năm họat động, công ty đã bổ sung tăng thêm vốn điều lệ lên 28,44 tỷ vào năm 2003, tăng thêm 50 tỷ vào năm 2004, 70 tỷ vào năm 2005, 84 tỷ trong năm 2006 và nâng lên 100,7 tỷ vào năm 2007. Hiện nay, số vốn pháp định của Công ty là 151 tỷ đồng (tính đến tháng 6/2010). Mục tiêu của Công ty là chiếm lĩnh thị trường nội địa và hướng tới thị trường xuất khẩu; chính vì vậy Công ty đã mạnh dạn đầu tư các dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại và tiên tiến nhất so với khu vực Đông Nam Á. Tổng vốn đầu tư cho phát triển đổi mới công nghệ trong 08 năm qua vào khoảng 300 tỷ đồng. Năm 2009. Doanh thu Xuất khẩu của Công ty đạt 25.000 USD, tăng 14% so với năm 2008 (Năm 2008 doanh thu xuất khẩu của Công ty đạt 22.000 USD). Thị trường
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links