Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Điện lực Hải Phòng-
Tiểu luận môn Quản Trị Nhân Lực
HV: Vũ Khánh Mai_Mã HV:CH220543_Lớp 22H
2
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC
HIỆN CÔNG VIỆC
1.
Các khái niệm cơ bản
1.1. Khái niệm công việc
Công việc là tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc là
tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số người lao động.
Công việc có thể coi là kết quả của sự phân chia lao động trong nội bộ tổ chức, với
mỗi một cá nhân hay một nhóm đảm nhận một công việc cụ thể, phù hợp với trình độ
chuyên môn tay nghề của từng người, từng nhóm lao động. Công việc là một đơn vị
mang tính tổ chức nhỏ nhất trong một công ty.
Công việc là cơ sở để các doanh nghiệp tổ chức quản lý. Với mỗi một công việc cụ
thể là một hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện bởi một người họăc một nhóm
lao động. Một công ty có nhất nhiều công việc, nên cũng cần rất nhiều người. Để Doanh
nghiệp có thể hoạt động tốt thì buộc các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý tốt việc sản
xuất kinh doanh. Điều đó sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
1.2. Khái niệm thực hiện công việc.
Thực hiện công việc và việc người lao động vận dụng các yếu tố sức khoẻ, kinh
nghiệm, hiểu biết…kết hợp với máy móc, công nghệ để làm ra sản phẩm đáp ứng nhu
cầu thị trường.
Việc thực hiện công việc phải dựa trên các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn
thực hiện công việc. Hai bản này sẽ giúp cho người lao động định hình được công việc
họ cần phải làm và các yêu cầu thực hiện công việc
2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
2.1.Khái niệm hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình
thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được
xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động.
Đánh giá thực hiện công việc phục vụ các mục tiêu quản lý, tác động tới người lao
động và tổ chức. Nếu doanh nghiệp tổ chức đánh gia thực hiện công việc thì các nha quản
lý sẽ thấy được những thông tin cần thiết về tình hình thực hiện công việc của người lao
Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân tố nhân lực quyết định sự tồn tại, phát
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tiểu luận môn Quản Trị Nhân Lực
HV: Vũ Khánh Mai_Mã HV:CH220543_Lớp 22H
2
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC
HIỆN CÔNG VIỆC
1.
Các khái niệm cơ bản
1.1. Khái niệm công việc
Công việc là tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc là
tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số người lao động.
Công việc có thể coi là kết quả của sự phân chia lao động trong nội bộ tổ chức, với
mỗi một cá nhân hay một nhóm đảm nhận một công việc cụ thể, phù hợp với trình độ
chuyên môn tay nghề của từng người, từng nhóm lao động. Công việc là một đơn vị
mang tính tổ chức nhỏ nhất trong một công ty.
Công việc là cơ sở để các doanh nghiệp tổ chức quản lý. Với mỗi một công việc cụ
thể là một hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện bởi một người họăc một nhóm
lao động. Một công ty có nhất nhiều công việc, nên cũng cần rất nhiều người. Để Doanh
nghiệp có thể hoạt động tốt thì buộc các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý tốt việc sản
xuất kinh doanh. Điều đó sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
1.2. Khái niệm thực hiện công việc.
Thực hiện công việc và việc người lao động vận dụng các yếu tố sức khoẻ, kinh
nghiệm, hiểu biết…kết hợp với máy móc, công nghệ để làm ra sản phẩm đáp ứng nhu
cầu thị trường.
Việc thực hiện công việc phải dựa trên các bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn
thực hiện công việc. Hai bản này sẽ giúp cho người lao động định hình được công việc
họ cần phải làm và các yêu cầu thực hiện công việc
2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
2.1.Khái niệm hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình
thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được
xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động.
Đánh giá thực hiện công việc phục vụ các mục tiêu quản lý, tác động tới người lao
động và tổ chức. Nếu doanh nghiệp tổ chức đánh gia thực hiện công việc thì các nha quản
lý sẽ thấy được những thông tin cần thiết về tình hình thực hiện công việc của người lao
Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân tố nhân lực quyết định sự tồn tại, phát
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí