Download miễn phí Báo cáo thực tập tổng hợp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam
MỤC LỤC
Trang
I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1
1.1 Giới thiệu sơ qua về VPBank 1
1.2 Một số thay đổi về tổ chức 1
II/ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH VÀ MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG 2
2.1 Ngành nghề kinh doanh. 2
2.2 Mạng lưới hoạt động 2
2.3 Các sự kiện hoạt động qua các năm của VPBank. 3
III/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA VPBANK 6
3.1 Sơ đồ tổ chức 6
3.2 Hoạt động nhân sự- Đào tạo 6
IV/ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA VPBANK 8
4.1 Huy động vốn 8
4.2 Hoạt động tín dụng 10
4.3 Hoạt động ngân quỹ 12
4.4 Hoạt động thanh toán 13
4.4.1. Hoạt động thanh toán quốc tế 13
4.4.2 Hoạt động thanh toán trong nước 13
4.4.3 Hoạt động kiều hối 14
4.5 Tình hình phát triển các dịch vụ ngân hàng 14
4.6 Hoạt động kinh doanh vốn giao dịch liên ngân hàng 15
4.7 Hoạt động quản lý rủi ro 15
4.8. Kết quả kinh doanh 16
V/ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VPBANK TRONG THỜI GIAN TỚI 18
5.1. Chiến lược ngắn hạn 18
5.2. Chiến lược dài hạn 18
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
quan trọng, tác động đến toàn bộ hoạt động của ngân hàng
Nền kinh tế Việt Nam từ cuối tháng 3/2009 đã có những dấu hiệu phục hồi, tuy nhiên nhận định tình hình nền kinh tế sẽ còn khó khăn, biến động trong năm 2009, VPBank xác định nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2009 vẫn là củng cố chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt các khoản vay mới, tích cực xử lý nợ xấu, phát triển các hoạt động dịch vụ để tăng các khoản thu ngoài lãi, trong đó ưu tiên phát triển các hoạt động dịch vụ.
Tổng tài sản của VPBank đến cuối tháng 5/2009 đạt 20.236 tỷ đồng, tăng 791 tỷ đồng so với cuối tháng trước và tăng 1.220 tỷ đồng so với cuối năm trước. Huy động vốn từ dân cư và tổ chức kinh tế đạt 16.007 tỷ đồng tăng 7% so với cuối tháng trước và tăng 11% so với cuối năm 2008. Dư nợ tín dụng đạt 13.665 tỷ đồng, tăng 5% so với cuối tháng trước. Lợi nhuận trước thuế lũy kế 5 tháng của riêng Ngân hàng đạt hơn 125 tỷ đồng, đạt 45% kế hoạch cả năm 2009.
II/ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH VÀ MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG
2.1 Ngành nghề kinh doanh.
+ Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dưới hình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn uỷ thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác
+ Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, chiết khấu, thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá, hùn vốn và liên doanh theo luật định
+ Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng
+ Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng khác trong quan hệ với nước ngoài khi được ngân hàng nhà nước cho phép
+ Hoạt động bao thanh toán
2.2 Mạng lưới hoạt động
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển việc mở rộng mạng lưới hoạt động luôn là một trong những biện pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của VPBank, đặc biệt là trong những năm gần đây VPBank tăng trửơng rất nhanh về quy mô.
Trong 2 năm đầu hoạt động, mạng lưới của VPBank mới chỉ có 3 chi nhánh và 6 phòng giao dịch, đến cuối năm 2007 hệ thống VPBank đã có 2 công ty trực thuộc và 128 điểm giao dịch NH (bao gồm Hội sở, 34 chi nhánh và 93 phòng giao dịch). Tính riêng năm 2007. VPBank đã mở mới 12 chi nhánh và 67 phòng giao dịch tại các tỉnh thành trên toàn quốc
