quynhnhu_cobekieuki
New Member
Download miễn phí Đề tài Phân tích tình hình tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty May Đáp Cầu
Chương I: Cơ sở phương pháp luận về hệ thống tài chính của doanh nghiệp công nghiệp .1
I. Lý thuyết hệ thống tài chính của doanh nghiệp 1
1. Khái niệm . .1
2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp 2
3. Vai trò của tài chính doanh nghiệp .3
4. Nhiệm vụ của tài chính doanh nghiệp .4
II. Nội dung công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp 5
1. Khái niệm và mục tiêu của quản lý tài chính doanh nghiệp. .5
a) Khái niệm quản lý tài chính . . .5
b) Mục tiêu của quản lý tài chính .5
2. Các quyết định tài chính cơ bản của doanh nghiệp .6
3. Các công cụ tài chính của doanh nghiệp .6
III. phân tích tài chính doanh nghiệp 6
1. Khái niệm và mục tiêu phân tích tài chính doanh nghiệp .6
a) Khái niệm .6
b) Mục tiêu 6
2. Thông tin sử dụng trong phân tích tài chính 7
2.1 Bảng cân đối kế toán (B01-DN) .7
2.2. Bảng báo cáo kết quả HĐSXKD (B02-DN) 8
2.3. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ (B03-DN) .9
2.4. Thuyết minh báo cáo tài chính (B09-DN) .10
IV. Phân tích báo cáo tài chính 11
1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính .11
2. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các khoản mục trong bảng cân đối kế toán 13
2.1. Phân tích tình hình biến động tài sản . .14
1. Phân tích tình hình biến động cơ cấu tài sản của DN . .14
2. Phân tích biến động tỷ số về hiệu quả sử dụng tài sản .15
2.2. Phân tích tình hình biến động nguồn vốn 17
1. Phân tích tình hình biến động cơ cấu nguồn vốn của DN .17
2. Phân tích hiệu quả sử dụng về cơ cấu vốn .17
3. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các khoản mục trong báo cáo kết quả kinh doanh 19
4. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán . 19
1. Phân tích tình hình thanh toán 19
2. Phân tích khả năng thanh toán .20
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
chính của công ty May Đáp Cầu
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên giao dịch trong nước: Công ty May Đáp Cầu tỉnh Bắc Ninh
Tên giao dịch quốc tế : Dap Cau Garment Import Export Company
Địa chỉ: Khu 6,phường thị cầu,thị xã Bắc Ninh,Tỉnh Bắc Ninh
ĐT : (024)821290-821259-821745
Fax : 84-24-21745
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Nhìn chung trong quá trình phát triển công ty có thể chia làm 4 giai đoạn
- Giai đoạn 1: Bao gồm từ thời kỳ tiền khởi sắc của xí nghiệp,tính từ năm 1966.Trong vòng 2 năm trọng tâm là: Gây dựng tổ chức hình thành xí nghiệp sản xuất phục vụ quân đội trong điều kiện sơ tán
- Giai đoạn 2: Thời kỳ chống Mỹ cứu nước từ năm 1968-1975 xí nghiệp đã vừa lo sản xuất vừa phòng chống chiến tranh phá hoại của địch,giữ an toàn sản xuất. Đồng thời không ngừng củng cố những thành quả đã đạt được và phát triển xí nghiệp dần từng bước về số lượng,chất lượng ,quy mô sản xuất,thiết bị nhà xưởng, nâng cấp xí nghiệp và đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề
- Giai đoạn 3: Từ năm 1976-1985 sau khi đất nước thống nhất xí nghiệp đã chuyển hướng sản xuất kinh doanh đi từ chuyên sản xuất hàng may mặc quốc phòng chuyển dần sang sản xuất hàng may mặc xuất khẩu theo hướng gia công từ bông và gia công từ vải theo hiệp định của nhà nước ta với quốc tế.
