Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
I – Lý do chọn đề tài
II – Nội dung
1 - Khái niệm lãnh đạo và quản lý
2 - Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
3 - Mối tương quan giữa lãnh đạo và quản lý
4 - Các học thuyết về lãnh đạo và quản lý
4.1_ Lý thuyết cá tính điển hình
4.2_ Lý thuyết hành vi
4.3_ Lý thuyết lãnh đão theo tình huống
4.4_ Giới tính và sự lãnh đạo
5 - Một số phương pháp lãnh đạo và quản lý hiệu quả
5.1_ Lãnh đạo hiệu quả
- Khái niệm
- Lãnh đạo như thế nào
- Để lãnh đạo hiệu quả
- Nghệ thuật lãnh đạo hiện đại
- Trở thành nhà lãnh đạo giỏi để lãnh đạo hiệu quả hơn
- Trở thành nhà quản lý giỏi để quản lý hiệu quả hơn
5.2_ Phải có sự hợp nhất giữa nhà lãnh đạo và quản lý
5.3_ Nhà lãnh đạo phải là người giải quyết được các xung đột
5.4_ Lãnh đạo giỏi là dẫn dắt người khác đi đến nơi không đến nhưng nên đến
6- Keát luaän
- 2 -
LỜI GIỚI THIỆU
Môi trường kinh doanh ngày nay không còn dễ dàng, dễ thay đổi, thách thức và nhanh
chóng làm cho kết thúc khó đáp ứng. Có nhiều công ty, tổ chức vẫn có thể sống còn. Vì
thế đứng yên một chỗ không còn là một lựa chọn lâu dài. Sống còn – đối với bạn và tổ
chức của bạn – đòi hỏi tính nhanh nhạy, tính phù hợp và khả năng thích ứng với thay đổi.
Nhưng chỉ sống còn là chưa đủ, chỉ có sự thách thức có ý nghĩa nhất đối mặt cả với bạn
và cơ quan của bạn ngày nay là làm sao sống còn và cải thiện thành tích. Đấy là sự thách
thức đối với thế kỷ 21 – một điều phải đáp ứng.
Làm được điều đó và làm tốt là nhu cầu, đòi hỏi một chủng loại khác nhau về nỗ lực và
hoạt động. Thành công trong quản lý việc thực hiện sẽ chỉ đi theo khi mà việc bạn làm
tiếp diễn hơn là “ngập ngừng”, như là những nỗ lực đặc biệt của “lực lượng đặc nhiệm”
hay các dự án cần cả sự hoạt động đáng chúc mừng, từng giờ, từng ngày và trên cơ sở
năng lực, nhiệt tình và tính sáng tạo của tất cả mọi nơi làm việc – hơn là chỉ có những ai
quản lý và điều hành hoạt động những người khác.
I/ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Trong bất kỳ tổ chức nào cũng tồn tại sự tác động qua lại giữa con người với nhau. Đó là
những tương tác về nhu cầu cơ bản để con người có thể hiểu nhau, để truyền đạt ý mình
muốn nói, hay là sự hướng dẫn cũng như điều khiển trong công việc. Họ cùng làm việc
và hướng tới một mục đích chung. Trong môi trường làm việc của các Doanh nghiệp
cũng như các Công ty, nhà lãnh đạo và quản lý phải luôn theo sát nhân viên của mình,
hướng dẫn họ làm việc sao cho đạt kết quả tốt nhất. Đó chính là những phương pháp,
nghệ thuật trong lãnh đạo mà chúng ta cần tìm hiểu thật đúng đắn để đưa ra những
bài học có ích khi làm việc.
II/ NỘI DUNG:
1.Một số khái niệm cơ bản về lãnh đạo và quản lý:
1.1: Lãnh đạo là gi?
- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động cùa một cá nhân hay một nhóm
nhằm đạt được mục đích trong những tình huống nhất định
- Lãnh đạo là sự dẫn dắt , hướng dẫn lối đi
- Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới
những mục tiêu chung .