2.3 Các sự kiện hoạt động qua các năm của VPBank.
- Từ năm 1994-2004: đây là khoảng thời gian VPBank tích cực mở rộng mạng lưới và phát triển sản phẩm, nhằm chiếm lĩnh thị phần tăng lượng khách hàng giao dịch. Nhiều chi nhánh và PGĐ của VPBank đã được khai trương trong thời gian này
- Năm 2005: VPBank công bố thay đổi logo và hệ thống nhận diện thương hiệu với 2 màu sắc chủ đạo là xanh đậm và đỏ tươi. Thay đổi logo là sự thay đổi mang tính chất chiến lược, khởi sự cho bước chuyển quan trọng trong quá trính phát triển của VPBank, đách dấu việc VPBank đã bước sang 1 trang mới với những thay đổi mang tính chuyên nghiệp và hiện đại hơn. Cũng chính trong năm này, VPBank cũng từng bước tăng cường quy mô, mở rộng mạng lưới hoạt động thông qua việc 2 lần điều chỉnh tăng vốn điều lệ (đạt 310 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2005) và khai trương 12 điểm giao dịch trong cả nước.
- Năm 2006: đây là năm họat động sôi nổi của VPBank, là bước ngoặt đổi mới với nhiều sự kiện lớn. Tháng 2, VPBank chuyển trụ sở chính về toà nhà số 8 Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm. trụ sở bề thế và toạ lạc ở vị trí đẹp nhất thủ đô tạo điều kiện cho ngân hàng kinh doanh hiệu quả, hỗ trợ cho việc củng cố hơn nữa niềm tin từ khách hàng và đối tác của VPBank. Tháng 3, VPBank chính thức lựa chọn cổ đông chiến lược là 1 địch chế tài chính nước ngoài – ngân hàng OCBC của Singapore. Tháng 4 VPBank mua hệ thống phần mềm ngân hàng cốt lõi Core Banking T24 của Temenos (Thuỵ sỹ). Đây là bước tiến quan trọng trong qúa trình hiện đại hoá hạ tầng công nghệ ngân hàng. Cũng trong năm này, VPBank mở rộng quy mô hoạt động, nhằm hướng tới mô hình tập đoàn thông qua việc khai trương 2 công ty trực thuộc là công ty Quản lý Tài sản VPBank (VPB ACM) và công ty Chứng khoán VPBank (VBPS). Vốn điều lệ của VPB cũng được nâng dần lên đạt 750 tỷ đồng. Bên cạnh đó, 18 chi nhánh và PGĐ khác cũng được khai trương
- Năm 2007: VPBank cho ra mắt 2 dòng sản phẩm thẻ: VPBank Master Card Platium và VPBank Master Card MC^2 ứng dụng công nghệ thẻ chip theo tiêu chuẩn EMV. Công nghệ EMV là công nghệ thẻ tiên tiến trên thế giới, giúp bảo mật thông tin khách hàng. Tại Việt Nam VPBank là ngân hàng đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ này. Hai dòng sản phẩm thẻ nói trên với những ưu thế khác nhau về hạn mức chi tiêu, những ưu đãi dành cho khách hàng,màu sắc, thiết kế độc đáo…đã và đang được khách hàng đặc biệt ưa chuộng. Năm 2007 cũng là năm VPBank mở rộng mạng lưới hoạt động 1 cách mạnh mẽ với việc khai trương 51 chi nhánh và phòng giao dịch trong cả nước. VPB cũng điều chỉnh tăng vốn điều lệ 2 lần trong năm 2007 và đạt 2.000 tỷ đồng vào 31/12/2007
- Năm 2008: NHNN chấp thuận cho VPBank bán thêm 5% cổ phần của mình cho OCBC, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của OCBC tại VPBank tăng lên đến 2.117.474.330.000 đồng vào ngày 01/10/2008. Bên cạnh đó năm 2008, VPBank ra mắt sản phẩm thẻ VPBank Master Cars E-card. Đây là thẻ minh chính cho những nỗ lực của VPBank trong việc đa dạng hoá sản phẩm dich vụ dành cho khách hàng giúp họ có thêm công cụ bảo vệ tài khoản của mình. Ngoài ra VPBank cũng đã khai trương thêm 32 chi nhánh và PGĐ nâng số lượng chi nhánh và phòng giao dịch trong toàn bộ hệ thống lên 135 điểm giao dịch
Một số chi nhánh của VPBank:
- VPB Đông Đô - VPB Hàng Cót
- VPB Lê Trọng Tấn - VPB Ngô Quyền
- VPB Hàng Giấy - Nam Thăng Long
- Kiến An - Thái Nguyên
- Hải Dương - Mai Thúc Loan (Huế)
- Nguyễn Công Trứ - Phú Thọ
- Bình Định - Đồng Tháp
- Nha Trang …
Một số đối tác:
+ OCBC, Wachovla.