- Giai đoạn 4: Từ năm 1986 cho đến nay là giai đoạn chuyển đổi từ thời kỳ từ bao cấp sang cơ chế mới cơ chế hàng hoá thị trường một hình thái kinh doanh hoàn toàn khác với thời bao cấp cũ. Trong những năm tháng trên xí nghiệp đã gặp không ít những khó khăn trở ngại với cơ chế ban đầu. Nhưng với những bài học kinh nghiệm đã qua thực tế đã rút ra được về rất nhiều các lĩnh vực,về tổ chức sản xuất , con người ,cách sản xuất kinh doanh, cách tiếp cận thực tế,xây dựng quỹ hàng hoá để sản xuất và mối quan hệ thương trường.xí nghiệp đã không ngừng vượt qua những khó khăn và ngày càng phát triển trong ngành may mặc của mình.
Quy mô hoạt động của doanh nghiệp.
Trong những năm qua mặc dù công ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng do đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm và công nhân có tay nghề vững nên công ty đã vượt qua những khó khăn và đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể qua bảng số liệu sau:
Biểu số 1:
STT
Chỉ tiêu
Đơn vị
Thực hiên 2002
Thực hiên 2003
1
Tổng DT
đồng
104.477.148.388
142.414.710.743
2
Lợi nhuận
đồng
592.720.692
102.413.583
3
Số lao động
Người
2.645
2.806
4
TN bình quân
đ/ng/th
809.000
983.400
5
NSLĐ bình quân
đ/ng
39.499.867
50.753.638
Qua bảng số liệu trên ta thấy quy mô sản xuất của công ty. Hiện nay công ty thuộc loại 2 tức là quy mô sản xuất vừa. Ta xét tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây, có thể nói năm 2003 công ty làm ăn có hiệu qủa hơn năm 2002 mặc dù số lao động ít hơn điều này được thể hiện qua chỉ tiêu lợi nhuận của năm 2003 lớn hơn năm 2002.
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Các lĩnh vực kinh doanh của công ty. Công ty May Đáp Cầu chuyên sản xuất các loại sản phẩm may mặc phục vụ cho thị trường trong nước và cho xuất khẩu. Các sản phẩm chủ yếu của công ty bao gồm áo jacket, áo sơ mi, áo vét nữVà các loại sản phẩm may mặc khác , sản phẩm của công ty được sản xuất theo đơn đặt hàng.
- Để có hướng đi mới trong những năm tới ban lãnh đạo công ty đã đề ra phương hướng và nhiệm vụ sản xuất cho những năm tới căn cứ vào nhu cầu thị trường và thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty phải ổn định sản xuất các sản xuất các sản phẩm chủ yếu để chiếm lĩnh tại thị trường trong nước và ngày càng không ngừng tìm kiếm tiếp cận thị trừơng xuất khẩu các loại sản phẩm thế mạnh của công ty .
- Các sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu sang thị trường Tây Âu Bắc Âu ,Đông Âu ,Nhật Bản , Bắc Mỹ và các nước khác.
- Công ty đã ngày càng tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị trong sản xuất và phát huy tối đa năng lực hiện có của mình.
2.3. Một số sản phẩm chủ yếu và quy trình sản xuất .
- Một số sản phẩm chính của công ty :
Biểu số : 2
Tên sản phẩm
Mã số
Đơn vị tính
Khả năng sản xuất
Thực tế SX năm nay
A
B
C
1
2
1.áo JACKET
1000sp
1.041
1.041
2.áo khoác
-
657
657
3.áo Gilê
-
76
76
4.Quần dài
-
173
173
5.Quần soóc
-
31
31
6.áo sơmi
1000sp
17
17
7.áo Pullover(áodệtkim)
-
1.276
1.276
8.Quần áo các loại
-
54
54
Cộng
3325
3325
Quy trình công nghệ sản xuất của sản phẩm
Quy trình công nghệ là bản quy định trình tự các bước thực hiện để tạo ra sản phẩm theo đúng yêu cầu và giá trị sử dụng trong đó quy định mỗi bước do ai thực hiện ,trình độ tay nghề cần thiết của người đó ,mất bao nhiêu thời gian ,thực hiện trên máy móc thiết bị gì để sản xuất ra sản phẩm may mặc cần trải qua các công đoạn sau :
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm may
Nguyên phụ
liệu
Giác mẫu
Xí nghiệp
Cắt
Xí nghiệp may
Xưởng là
Nhóm KCS
Đóng gói
Nội dung của các bước công việc trong quy trình công nghệ
Nguyên phụ liệu để sản xuất ra các loại sản phẩm của công ty bao gồm : vải chính, chỉ , mác ,cúc , khoá ,dây chun ,vải lót , vải phối , giấy chống ẩmDo bên đặt hàng gửi đến. Tỷ lệ màu, cỡ và qui cách phối màu của mặt hàng JKN6 do khách hàng gửi đến như sau.