1.2 Quản lý là gì ?
- 3 -
- Quản lý là quá trình thông qua con người để thực hiện công việc đi đến mục tiêu tốt
nhất , ảnh hưởng đến người khác trên cơ sở quyến hạn
- Là trông coi và xử lý công việc.
2 - Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Nhà lãnh đạo Nhà quản lý
- Là người hay được chỉ định hay
nổi lên từ bên trong một nhóm
- Có ảnh hưởng đến người khác ngoài
hành động do quyền lực mang lại
- Nhà lãnh đạo khai sáng muc tiêu
- Chú ý nhiều tới ý nghĩa công việc
- Giải quyết công việc đúng (theo
pháp luật , theo quy định)
- Không phải nhà lãnh đạo nào cũng
là nhà quản trị
- Đặt ra đường lối , nghĩ cách để vượt
qua mục tiêu (tương lai)
- Xây dựng môi trường để mọi người
tiếp cận môi trường chung
- Tạo ra văn hóa công ty
- Chú tâm thúc đẩy mọi người tiến tới
hiểu quả tương lai
- Được chỉ định vào chức vụ quản trị
- Ảnh hưởng đến người khác trên cơ
sở quyền hạn
- Là người tìm ra con đường để đi đến
mục tiêu tốt nhất
- Chú ý đến kết quả công việc
- Giải quyết đúng việc được giao
- Lý tưởng nhất là nhà quản trị phải là
nhà lãnh đạo
- Luôn bận tâm đến việc thực hiện
mục tiêu (hiện tại)
- Thông qua mọi người để thực hiện
công việc
- Xuất sắc trong việc đưa mọi người
vào nguyên tắc
- Chú trọng hiệu suất
Hoạt động lãnh đạo
- Đưa ra các chỉ dẫn
- Bố trí lưc lượng lao động và động
viên nhân viên
Hoạt động quản lý
- Hoạch định
- Tổ chức
- Kiểm soát và giải quyết vấn đề
Tóm lại : Sự phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo không có nghĩa là có sự mâu thuẫn ,
trái ngược nhau mà đó chính là mối quan hệ tương thích hổ trợ lẫn nhau.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý:
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất
và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa người lãnh đạo và
nhà quản lý nằm ở cách thức họ khuyến khích người lao động, sự khác biệt này cũng điều
chỉnh những hành động khác của họ.
Trên thực tế có rất nhiều người có thể được coi vừa là
nhà lãnh đạo vừa là nhà quản lý. Công việc của họ là
quản lý, nhưng họ hiểu ra rằng họ có thể dùng tiền
mua nhiều thứ trừ "trái tim" của những người lao
- 4 -
động, càng khó hơn để tập hợp những trái tim này vượt qua một chặng đường dài và
nhiều gian khổ, khi đó họ lựa chọn cách làm của một nhà lãnh đạo
Ta thử đi tìm hiểu xem một nhà quản lý "trông" như thế nào.
Họ có cấp dưới - điều này là định nghĩa, không phải bàn cãi. Tất nhiên trừ phi cái mác
quản lý mang ý nghĩa danh dự để chứng tỏ năng lực hơn là quyền lực, các trường hợp
khác, nhà quản lý đi kèm với quyền lực chính thống trong tổ chức. Quyền lực này biểu
hiện ra theo nhiều cách khác nhau và dĩ nhiên ta - với tư cách một kẻ làm thuê - cũng sẽ
phải thể hiện sự nể sợ nó (sợ thật hay không vẫn còn phải bàn tiếp) qua nhiều cách, cách
dễ thấy và dễ đo nhất là bằng phương pháp thống kê số người vào chúc tết một nhà quản
lý nhân dịp tết sắp tới (thú thật là tui đang định áp dụng).