+ Citibank, Temenos
+ The bank of New York
+ BIDV
…
Là 1 ngân hàng thương mại đô thị đa năng, VPBank hoạt động với phương châm lợi ích của khách hàng là trên hết, lợi ích cuả người lao động được quan tâm, lợi ích của cổ đông được chú trọng, đóng góp có hiệu quả vào sự phát triển của cộng đồng
Với những hoạt động phong phú và rộng khắp của mình, VPbank phấn đấu đến năm 2010 trở thành ngân hàng hàng đầu khu vực phía Bắc, ngân hàng trong top 5 của cả nước, 1 ngân hàng có tầm cỡ của khu vực Đông Nam Á về chất lượng, hiệu quả và độ tin cậy.
III/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA VPBANK
3.1 Sơ đồ tổ chức
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Phòng kế toán
BAN ĐIỀU HÀNH
Phòng thanh toán Quốc tế
Ban kiểm soát
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Phòng kiểm toán nội bộ
Các ban tín dụng
Hội đồng quản lý tài sản nợ, tài sản có
Văn phòng
Hội đồng quản trị
Hội đồng tín dụng
Phòng pháp chế
Phòng ngân quỹ
Phòng tổng hợp và phát triển sản phẩm
Văn phòng
Trung tâm
Western Union
Trung tâm tin học
Trung tâm thẻ
Trung tâm đào tạo
Công ty chứng khoán VPBank
Công ty quản lý tài sản VPBank
Các chi nhánh
Các phòng giao dịch
3.2 Hoạt động nhân sự- Đào tạo
VPBank luôn luôn quan tâm đến hoạt động nhân sự và đào tạo vì con người là nhân tố quan trọng nhất quyết định thành công của Ngâ...
Nền kinh tế Việt Nam từ cuối tháng 3/2009 đã có những dấu hiệu phục hồi, tuy nhiên nhận định tình hình nền kinh tế sẽ còn khó khăn, biến động trong năm 2009, VPBank xác định nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2009 vẫn là củng cố chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt các khoản vay mới, tích cực xử lý nợ xấu, phát triển các hoạt động dịch vụ để tăng các khoản thu ngoài lãi, trong đó ưu tiên phát triển các hoạt động dịch vụ.
Tổng tài sản của VPBank đến cuối tháng 5/2009 đạt 20.236 tỷ đồng, tăng 791 tỷ đồng so với cuối tháng trước và tăng 1.220 tỷ đồng so với cuối năm trước. Huy động vốn từ dân cư và tổ chức kinh tế đạt 16.007 tỷ đồng tăng 7% so với cuối tháng trước và tăng 11% so với cuối năm 2008. Dư nợ tín dụng đạt 13.665 tỷ đồng, tăng 5% so với cuối tháng trước. Lợi nhuận trước thuế lũy kế 5 tháng của riêng Ngân hàng đạt hơn 125 tỷ đồng, đạt 45% kế hoạch cả năm 2009.