áo khoác nữ: JKN6: Vải MICRO SATIN
- Tỷ lệ cỡ: M L XL XXL XXXL
4 5 5 5 5
- Tỷ lệ màu: #2 #3 #5 #21 #23
- Qui cách phối : #2 phối với màu #4
#3 phối với màu #23
#5 phối với màu #25
Bước đầu chọn nguyên phụ liệu sau đó đưa vào giác mẫu để định thời gian sản xuất , và số lượng nguyên phụ liệu cần thiết , đối với hàng gia công nếu thời gian gia công vượt quá thời gian mà khách hàng quy định thì phải thương lượng với khách hàng còn ngược lại thì sản xuất.
Sau khi giác mẫu song ,nguyên liệu được đưa sang phân xưởng cắt , đưa sang xí ngiệp may (1A) (1B) thì phải đưa sang phân xưởng cắt trung tâm. Còn đưa sang các CXN may II + cắt , xí nghiệp may III + cắt ,xí nghiệp mayKB1+ cắt , xí nghiệp may KB2 + cắt thì các xí nghiệp này có bộ phận cắt nằm trong XIV. Sau khi vải đã được cắt xong đưa sang bộ phận may ,
Sau khi sản phẩm được may song đưa sang bộ phận là và kiểm tra chất lượng sản phẩm để đưa vào đóng gói và giao hàng ,thực ra qua mỗi công đoạn trước khi chuyển sang công đoạn khác thì đã được kiểm tra kỹ lưỡng nếu không đạt yêu cầu thì sẽ bị loại bỏ .
1. Kiểm tra trước khi vào chuyền
2. Tự kiểm tra của công nhân
3. Kiểm tra trên chuyền
4. kiểm tra chất lượng sản phẩm
5. Kiểm tra thông số kỹ thuật
1. Kiểm tra xác nhận SP may ban đầu
2. Kiểm tra xác nhận thành phẩm hoàn thiện
1. Kiểm tra thông số
2. Kiểm tra thành phẩm
3. Kiểm tra là, bao gói
Kiểm tra xuất xưởng
Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của công ty được thực hiện theo sơ đồ sau :
2.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty :
- Hình thức tổ chức sản xuất của công ty:
Công ty đang thực hiện hình thức tổ chức sản xuất hỗn hợp :
+ Có một số xí nghiệp may được trung tâm cắt cung cấp bán thành phẩm, đó là hình thức tổ chức theo công nghệ .
+ Còn một số xí nghiệp thì làm từ khâu đầu tới khâu cuối, nguyên vật liệu thành sản phẩm , hình thức tổ chức theo đối tượng .
- Kết cấu sản xuất kinh doanh của công ty .
Kết cấu sản xuất của công ty là các bộ phận hợp thành và mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm .Căn cứ vào quy mô sản xuất và quá trình công nghệ ,sản xuất ,kết cấu sản xuất của công ty gồm các bộ phận sau:
+ Bộ phận sản xuất chính , các xí nghiệp chính: Là các bộ phận trực tiếp biến đổi nguyên phụ liệu thành sản phẩm chính của công ty.