Độc đoán và phong cách chuyển giao
Quyền lực của nhà quản lý được "ngưng tụ" ở ví trí của anh ta qua thời gian và được "bảo
hành" bằng chính công ty đang trao cho anh quyền đó. Hệ quả tất yếu là những kẻ làm
thuê như chúng ta có nghĩa vụ làm cho và làm theo điều anh ta bảo. tui dùng từ "phong
cách chuyển giao" do một bài viết trước đã dùng từ này thay cho từ tiếng Anh nguyên
bản là transactional style, một từ dùng cho phong cách lãnh đạo nhưng là phong cách gần
với một nhà quản lý hơn một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là
nhà quản lý sẽ nói cho nhân viên của mình biết cần làm gì, và cấp dưới của anh ta làm
đúng như thế, tất nhiên không phải vì cấp dưới đó toàn người máy Asimo đáng yêu, mà
đơn giản bởi chỉ có làm thế chàng nhân viên này mới có hy vọng nhận được khoản lương
như người ta hứa với anh trong hợp đồng mà anh đã kí.
tui nhớ lại Peter Druker với câu nói kinh điển của ông: “Management is doing things
right; Leadership is doing the right things.” Rõ thế đấy, nhà quản lý được trả tiền (có thể
là anh ta tự trả cho anh ta nếu anh ta là ông chủ) để làm cho công việc hoàn thành trong
những giới hạn có thể rất hẹp về thời gian và tiền. Và như thế, nhân viên của nhà quản lý
này cũng cần thấm nhuần tư tưởng làm cho tốt việc được giao, tốt nhất có thể, không
cần thiết phải nghĩ ngược lại xem việc đó có đáng làm không, có đúng hay không.
Trên góc độ tài liệu nghiên cứu, tui đọc và thấy người ta nói rằng kết quả nghiên cứu của
họ cho thấy những nhà quản lý thường có xu thế tìm kiếm sự ổn định, thích sống một
cuộc sống "thường thường" và vừa đủ. Điều này dẫn đến hệ quả họ khá ngại rủi ro và cố
gắng tránh né các xung đột nếu có thể. Trên góc độ con người, nhìn chung họ đang lái
một con thuyền hạnh phúc.
Thế còn một nhà lãnh đạo?
Người lãnh đạo có những người đi theo họ.
Người lãnh đạo không có cấp dưới - ít nhất là không có khi
họ thực hiện công việc lãnh đạo. Nhiều nhà lãnh đạo ở cấp
- 5 -
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
I – Lý do chọn đề tài
II – Nội dung
1 - Khái niệm lãnh đạo và quản lý
2 - Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
3 - Mối tương quan giữa lãnh đạo và quản lý
4 - Các học thuyết về lãnh đạo và quản lý
4.1_ Lý thuyết cá tính điển hình
4.2_ Lý thuyết hành vi
4.3_ Lý thuyết lãnh đão theo tình huống
4.4_ Giới tính và sự lãnh đạo
5 - Một số phương pháp lãnh đạo và quản lý hiệu quả
5.1_ Lãnh đạo hiệu quả
- Khái niệm
- Lãnh đạo như thế nào
- Để lãnh đạo hiệu quả
- Nghệ thuật lãnh đạo hiện đại
- Trở thành nhà lãnh đạo giỏi để lãnh đạo hiệu quả hơn
- Trở thành nhà quản lý giỏi để quản lý hiệu quả hơn
5.2_ Phải có sự hợp nhất giữa nhà lãnh đạo và quản lý
5.3_ Nhà lãnh đạo phải là người giải quyết được các xung đột
5.4_ Lãnh đạo giỏi là dẫn dắt người khác đi đến nơi không đến nhưng nên đến
6- Keát luaän
- 2 -
LỜI GIỚI THIỆU
Môi trường kinh doanh ngày nay không còn dễ dàng, dễ thay đổi, thách thức và nhanh
chóng làm cho kết thúc khó đáp ứng. Có nhiều công ty, tổ chức vẫn có thể sống còn. Vì
thế đứng yên một chỗ không còn là một lựa chọn lâu dài. Sống còn – đối với bạn và tổ
chức của bạn – đòi hỏi tính nhanh nhạy, tính phù hợp và khả năng thích ứng với thay đổi.
Nhưng chỉ sống còn là chưa đủ, chỉ có sự thách thức có ý nghĩa nhất đối mặt cả với bạn
và cơ quan của bạn ngày nay là làm sao sống còn và cải thiện thành tích. Đấy là sự thách
thức đối với thế kỷ 21 – một điều phải đáp ứng.
Làm được điều đó và làm tốt là nhu cầu, đòi hỏi một chủng loại khác nhau về nỗ lực và
hoạt động. Thành công trong quản lý việc thực hiện sẽ chỉ đi theo khi mà việc bạn làm
tiếp diễn hơn là “ngập ngừng”, như là những nỗ lực đặc biệt của “lực lượng đặc nhiệm”
hay các dự án cần cả sự hoạt động đáng chúc mừng, từng giờ, từng ngày và trên cơ sở
năng lực, nhiệt tình và tính sáng tạo của tất cả mọi nơi làm việc – hơn là chỉ có những ai
quản lý và điều hành hoạt động những người khác.
I/ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Trong bất kỳ tổ chức nào cũng tồn tại sự tác động qua lại giữa con người với nhau. Đó là
những tương tác về nhu cầu cơ bản để con người có thể hiểu nhau, để truyền đạt ý mình
muốn nói, hay là sự hướng dẫn cũng như điều khiển trong công việc. Họ cùng làm việc
và hướng tới một mục đích chung. Trong môi trường làm việc của các Doanh nghiệp
cũng như các Công ty, nhà lãnh đạo và quản lý phải luôn theo sát nhân viên của mình,
hướng dẫn họ làm việc sao cho đạt kết quả tốt nhất. Đó chính là những phương pháp,
nghệ thuật trong lãnh đạo mà chúng ta cần tìm hiểu thật đúng đắn để đưa ra những
bài học có ích khi làm việc.
II/ NỘI DUNG:
1.Một số khái niệm cơ bản về lãnh đạo và quản lý:
1.1: Lãnh đạo là gi?
- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động cùa một cá nhân hay một nhóm
nhằm đạt được mục đích trong những tình huống nhất định
- Lãnh đạo là sự dẫn dắt , hướng dẫn lối đi
- Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới
những mục tiêu chung .
1.2 Quản lý là gì ?
- 3 -
- Quản lý là quá trình thông qua con người để thực hiện công việc đi đến mục tiêu tốt
nhất , ảnh hưởng đến người khác trên cơ sở quyến hạn
- Là trông coi và xử lý công việc.
2 - Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Nhà lãnh đạo Nhà quản lý
- Là người hay được chỉ định hay
nổi lên từ bên trong một nhóm
- Có ảnh hưởng đến người khác ngoài
hành động do quyền lực mang lại
- Nhà lãnh đạo khai sáng muc tiêu
- Chú ý nhiều tới ý nghĩa công việc
- Giải quyết công việc đúng (theo
pháp luật , theo quy định)
- Không phải nhà lãnh đạo nào cũng
là nhà quản trị
- Đặt ra đường lối , nghĩ cách để vượt
qua mục tiêu (tương lai)
- Xây dựng môi trường để mọi người
tiếp cận môi trường chung
- Tạo ra văn hóa công ty
- Chú tâm thúc đẩy mọi người tiến tới
hiểu quả tương lai
- Được chỉ định vào chức vụ quản trị
- Ảnh hưởng đến người khác trên cơ
sở quyền hạn
- Là người tìm ra con đường để đi đến
mục tiêu tốt nhất
- Chú ý đến kết quả công việc
- Giải quyết đúng việc được giao
- Lý tưởng nhất là nhà quản trị phải là
nhà lãnh đạo
- Luôn bận tâm đến việc thực hiện
mục tiêu (hiện tại)
- Thông qua mọi người để thực hiện
công việc
- Xuất sắc trong việc đưa mọi người
vào nguyên tắc
- Chú trọng hiệu suất
Hoạt động lãnh đạo
- Đưa ra các chỉ dẫn
- Bố trí lưc lượng lao động và động
viên nhân viên
Hoạt động quản lý
- Hoạch định
- Tổ chức
- Kiểm soát và giải quyết vấn đề
Tóm lại : Sự phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo không có nghĩa là có sự mâu thuẫn ,
trái ngược nhau mà đó chính là mối quan hệ tương thích hổ trợ lẫn nhau.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý:
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất
và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa người lãnh đạo và
nhà quản lý nằm ở cách thức họ khuyến khích người lao động, sự khác biệt này cũng điều
chỉnh những hành động khác của họ.
Trên thực tế có rất nhiều người có thể được coi vừa là
nhà lãnh đạo vừa là nhà quản lý. Công việc của họ là
quản lý, nhưng họ hiểu ra rằng họ có thể dùng tiền
mua nhiều thứ trừ "trái tim" của những người lao
- 4 -
động, càng khó hơn để tập hợp những trái tim này vượt qua một chặng đường dài và
nhiều gian khổ, khi đó họ lựa chọn cách làm của một nhà lãnh đạo
Ta thử đi tìm hiểu xem một nhà quản lý "trông" như thế nào.
Họ có cấp dưới - điều này là định nghĩa, không phải bàn cãi. Tất nhiên trừ phi cái mác
quản lý mang ý nghĩa danh dự để chứng tỏ năng lực hơn là quyền lực, các trường hợp
khác, nhà quản lý đi kèm với quyền lực chính thống trong tổ chức. Quyền lực này biểu
hiện ra theo nhiều cách khác nhau và dĩ nhiên ta - với tư cách một kẻ làm thuê - cũng sẽ
phải thể hiện sự nể sợ nó (sợ thật hay không vẫn còn phải bàn tiếp) qua nhiều cách, cách
dễ thấy và dễ đo nhất là bằng phương pháp thống kê số người vào chúc tết một nhà quản
lý nhân dịp tết sắp tới (thú thật là tui đang định áp dụng).
Độc đoán và phong cách chuyển giao
Quyền lực của nhà quản lý được "ngưng tụ" ở ví trí của anh ta qua thời gian và được "bảo
hành" bằng chính công ty đang trao cho anh quyền đó. Hệ quả tất yếu là những kẻ làm
thuê như chúng ta có nghĩa vụ làm cho và làm theo điều anh ta bảo. tui dùng từ "phong
cách chuyển giao" do một bài viết trước đã dùng từ này thay cho từ tiếng Anh nguyên
bản là transactional style, một từ dùng cho phong cách lãnh đạo nhưng là phong cách gần
với một nhà quản lý hơn một nhà lãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là
nhà quản lý sẽ nói cho nhân viên của mình biết cần làm gì, và cấp dưới của anh ta làm
đúng như thế, tất nhiên không phải vì cấp dưới đó toàn người máy Asimo đáng yêu, mà
đơn giản bởi chỉ có làm thế chàng nhân viên này mới có hy vọng nhận được khoản lương
như người ta hứa với anh trong hợp đồng mà anh đã kí.
tui nhớ lại Peter Druker với câu nói kinh điển của ông: “Management is doing things
right; Leadership is doing the right things.” Rõ thế đấy, nhà quản lý được trả tiền (có thể
là anh ta tự trả cho anh ta nếu anh ta là ông chủ) để làm cho công việc hoàn thành trong
những giới hạn có thể rất hẹp về thời gian và tiền. Và như thế, nhân viên của nhà quản lý
này cũng cần thấm nhuần tư tưởng làm cho tốt việc được giao, tốt nhất có thể, không
cần thiết phải nghĩ ngược lại xem việc đó có đáng làm không, có đúng hay không.
Trên góc độ tài liệu nghiên cứu, tui đọc và thấy người ta nói rằng kết quả nghiên cứu của
họ cho thấy những nhà quản lý thường có xu thế tìm kiếm sự ổn định, thích sống một
cuộc sống "thường thường" và vừa đủ. Điều này dẫn đến hệ quả họ khá ngại rủi ro và cố
gắng tránh né các xung đột nếu có thể. Trên góc độ con người, nhìn chung họ đang lái
một con thuyền hạnh phúc.
Thế còn một nhà lãnh đạo?
Người lãnh đạo có những người đi theo họ.
Người lãnh đạo không có cấp dưới - ít nhất là không có khi
họ thực hiện công việc lãnh đạo. Nhiều nhà lãnh đạo ở cấp
- 5 -
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links