II/ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH VÀ MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG
2.1 Ngành nghề kinh doanh.
+ Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dưới hình thức tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn uỷ thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác
+ Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, chiết khấu, thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá, hùn vốn và liên doanh theo luật định
+ Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng
+ Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng khác trong quan hệ với nước ngoài khi được ngân hàng nhà nước cho phép
+ Hoạt động bao thanh toán
2.2 Mạng lưới hoạt động
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển việc mở rộng mạng lưới hoạt động luôn là một trong những biện pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của VPBank, đặc biệt là trong những năm gần đây VPBank tăng trửơng rất nhanh về quy mô.
Trong 2 năm đầu hoạt động, mạng lưới của VPBank mới chỉ có 3 chi nhánh và 6 phòng giao dịch, đến cuối năm 2007 hệ thống VPBank đã có 2 công ty trực thuộc và 128 điểm giao dịch NH (bao gồm Hội sở, 34 chi nhánh và 93 phòng giao dịch). Tính riêng năm 2007. VPBank đã mở mới 12 chi nhánh và 67 phòng giao dịch tại các tỉnh thành trên toàn quốc
2.3 Các sự kiện hoạt động qua các năm của VPBank.
- Từ năm 1994-2004: đây là khoảng thời gian VPBank tích cực mở rộng mạng lưới và phát triển sản phẩm, nhằm chiếm lĩnh thị phần tăng lượng khách hàng giao dịch. Nhiều chi nhánh và PGĐ của VPBank đã được khai trương trong thời gian này
- Năm 2005: VPBank công bố thay đổi logo và hệ thống nhận diện thương hiệu với 2 màu sắc chủ đạo là xanh đậm và đỏ tươi. Thay đổi logo là sự thay đổi mang tính chất chiến lược, khởi sự cho bước chuyển quan trọng trong quá trính phát triển của VPBank, đách dấu việc VPBank đã bước sang 1 trang mới với những thay đổi mang tính chuyên nghiệp và hiện đại hơn. Cũng chính trong năm này, VPBank cũng từng bước tăng cường quy mô, mở rộng mạng lưới hoạt động thông qua việc 2 lần điều chỉnh tăng vốn điều lệ (đạt 310 tỷ đồng vào thời điểm cuối năm 2005) và khai trương 12 điểm giao dịch trong cả nước.
- Năm 2006: đây là năm họat động sôi nổi của VPBank, là bước ngoặt đổi mới với nhiều sự kiện lớn. Tháng 2, VPBank chuyển trụ sở chính về toà nhà số 8 Lê Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm. trụ sở bề thế và toạ lạc ở vị trí đẹp nhất thủ đô tạo điều kiện cho ngân hàng kinh doanh hiệu quả, hỗ trợ cho việc củng cố hơn nữa niềm tin từ khách hàng và đối tác của VPBank. Tháng 3, VPBank chính thức lựa chọn cổ đông chiến lược là 1 địch chế tài chính nước ngoài – ngân hàng OCBC của Singapore. Tháng 4 VPBank mua hệ thống phần mềm ngân hàng cốt lõi Core Banking T24 của Temenos (Thuỵ sỹ). Đây là bước tiến quan trọng trong qúa trình hiện đại hoá hạ tầng công nghệ ngân hàng. Cũng trong năm này, VPBank mở rộng quy mô hoạt động, nhằm hướng tới mô hình tập đoàn thông qua việc khai trương 2 công ty trực thuộc là công ty Quản lý Tài sản VPBank (VPB ACM) và công ty Chứng khoán VPBank (VBPS). Vốn điều lệ của VPB cũng được nâng dần lên đạt 750 tỷ đồng. Bên cạnh đó, 18 chi nhánh và PGĐ khác cũng được khai trương