+ Bộ phận sản xuất phụ trợ : Là những bộ phận mà sản phẩm của nó phục vụ trực tiếp , thường xuyên cho sản xuất chính như phân xưởng cơ điện,
+ Bộ phận sản xuất phụ : là những bộ phận tận dụng các phế liệu từ sản xuất chính để làm ra các sản phẩm cung cấp ở thị trường trong nước do công ty may đáp cầu đã tận dụng những phế liệu và đưa vào sản xuất cùng sản phẩm chính nên không có bộ phận sản xuất phụ :
2.5. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty :
- Công ty may đáp cầu là công ty trực thuộc bộ công nghiệp , trong cơ chế này công ty đã tổ chức bộ máy quản lý trong nội bộ để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh . Bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng . theo kiểu cơ cấu tổ chức này thì toàn bộ sự hoạt động của công ty đều chịu sự quản lý thống nhất của giám đốc công ty . Dưới giám đốc có 3 phó giám đốc cùng 8 trưởng phòng.
Với mô hình cơ cấu tổ chức là trực tuyến này , các cán bộ quản lý có thể thi hành các quyết định một cách nhanh chóng , chính xác góp phần nâng cao năng xuất lao động.
- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty May Đáp Cầu
2.6. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong 3 năm gần đây.
- Kết quả tiêu thụ sản phẩm trong vòng 4 năm gần đây
Trong những năm gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên một cách đáng kể, các sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu ,sản xuất theo đơn đặt hàng của khách, một số ít sản phẩm được sản xuất cho thị trường trong nước, ...
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên giao dịch trong nước: Công ty May Đáp Cầu tỉnh Bắc Ninh
Tên giao dịch quốc tế : Dap Cau Garment Import Export Company
Địa chỉ: Khu 6,phường thị cầu,thị xã Bắc Ninh,Tỉnh Bắc Ninh
ĐT : (024)821290-821259-821745
Fax : 84-24-21745
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Nhìn chung trong quá trình phát triển công ty có thể chia làm 4 giai đoạn
- Giai đoạn 1: Bao gồm từ thời kỳ tiền khởi sắc của xí nghiệp,tính từ năm 1966.Trong vòng 2 năm trọng tâm là: Gây dựng tổ chức hình thành xí nghiệp sản xuất phục vụ quân đội trong điều kiện sơ tán
- Giai đoạn 2: Thời kỳ chống Mỹ cứu nước từ năm 1968-1975 xí nghiệp đã vừa lo sản xuất vừa phòng chống chiến tranh phá hoại của địch,giữ an toàn sản xuất. Đồng thời không ngừng củng cố những thành quả đã đạt được và phát triển xí nghiệp dần từng bước về số lượng,chất lượng ,quy mô sản xuất,thiết bị nhà xưởng, nâng cấp xí nghiệp và đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề
- Giai đoạn 3: Từ năm 1976-1985 sau khi đất nước thống nhất xí nghiệp đã chuyển hướng sản xuất kinh doanh đi từ chuyên sản xuất hàng may mặc quốc phòng chuyển dần sang sản xuất hàng may mặc xuất khẩu theo hướng gia công từ bông và gia công từ vải theo hiệp định của nhà nước ta với quốc tế.
- Giai đoạn 4: Từ năm 1986 cho đến nay là giai đoạn chuyển đổi từ thời kỳ từ bao cấp sang cơ chế mới cơ chế hàng hoá thị trường một hình thái kinh doanh hoàn toàn khác với thời bao cấp cũ. Trong những năm tháng trên xí nghiệp đã gặp không ít những khó khăn trở ngại với cơ chế ban đầu. Nhưng với những bài học kinh nghiệm đã qua thực tế đã rút ra được về rất nhiều các lĩnh vực,về tổ chức sản xuất , con người ,cách sản xuất kinh doanh, cách tiếp cận thực tế,xây dựng quỹ hàng hoá để sản xuất và mối quan hệ thương trường.xí nghiệp đã không ngừng vượt qua những khó khăn và ngày càng phát triển trong ngành may mặc của mình.
Quy mô hoạt động của doanh nghiệp.
