loveyoulovemetn
New Member
Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: Tiểu luận: quản trị chiến lược nguồn nhân lựcNhân lực là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp
có, được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con người là yếu tố bền vững và khó thay đổi nhất trong mọi tổ chức.Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “ quản lý con người”- bao gồm cả cách quản lý chính bản thân, quản lý nhân viên khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào.Cung cách quản lý ,môi trường làm việc mà nhà quản trị đem lại cho nhân viên của mình, cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp,cũng như sự thành công của nhà quản trị. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích. Thực tế rất nhiều doanh nghiệp coi trọng nguồn nhân lực, tuy vậy họ không biết nên tiến hành các hoạt động đối với nguồn nhân lực này như thế nào.“Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình”,thăng, thưởng, kỷ luật như thế nào?...Đó luôn là những vấn đề gây cho nhà quản trị nhiều khó khăn. Trong nhiều doanh nghiệp có khuynh hướng tuyển dụng con em nhân viên công ty và xem đó như là hình thức động viên họ. Rõ ràng, các doanh nghiệp rất cần một cách tiếp cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty.
Bài viết nhằm tìm hiểu rõ hơn về “quản trị chiến lược
nguồn nhân lực” I.SHRM là gì?II.SHRM và HRMIII.HRM và chiến lược kinh doanhIV.Sự phù hợp của SHRMV.Một số mô hình của SHRMVI.Kết luận*Tài liệu tham khảo
Nhân lực là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có, được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con người là yếu
pass giải nén là ketnooi.com
Nhớ thank mình :cry:
có, được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con người là yếu tố bền vững và khó thay đổi nhất trong mọi tổ chức.Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “ quản lý con người”- bao gồm cả cách quản lý chính bản thân, quản lý nhân viên khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào.Cung cách quản lý ,môi trường làm việc mà nhà quản trị đem lại cho nhân viên của mình, cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp,cũng như sự thành công của nhà quản trị. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích. Thực tế rất nhiều doanh nghiệp coi trọng nguồn nhân lực, tuy vậy họ không biết nên tiến hành các hoạt động đối với nguồn nhân lực này như thế nào.“Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình”,thăng, thưởng, kỷ luật như thế nào?...Đó luôn là những vấn đề gây cho nhà quản trị nhiều khó khăn. Trong nhiều doanh nghiệp có khuynh hướng tuyển dụng con em nhân viên công ty và xem đó như là hình thức động viên họ. Rõ ràng, các doanh nghiệp rất cần một cách tiếp cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty.
Bài viết nhằm tìm hiểu rõ hơn về “quản trị chiến lược
nguồn nhân lực” I.SHRM là gì?II.SHRM và HRMIII.HRM và chiến lược kinh doanhIV.Sự phù hợp của SHRMV.Một số mô hình của SHRMVI.Kết luận*Tài liệu tham khảo
Nhân lực là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có, được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. Nguồn lực từ con người là yếu
pass giải nén là ketnooi.com
Nhớ thank mình :cry:
You must be registered for see links