- Năm 2007: VPBank cho ra mắt 2 dòng sản phẩm thẻ: VPBank Master Card Platium và VPBank Master Card MC^2 ứng dụng công nghệ thẻ chip theo tiêu chuẩn EMV. Công nghệ EMV là công nghệ thẻ tiên tiến trên thế giới, giúp bảo mật thông tin khách hàng. Tại Việt Nam VPBank là ngân hàng đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ này. Hai dòng sản phẩm thẻ nói trên với những ưu thế khác nhau về hạn mức chi tiêu, những ưu đãi dành cho khách hàng,màu sắc, thiết kế độc đáo…đã và đang được khách hàng đặc biệt ưa chuộng. Năm 2007 cũng là năm VPBank mở rộng mạng lưới hoạt động 1 cách mạnh mẽ với việc khai trương 51 chi nhánh và phòng giao dịch trong cả nước. VPB cũng điều chỉnh tăng vốn điều lệ 2 lần trong năm 2007 và đạt 2.000 tỷ đồng vào 31/12/2007
- Năm 2008: NHNN chấp thuận cho VPBank bán thêm 5% cổ phần của mình cho OCBC, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của OCBC tại VPBank tăng lên đến 2.117.474.330.000 đồng vào ngày 01/10/2008. Bên cạnh đó năm 2008, VPBank ra mắt sản phẩm thẻ VPBank Master Cars E-card. Đây là thẻ minh chính cho những nỗ lực của VPBank trong việc đa dạng hoá sản phẩm dich vụ dành cho khách hàng giúp họ có thêm công cụ bảo vệ tài khoản của mình. Ngoài ra VPBank cũng đã khai trương thêm 32 chi nhánh và PGĐ nâng số lượng chi nhánh và phòng giao dịch trong toàn bộ hệ thống lên 135 điểm giao dịch
Một số chi nhánh của VPBank:
- VPB Đông Đô - VPB Hàng Cót
- VPB Lê Trọng Tấn - VPB Ngô Quyền
- VPB Hàng Giấy - Nam Thăng Long
- Kiến An - Thái Nguyên
- Hải Dương - Mai Thúc Loan (Huế)
- Nguyễn Công Trứ - Phú Thọ
- Bình Định - Đồng Tháp
- Nha Trang …
Một số đối tác:
+ OCBC, Wachovla.
+ Citibank, Temenos
+ The bank of New York
+ BIDV
…
Là 1 ngân hàng thương mại đô thị đa năng, VPBank hoạt động với phương châm lợi ích của khách hàng là trên hết, lợi ích cuả người lao động được quan tâm, lợi ích của cổ đông được chú trọng, đóng góp có hiệu quả vào sự phát triển của cộng đồng
Với những hoạt động phong phú và rộng khắp của mình, VPbank phấn đấu đến năm 2010 trở thành ngân hàng hàng đầu khu vực phía Bắc, ngân hàng trong top 5 của cả nước, 1 ngân hàng có tầm cỡ của khu vực Đông Nam Á về chất lượng, hiệu quả và độ tin cậy.
III/ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ CỦA VPBANK
3.1 Sơ đồ tổ chức
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
Phòng kế toán
BAN ĐIỀU HÀNH
Phòng thanh toán Quốc tế
Ban kiểm soát
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Phòng kiểm toán nội bộ
Các ban tín dụng
Hội đồng quản lý tài sản nợ, tài sản có
Văn phòng
Hội đồng quản trị
Hội đồng tín dụng
Phòng pháp chế
Phòng ngân quỹ
Phòng tổng hợp và phát triển sản phẩm
Văn phòng
Trung tâm
Western Union
Trung tâm tin học
Trung tâm thẻ
Trung tâm đào tạo
Công ty chứng khoán VPBank
Công ty quản lý tài sản VPBank
Các chi nhánh
Các phòng giao dịch
3.2 Hoạt động nhân sự- Đào tạo
VPBank luôn luôn quan tâm đến hoạt động nhân sự và đào tạo vì con người là nhân tố quan trọng nhất quyết định thành công của Ngâ...