Trong những năm qua mặc dù công ty gặp rất nhiều khó khăn nhưng do đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm và công nhân có tay nghề vững nên công ty đã vượt qua những khó khăn và đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể qua bảng số liệu sau:
Biểu số 1:
STT
Chỉ tiêu
Đơn vị
Thực hiên 2002
Thực hiên 2003
1
Tổng DT
đồng
104.477.148.388
142.414.710.743
2
Lợi nhuận
đồng
592.720.692
102.413.583
3
Số lao động
Người
2.645
2.806
4
TN bình quân
đ/ng/th
809.000
983.400
5
NSLĐ bình quân
đ/ng
39.499.867
50.753.638
Qua bảng số liệu trên ta thấy quy mô sản xuất của công ty. Hiện nay công ty thuộc loại 2 tức là quy mô sản xuất vừa. Ta xét tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm gần đây, có thể nói năm 2003 công ty làm ăn có hiệu qủa hơn năm 2002 mặc dù số lao động ít hơn điều này được thể hiện qua chỉ tiêu lợi nhuận của năm 2003 lớn hơn năm 2002.
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Các lĩnh vực kinh doanh của công ty. Công ty May Đáp Cầu chuyên sản xuất các loại sản phẩm may mặc phục vụ cho thị trường trong nước và cho xuất khẩu. Các sản phẩm chủ yếu của công ty bao gồm áo jacket, áo sơ mi, áo vét nữVà các loại sản phẩm may mặc khác , sản phẩm của công ty được sản xuất theo đơn đặt hàng.
- Để có hướng đi mới trong những năm tới ban lãnh đạo công ty đã đề ra phương hướng và nhiệm vụ sản xuất cho những năm tới căn cứ vào nhu cầu thị trường và thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty phải ổn định sản xuất các sản xuất các sản phẩm chủ yếu để chiếm lĩnh tại thị trường trong nước và ngày càng không ngừng tìm kiếm tiếp cận thị trừơng xuất khẩu các loại sản phẩm thế mạnh của công ty .
- Các sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu sang thị trường Tây Âu Bắc Âu ,Đông Âu ,Nhật Bản , Bắc Mỹ và các nước khác.
- Công ty đã ngày càng tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị trong sản xuất và phát huy tối đa năng lực hiện có của mình.
2.3. Một số sản phẩm chủ yếu và quy trình sản xuất .
- Một số sản phẩm chính của công ty :
Biểu số : 2
Tên sản phẩm
Mã số
Đơn vị tính
Khả năng sản xuất
Thực tế SX năm nay
A
B
C
1
2
1.áo JACKET
1000sp
1.041
1.041
2.áo khoác
-
657
657
3.áo Gilê
-
76
76
4.Quần dài
-
173
173
5.Quần soóc
-
31
31
6.áo sơmi
1000sp
17
17
7.áo Pullover(áodệtkim)
-
1.276
1.276
8.Quần áo các loại
-
54
54
Cộng
3325
3325
Quy trình công nghệ sản xuất của sản phẩm
Quy trình công nghệ là bản quy định trình tự các bước thực hiện để tạo ra sản phẩm theo đúng yêu cầu và giá trị sử dụng trong đó quy định mỗi bước do ai thực hiện ,trình độ tay nghề cần thiết của người đó ,mất bao nhiêu thời gian ,thực hiện trên máy móc thiết bị gì để sản xuất ra sản phẩm may mặc cần trải qua các công đoạn sau :
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm may
Nguyên phụ
liệu
Giác mẫu
Xí nghiệp
Cắt
Xí nghiệp may
Xưởng là
Nhóm KCS
Đóng gói
Nội dung của các bước công việc trong quy trình công nghệ
Nguyên phụ liệu để sản xuất ra các loại sản phẩm của công ty bao gồm : vải chính, chỉ , mác ,cúc , khoá ,dây chun ,vải lót , vải phối , giấy chống ẩmDo bên đặt hàng gửi đến. Tỷ lệ màu, cỡ và qui cách phối màu của mặt hàng JKN6 do khách hàng gửi đến như sau.
áo khoác nữ: JKN6: Vải MICRO SATIN
- Tỷ lệ cỡ: M L XL XXL XXXL
4 5 5 5 5
- Tỷ lệ màu: #2 #3 #5 #21 #23
- Qui cách phối : #2 phối với màu #4
#3 phối với màu #23
#5 phối với màu #25
Bước đầu chọn nguyên phụ liệu sau đó đưa vào giác mẫu để định thời gian sản xuất , và số lượng nguyên phụ liệu cần thiết , đối với hàng gia công nếu thời gian gia công vượt quá thời gian mà khách hàng quy định thì phải thương lượng với khách hàng còn ngược lại thì sản xuất.
