Từ bao giờ thì công ty phải áp dụng lập báo cáo bằng kế toán quản trị?

[Akub]

Em mới tham gia (nhà) diễn đàn mặc dù em vừa đọc bài của diễn đàn từ lâu. Em có điều đang băn khoăn là bất biết từ bao giờ thì 1 công ty phải áp dụng, lập báo cáo bằng kế toán quản trị. Hai loại hình kế toán phải lập cùng lúc song song với nhau phải bất các anh các chị? nhờ tất cả người giúp em hiểu rõ vấn đề này với

 

[Nethanel]

theo mình hiểu thì kt quản trị chỉ phục vụ cho nội bộ doanh nghề nên phải lập bất kì thời (gian) điểm nào khi ban quản trị yêu cầu phục vụ cho công tác quản lý của Dn chứ bất bắt buộc lập song song với báo cáo tài chính

 

[Abhinav]

BÀI TẬP NHƯ SAU :Lo 1,3,4,5 4-48: Phân tích tiềm năng sinh lời của sản phẩm, quản lý căn cứ vào hoạt động kinh doanh.Công ty lốp xe hơi Petersen chế làm ra (tạo) ra 3 SP, nhà máy của họ có 3phòng chốngSX, 3phòng chốngdịch vụ.Phòng /Chi phí hỗ trợGia công cơ khí (MC) /40.000 $Mạ kim loại (PL) /50.000 $Lắp ráp (AS) /15.000 $Kiểm kê (PI) /50.000 $Cài đặt và sắp xếp chương trình (SS) /120.000 $Kiểm định chất lượng (QC) /10.000 $Ban đầu chi phí hỗ trợ được phân bổ cho 6 phòng. Hệ thống tính toán chi phí trước đó vừa phân bổ các chi phí củaphòng chốngDịch vụ vàophòng chốngsản xuất bằng chuyện sử dụng nhân tố phát sinh chi phí như sauhòng /Nhân tố phát sinhPI /Chi phí vật liệuSS /Giờ nhân công trực tiếpQC /Giờ máyHệ thống tính toán chi phí cũ vừa áp dụng chi phí hỗ trợ cho 3 SP trên cơ sở tính giờ nhân công trực tiếp. Một tỷ lệ trên nhân tố phát sinh chi phí khác được phân bổ cho mỗi phòng/bp. Mức lương lao động trực tiếp ở nhà máy là $10/giờ. Giờ lao động trực tiếp (DLH)Phòng /GT101 /GT102 /GT103 /Giờ máy (MCH)MC /7.000 /2.800 /2.200 /5.200PL /3.500 /1.700 /1.800 /1.900AS /2.500 /1.000 /1.000 /2.900Sản phẩm tiêu thụ Nhân tố liên quan đợt hàng Chi phí vật liệu/đơn vịSản phẩm /Giá /SL bán ra /Đặt hàng /Thiết lập /MC /PLGT101 /$1.25 /500.000 /25 /110 /0.30 /0.10GT102 /1.20 /200.000 /10 /43 /0.25 / 0.10GT103 /1.30 /200.000 /40 /166 /0.28 / 0.10Lợi nhuận của nhà máy Petersburg vừa bị giảm sút trong vòng 3 năm trở lại đây, bất kể sự ra mắt thành công của SP mới, GT103, hiện chiếm hơn 60% thị phần của ngành CN chế làm ra (tạo) ôtô. Trong nổ lực tìm kiếm lý do cho sự giảm sút lợi nhuận, công ty vừa bổ nhiệm lực lượng cho một nhiệm vụ đặt biệt.Lực lượng đặt biệt sẽ xem xét hệ thóng tính toán chi phí mới phụ thuộc trên phân tích hoạt động. Hệ thống này sử dụng 5 nhân tố phát sinh chi phí: 3 nhân tố giờ lao động trực tiếp thuộc bộ phận, thiết lập và đặt hàng. Mỗi quỹ chi phíphòng chốngđược chia thành những quỹ chi phí cùng nhất với một nhân tố duy nhất. Bảng sau chỉ rõ phần trăm chi phí hỗ trợphòng chốngđược phân bổ vào mỗi quỹ chi phí cùng nhất. Tổng chi phí trong 5 quỹ được phân bổ cho 3 SP phụ thuộc trên nhân tố phát sinh chi phí tương ứng.Phòng /DLH /SET /ORDMC /30% /70% /0%PL /70% /30% /0%AS /60% /40% /0%PL /0% /40% /60%SS /? /? /?QC /0% /70% /30%Peter Gamble là đội trưởngphòng chốngđặc nhiệm chịu trách nhiệm tính toán chi phí phụ thuộc trên hoạt động. Ông ta vừa phỏng vấn Nola Morris, ngượi chịu trách nhiệm bộ phận sắp xếp chương trình, để quyết định nhân tố phát sinh chi phí cho chi phí hỗ trợ phòng.GAMBLE: Có bao nhiêu nhân viên trongphòng chốngcủa chị?MORRIS: 12 người chịu trách nhiệm cài đặt, 3 người khác chịu trách nhiệm sắp xếp chương trình hoạt động. tui dùng phần lớn thời (gian) gian dể quản lý và giám sát họ.GAMBLE : Chị vừa phân công chuyện cho nhân viên cài đặt làm công chuyện sản xuất như thế nào?MORRIS: Phần lớn thời (gian) gian họ cài đặt máy móc trongphòng chốngmáy. Sự nỗ lực chủ yếu phụ thuộc trên số lượng cài đặt ít hay nhiều.GAMBLE: Vậy , còn trong chuyện sắp xếp chương trình phụ thuộc vào cái gì?Morris: Số lượng đơn đặt hàngGAMBLE: Vậy một lô hàng lớn hay đơn hàng lớn sẽ đòi hỏi thời (gian) gian cài đặt và sản xuất bằng với một lô hàng hay đơn hàng nhỏ?MORRIS: Đúng vậy.YÊU CẦU:a. Liệt kê các lý do khiến cho hệ thống tính toán chi phí cũ ở công ty Petersen có thể làm xuyên tạc chi phí sản xuất, phản ánh bất đúng chi phí sản xuất.b. Xác định chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm sử dụng cả hệ thống cũ và mới. Chỉ rõ tất cả các bước trung gian bao gồm ước lượng, đánh giá nhân tố phát sinh chi phí , tổng số lượng trước trong 3 quỹ chi phí mới và sự phân chia chi phí sản phẩm ra các yếu tố thành phần.c. Phân tích tiềm năng sinh lời của 3 SP. Có thể rút ra được gì từ sự phân tích lợi nhuận mới? Petersen nên làm gì để củng cố lợi nhuận của nhà máy? Hãy đưa ra những gợi ý của bạn về thay đổi trong business và trong quá trình hoạt động.d. Mike Meservy là giám đốc sản xuất kỳ cựu và Shannon Corinth là giám đốc Business với kinh nhiệm đáng kể ở cương vị người bán hàng.Thảo luận: Bằng cách nào mỗi người sẽ có phản ứng lại với bảng phân tích và những gợi ý của bạn. Giải thích những phản ứng theo mong đợi của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách trình bày các đề nghị của mình.

 

[Aodh]

Trích: Nguyên văn bởi tuan_ketoan BÀI TẬP NHƯ SAU :Lo 1,3,4,5 4-48: Phân tích tiềm năng sinh lời của sản phẩm, quản lý căn cứ vào hoạt động kinh doanh.Công ty lốp xe hơi Petersen chế làm ra (tạo) ra 3 SP, nhà máy của họ có 3phòng chốngSX, 3phòng chốngdịch vụ.Phòng /Chi phí hỗ trợGia công cơ khí (MC) /40.000 $Mạ kim loại (PL) /50.000 $Lắp ráp (AS) /15.000 $Kiểm kê (PI) /50.000 $Cài đặt và sắp xếp chương trình (SS) /120.000 $Kiểm định chất lượng (QC) /10.000 $Ban đầu chi phí hỗ trợ được phân bổ cho 6 phòng. Hệ thống tính toán chi phí trước đó vừa phân bổ các chi phí củaphòng chốngDịch vụ vàophòng chốngsản xuất bằng chuyện sử dụng nhân tố phát sinh chi phí như sauhòng /Nhân tố phát sinhPI /Chi phí vật liệuSS /Giờ nhân công trực tiếpQC /Giờ máyHệ thống tính toán chi phí cũ vừa áp dụng chi phí hỗ trợ cho 3 SP trên cơ sở tính giờ nhân công trực tiếp. Một tỷ lệ trên nhân tố phát sinh chi phí khác được phân bổ cho mỗi phòng/bp. Mức lương lao động trực tiếp ở nhà máy là $10/giờ. Giờ lao động trực tiếp (DLH)Phòng /GT101 /GT102 /GT103 /Giờ máy (MCH)MC /7.000 /2.800 /2.200 /5.200PL /3.500 /1.700 /1.800 /1.900AS /2.500 /1.000 /1.000 /2.900Sản phẩm tiêu thụ Nhân tố liên quan đợt hàng Chi phí vật liệu/đơn vịSản phẩm /Giá /SL bán ra /Đặt hàng /Thiết lập /MC /PLGT101 /$1.25 /500.000 /25 /110 /0.30 /0.10GT102 /1.20 /200.000 /10 /43 /0.25 / 0.10GT103 /1.30 /200.000 /40 /166 /0.28 / 0.10Lợi nhuận của nhà máy Petersburg vừa bị giảm sút trong vòng 3 năm trở lại đây, bất kể sự ra mắt thành công của SP mới, GT103, hiện chiếm hơn 60% thị phần của ngành CN chế làm ra (tạo) ôtô. Trong nổ lực tìm kiếm lý do cho sự giảm sút lợi nhuận, công ty vừa bổ nhiệm lực lượng cho một nhiệm vụ đặt biệt.Lực lượng đặt biệt sẽ xem xét hệ thóng tính toán chi phí mới phụ thuộc trên phân tích hoạt động. Hệ thống này sử dụng 5 nhân tố phát sinh chi phí: 3 nhân tố giờ lao động trực tiếp thuộc bộ phận, thiết lập và đặt hàng. Mỗi quỹ chi phíphòng chốngđược chia thành những quỹ chi phí cùng nhất với một nhân tố duy nhất. Bảng sau chỉ rõ phần trăm chi phí hỗ trợphòng chốngđược phân bổ vào mỗi quỹ chi phí cùng nhất. Tổng chi phí trong 5 quỹ được phân bổ cho 3 SP phụ thuộc trên nhân tố phát sinh chi phí tương ứng.Phòng /DLH /SET /ORDMC /30% /70% /0%PL /70% /30% /0%AS /60% /40% /0%PL /0% /40% /60%SS /? /? /?QC /0% /70% /30%Peter Gamble là đội trưởngphòng chốngđặc nhiệm chịu trách nhiệm tính toán chi phí phụ thuộc trên hoạt động. Ông ta vừa phỏng vấn Nola Morris, ngượi chịu trách nhiệm bộ phận sắp xếp chương trình, để quyết định nhân tố phát sinh chi phí cho chi phí hỗ trợ phòng.GAMBLE: Có bao nhiêu nhân viên trongphòng chốngcủa chị?MORRIS: 12 người chịu trách nhiệm cài đặt, 3 người khác chịu trách nhiệm sắp xếp chương trình hoạt động. tui dùng phần lớn thời (gian) gian dể quản lý và giám sát họ.GAMBLE : Chị vừa phân công chuyện cho nhân viên cài đặt làm công chuyện sản xuất như thế nào?MORRIS: Phần lớn thời (gian) gian họ cài đặt máy móc trongphòng chốngmáy. Sự nỗ lực chủ yếu phụ thuộc trên số lượng cài đặt ít hay nhiều.GAMBLE: Vậy , còn trong chuyện sắp xếp chương trình phụ thuộc vào cái gì?Morris: Số lượng đơn đặt hàngGAMBLE: Vậy một lô hàng lớn hay đơn hàng lớn sẽ đòi hỏi thời (gian) gian cài đặt và sản xuất bằng với một lô hàng hay đơn hàng nhỏ?MORRIS: Đúng vậy.YÊU CẦU:a. Liệt kê các lý do khiến cho hệ thống tính toán chi phí cũ ở công ty Petersen có thể làm xuyên tạc chi phí sản xuất, phản ánh bất đúng chi phí sản xuất.b. Xác định chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm sử dụng cả hệ thống cũ và mới. Chỉ rõ tất cả các bước trung gian bao gồm ước lượng, đánh giá nhân tố phát sinh chi phí , tổng số lượng trước trong 3 quỹ chi phí mới và sự phân chia chi phí sản phẩm ra các yếu tố thành phần.c. Phân tích tiềm năng sinh lời của 3 SP. Có thể rút ra được gì từ sự phân tích lợi nhuận mới? Petersen nên làm gì để củng cố lợi nhuận của nhà máy? Hãy đưa ra những gợi ý của bạn về thay đổi trong business và trong quá trình hoạt động.d. Mike Meservy là giám đốc sản xuất kỳ cựu và Shannon Corinth là giám đốc Business với kinh nhiệm đáng kể ở cương vị người bán hàng.Thảo luận: Bằng cách nào mỗi người sẽ có phản ứng lại với bảng phân tích và những gợi ý của bạn. Giải thích những phản ứng theo mong đợi của họ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách trình bày các đề nghị của mình. Mời bạn Linh_suchuôi cho ý kiến về đề bài này ?

 

[hackermutrang]

Trích: Nguyên văn bởi thanhxuanmap Em mới tham gia (nhà) diễn đàn mặc dù em vừa đọc bài của diễn đàn từ lâu. Em có điều đang băn khoăn là bất biết từ bao giờ thì 1 công ty phải áp dụng, lập báo cáo bằng kế toán quản trị. Hai loại hình kế toán phải lập cùng lúc song song với nhau phải bất các anh các chị? nhờ tất cả người giúp em hiểu rõ vấn đề này với Từ khi sếp e bắt lập hay e muốn lập.Nhưng nếu chưa có Doanh thu, CP thì chẳng ai bắt được e lập cả.