Sau khi giác mẫu song ,nguyên liệu được đưa sang phân xưởng cắt , đưa sang xí ngiệp may (1A) (1B) thì phải đưa sang phân xưởng cắt trung tâm. Còn đưa sang các CXN may II + cắt , xí nghiệp may III + cắt ,xí nghiệp mayKB1+ cắt , xí nghiệp may KB2 + cắt thì các xí nghiệp này có bộ phận cắt nằm trong XIV. Sau khi vải đã được cắt xong đưa sang bộ phận may ,
Sau khi sản phẩm được may song đưa sang bộ phận là và kiểm tra chất lượng sản phẩm để đưa vào đóng gói và giao hàng ,thực ra qua mỗi công đoạn trước khi chuyển sang công đoạn khác thì đã được kiểm tra kỹ lưỡng nếu không đạt yêu cầu thì sẽ bị loại bỏ .
1. Kiểm tra trước khi vào chuyền
2. Tự kiểm tra của công nhân
3. Kiểm tra trên chuyền
4. kiểm tra chất lượng sản phẩm
5. Kiểm tra thông số kỹ thuật
1. Kiểm tra xác nhận SP may ban đầu
2. Kiểm tra xác nhận thành phẩm hoàn thiện
1. Kiểm tra thông số
2. Kiểm tra thành phẩm
3. Kiểm tra là, bao gói
Kiểm tra xuất xưởng
Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của công ty được thực hiện theo sơ đồ sau :
2.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty :
- Hình thức tổ chức sản xuất của công ty:
Công ty đang thực hiện hình thức tổ chức sản xuất hỗn hợp :
+ Có một số xí nghiệp may được trung tâm cắt cung cấp bán thành phẩm, đó là hình thức tổ chức theo công nghệ .
+ Còn một số xí nghiệp thì làm từ khâu đầu tới khâu cuối, nguyên vật liệu thành sản phẩm , hình thức tổ chức theo đối tượng .
- Kết cấu sản xuất kinh doanh của công ty .
Kết cấu sản xuất của công ty là các bộ phận hợp thành và mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm .Căn cứ vào quy mô sản xuất và quá trình công nghệ ,sản xuất ,kết cấu sản xuất của công ty gồm các bộ phận sau:
+ Bộ phận sản xuất chính , các xí nghiệp chính: Là các bộ phận trực tiếp biến đổi nguyên phụ liệu thành sản phẩm chính của công ty.
+ Bộ phận sản xuất phụ trợ : Là những bộ phận mà sản phẩm của nó phục vụ trực tiếp , thường xuyên cho sản xuất chính như phân xưởng cơ điện,
+ Bộ phận sản xuất phụ : là những bộ phận tận dụng các phế liệu từ sản xuất chính để làm ra các sản phẩm cung cấp ở thị trường trong nước do công ty may đáp cầu đã tận dụng những phế liệu và đưa vào sản xuất cùng sản phẩm chính nên không có bộ phận sản xuất phụ :
2.5. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty :
- Công ty may đáp cầu là công ty trực thuộc bộ công nghiệp , trong cơ chế này công ty đã tổ chức bộ máy quản lý trong nội bộ để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh . Bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng . theo kiểu cơ cấu tổ chức này thì toàn bộ sự hoạt động của công ty đều chịu sự quản lý thống nhất của giám đốc công ty . Dưới giám đốc có 3 phó giám đốc cùng 8 trưởng phòng.
Với mô hình cơ cấu tổ chức là trực tuyến này , các cán bộ quản lý có thể thi hành các quyết định một cách nhanh chóng , chính xác góp phần nâng cao năng xuất lao động.
- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty May Đáp Cầu
2.6. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty trong 3 năm gần đây.
- Kết quả tiêu thụ sản phẩm trong vòng 4 năm gần đây
Trong những năm gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên một cách đáng kể, các sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu ,sản xuất theo đơn đặt hàng của khách, một số ít sản phẩm được sản xuất cho thị trường trong nước, ...